- •1.1. Сутність поняття "організація будівельного виробництва", з чого воно складається
- •8.1. Що прийнято розуміти під терміном "календарне планування" та його основна мета
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •1.2.Характеристика основних завдань організації будівельного виробництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він має відповідати
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •14.1. Характеристика послідовного, паралельного та потокового методу організації будівництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •13.13. Як визначається потреба в адміністративно-побутових приміщеннях при розробленні об'єктних будгенпланів
- •1.8. Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •14.7. Якими положеннями (умовами) необхідно керуватись при встановленні переліку будівель (споруд), що включаються до об'єктного потоку
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •4.5. Основні етапи утворення системи підготовки виробництва, що виходять з позицій системного підходу
- •3.2. Базові принципи та правила, якими необхідно керуватися при розробленні проектної документації
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •3.3. Склад і призначення економічних вишуків
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •3.4. Склад і призначення технічних вишуків
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •14.4. Сутність поняття "захватка та умовна захватка"
- •3.9. На підставі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення проекту організації будівництва (поб)
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •14.3. Характеристика основних показників (параметрів), що характеризують потік та їх класифікацію
- •13.3. Характеристика основних принципів і правил, якими слід керуватися при проектуванні будгенпланів
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •3.11. На підставі яких вихідних матеріалів розробляється проект виробництва робіт (пвр)
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •4.2. Характеристика заходів і робіт, які включаються до системи підготовки будівництва окремого об'єкта, згідно з діючими нормативними документами
- •11.2. Характеристика документів, що входять до складу календарного плану
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •4.3. Головні недоліки системи підготовки виробництва, що регламентується нормативними документами
- •11.3. Основні вимоги, якими необхідно керуватись у процесі календарного планування
- •4.7. Склад і зміст основних етапів іпбв, яка створюється на основі використання системного підходу
- •11.4. На основі яких вихідних матеріалів (даних) здійснюється розроблення календарного плану
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •4.8. Характеристика складу та змісту питань, що вирішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •11.6. Якими вимогами необхідно керуватись при встановленні номенклатури робіт графіка будівництва об'єкта
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •5.2. Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •11.7. Чим визначається послідовність і взаємозалежність окремих робіт, що включаються в графік будівництва конкретних будівель і споруд
- •5.4. Основні позитивні якості та недоліки способу будівництва - метод оптимальних позначок
- •11.8. На основі яких даних здійснюється ув'язування графіків, розроблених на окремі будівлі, споруди чи їх частини, в комплексний
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •5.9. Характеристика можливих варіантів послідовності установки конструкцій, які можуть застосовуватись при зведенні одноповерхових промислових будівель
- •14.6. Характеристика класифікації потоків, які застосовують у будівництві
2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
Послідовність робіт визначається такими умовами:
конструктивними особливостями будівель. Наприклад, при зведенні будівель зі стінами, що несуть навантаження, спочатку зводяться стіни, а після цього здійснюється монтаж перекриття. Якщо будівля каркасна, то спочатку монтується каркас, а потім навішуються стінові панелі;
прийнятою технологією виробництва робіт. Наприклад, монтаж покриття одноповерхової промислової будівлі планується здійснювати поелементно чи укрупненими блоками;
характером будівельних матеріалів і виробів, які застосовуються при зведенні будівель і споруд. Наприклад, при використанні для улаштування ненесучих перегородок штучних елементів (цегли) вони можуть виконуватись як до, так і після монтажу перекриття. Якщо застосовуються прокатні перегородки, то вони мають бути змонтовані до влаштування перекриття;
організаційними факторами. Наприклад, робота може виконуватися тільки після того, як звільниться бригада, зайнята на виконанні інших робіт;
вимогами техніки безпеки, а саме забезпечення стійкості зведених частин будівлі або безпеки проведення робіт;
вимогами якості виконуваних робіт. Наприклад, рулонна покрівля має виконуватися тільки після влаштування зливостоків;
кліматичними умовами. Наприклад, земляні роботи доцільно виконувати при плюсовій температурі;
максимального використовування принципу суміщення, тобто одночасного виконання кількох будівельно-монтажних процесів на різноманітних дільницях об'єкта. Наприклад, на одній дільниці одноповерхової промислової будівлі монтуються колони, на іншій - покриття;
забезпечення рівномірного завантаження існуючих у виконавця ресурсів, якщо роботи жорстко не пов'язані одна з одною.
8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
При розробленні календарних розкладів приймаються такі допущення:
інтенсивність споживання ресурсів по кожній окремо взятій роботі, а також інтенсивність її виконання приймається величиною постійною у межах усього часу її виконання;
загальна максимальна інтенсивність споживання всіх видів ресурсів по окремому об'єкту чи їх сукупності приймається не "жорстко", а в межах визначеного інтервалу. При цьому інтервал, заданий по кожному виду ресурсу, має охоплювати як позитивну, так і від'ємну зону наявності розглядуваного виду ресурсу. Це зумовлено тим, що, "жорстко" задаючи верхню межу можливого споживання ресурсу, ми плануємо практично постійне "недовантаження" використання існуючих в організації потужностей упродовж усього планового періоду, що веде до зниження рентабельності виробництва;
для забезпечення вибору найбільш доцільної (раціональної) послідовності включення окремих об'єктів чи робіт у виробництво необхідно передбачати використання системи пріоритетів, тобто реалізувати сутність алгоритму калібрування. Використання такого підходу дозволяє врахувати на стадії планування специфіку місцевих умов кожної конкретної будівельної організації і, як наслідок, підвищити надійність розроблених планів.