- •1.1. Сутність поняття "організація будівельного виробництва", з чого воно складається
- •8.1. Що прийнято розуміти під терміном "календарне планування" та його основна мета
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •1.2.Характеристика основних завдань організації будівельного виробництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •8.5. Що прийнято розуміти під терміном "критерій оптимальності". Сутність принципових вимог, яким він має відповідати
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •8.6. Сутність класифікації критеріїв оптимальності за рівнем оцінки системи. Приклади
- •14.1. Характеристика послідовного, паралельного та потокового методу організації будівництва
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •13.13. Як визначається потреба в адміністративно-побутових приміщеннях при розробленні об'єктних будгенпланів
- •1.8. Сутність поняття "план", що він має визначати
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •14.7. Якими положеннями (умовами) необхідно керуватись при встановленні переліку будівель (споруд), що включаються до об'єктного потоку
- •8.12. Особливості розроблення календарного розкладу
- •4.5. Основні етапи утворення системи підготовки виробництва, що виходять з позицій системного підходу
- •3.2. Базові принципи та правила, якими необхідно керуватися при розробленні проектної документації
- •8.13. Характеристика методів (підходів), які використовуються при розробленні календарного розкладу по окремому об'єкта чи їх сукупності
- •3.3. Склад і призначення економічних вишуків
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •3.4. Склад і призначення технічних вишуків
- •8.2. Класифікація завдань календарного планування, їх характеристика
- •14.4. Сутність поняття "захватка та умовна захватка"
- •3.9. На підставі яких вихідних матеріалів здійснюється розроблення проекту організації будівництва (поб)
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •14.3. Характеристика основних показників (параметрів), що характеризують потік та їх класифікацію
- •13.3. Характеристика основних принципів і правил, якими слід керуватися при проектуванні будгенпланів
- •1.5. Загальна характеристика планування та сутність поняття "планування"
- •3.11. На підставі яких вихідних матеріалів розробляється проект виробництва робіт (пвр)
- •2.4. Умови, якими необхідно керуватись при взаємопогодженні послідовності виконання окремих будівельних процесів
- •4.2. Характеристика заходів і робіт, які включаються до системи підготовки будівництва окремого об'єкта, згідно з діючими нормативними документами
- •11.2. Характеристика документів, що входять до складу календарного плану
- •6.4. Можливі схеми розстановки кранів при зведенні багатоповерхових будівель, позитивні якості та недоліки цих схем
- •4.3. Головні недоліки системи підготовки виробництва, що регламентується нормативними документами
- •11.3. Основні вимоги, якими необхідно керуватись у процесі календарного планування
- •4.7. Склад і зміст основних етапів іпбв, яка створюється на основі використання системного підходу
- •11.4. На основі яких вихідних матеріалів (даних) здійснюється розроблення календарного плану
- •14.5. Якими вимогами необхідно керуватися при розчленуванні об'єкта на захватки та розчленуванні усього процесу створення об'єкта на складові процеси
- •4.8. Характеристика складу та змісту питань, що вирішуються замовником і підрядчиком при узгодженні вибору будівельного майданчика
- •8.14. Способи, що використовуються для оцінки варіантів розроблених календарних планів
- •11.6. Якими вимогами необхідно керуватись при встановленні номенклатури робіт графіка будівництва об'єкта
- •1.7. Сутність основних принципів планування організації будівельного виробництва
- •5.2. Головні позитивні якості й недоліки закритого способу (методу) будівництва
- •11.7. Чим визначається послідовність і взаємозалежність окремих робіт, що включаються в графік будівництва конкретних будівель і споруд
- •5.4. Основні позитивні якості та недоліки способу будівництва - метод оптимальних позначок
- •11.8. На основі яких даних здійснюється ув'язування графіків, розроблених на окремі будівлі, споруди чи їх частини, в комплексний
- •1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
- •5.9. Характеристика можливих варіантів послідовності установки конструкцій, які можуть застосовуватись при зведенні одноповерхових промислових будівель
- •14.6. Характеристика класифікації потоків, які застосовують у будівництві
5.4. Основні позитивні якості та недоліки способу будівництва - метод оптимальних позначок
Сутність методу (способу), як вже зазначалося, аналогічна закритому способу будівництва. Тому позитивні якості й недоліки в загальному випадку аналогічні розглянутим раніше для закритого способу. Проте в зв'язку з розробкою котловану до рівня оптимальної позначки (нижче позначки закритого способу) потрібно застосування потужніших чи аналогічних кранів, але обладнаних довшими стрілами. Крім того, потрібно виконання спеціальних робіт по організації доставки конструкцій до зони монтажу (обладнання з'їздів і виїздів із котлованів), так само як і при використанні відкритого способу.
Водночас використання розглянутого методу забезпечує, як і застосування відкритого способу (методу) будівництва, виключення, практично повністю, повторної розробки грунту, можливість використовувати потужнішу (порівняно з закритим способом) землерийну будівельну техніку.
11.8. На основі яких даних здійснюється ув'язування графіків, розроблених на окремі будівлі, споруди чи їх частини, в комплексний
Методика здійснення такої роботи аналогічна методиці, розглянутій у відповіді на запитання 9.8.
Ув'язка графіків, розроблених на окремі будівлі та споруди, в комплексний здійснюється, виходячи з виявлених технологічних і прийнятих організаційних взаємозалежностей окремих будіель, споруд або їх частин.
Технологічні зв'язки відображають технологічну послідовність виконання технологічного процесу підприємства та введення останнього в експлуатацію. Наприклад, до випробування технологічного обладнання повинні бути закінчені роботи, пов'язані з подачею, а інколи і з виробництвом електроенергії.
Організаційні зв'язки визначають, виходячи з прийнятих розробником ПОБ схем руху окремих виконавців (людей, механізмів) по будівлях, спорудах чи їх частинах, включених до складу об'єкта.
1.9. Сутність різноманітних підходів, які використовуються при плануванні, їх позитивні якості й недоліки
У нинішній час використовують такі основні підходи: планування від досягнутого (інколи його ще називають інерційне), оптимальне й адаптивне планування. У чистому вигляді жоден із підходів у практиці не застосовується. Як правило, маємо справу з деякою сумішшю цих підходів, але один із них є домінуючим.
ПЛАНУВАННЯ ВІД ДОСЯГНУТОГО передбачає встановлення планових завдань пропорційно до якоїсь тенденції, що склалася від базового (періоду, що передує плановому) рівня. Наприклад, за звітний період будівельна організація забезпечила зростання продуктивності праці на 4%. На період, що розглядається, їй встановлюють один і той самий темп зростання показника, а почасту й більше.
Позитивною якістю такого підходу є його простота і, як наслідок, можливість використання при розробленні планових завдань виконавців низької професійної підготовленості. До недоліків можна віднести неможливість виявлення та використання існуючих резервів виробництва. У розробленому плані лише продовжують розвиватися - як позитивні, так і негативні - тенденції, що стихійно виникли в системі. Крім того, одержані внаслідок діяльності організації техніко-економічні показники вельми часто, особливо при порівнянні однотипних організацій, не відображають реального стану речей.
ОПТИМАЛЬНЕ ПЛАНУВАННЯ. Сутність такого підходу полягає у знаходженні й прийнятті у вигляді програми робіт найраціональнішого (оптимального) з деяких можливих варіантів плану за заздалегідь заданими показниками (критеріями). Для цього готуються й аналізуються різноманітні можливі варіанти шляхів і способів досягнення поставлених цілей.
У сутності оптимального планування проявляється і його основна позитивна якість: прийнятий план грунтується на аналізі можливих шляхів досягнення поставлених цілей і, як наслідок, забезпечує досягнення їх із найменшими витратами.
Основний недолік такого підходу полягає в тому, що розроблений оптимальний план є вельми жорстким, оскільки він встановлює конкретні терміни початку й закінчення робіт, виконавців, джерела й терміни надходження ресурсів і т.ін. При зміні практично будь-якої умови розроблений раніше план вимагає значного коригування, а інколи й докорінної переробки. Водночас при розробленні плану враховуються тільки ті можливості й обмеження, що встановлені (виявлені) розробниками на момент його складання. А прийнятий "оптимальний план" в кінцевому підсумку є найбільш раціональним із розглянутих. Кількість таких варіантів, ураховуючи реальні можливості виробництва, обмежена. Тому багато можливостей і варіантів здійснення програми робіт взагалі не розглядаються.
Окрім іншого, такий підхід вимагає відповідної спеціальної підготовки як керівників, так і виконавців, а також використання дорогого технологічного та технічного забезпечення - наявності програмного забезпечення, обчислювальної техніки й т.п.
АДАПТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ. Сутність його полягає у створенні економічного й соціального механізму, що стимулює та забезпечує бажаний розвиток господарської системи. При використанні такого підходу увага приділяється створенню механізму, який би стимулював виконавця розвивати систему у заданому (необхідному розробнику) напрямі. Наприклад, встановленням тієї чи іншої ставки податків на розвиток соціальної чи виробничої бази, впровадженням та розробленням нових технологій і будівельних матеріалів, зведенням об'єктів для потреб держави (держзамовлення) або для інших замовників.
Складність упровадження адаптивного підходу полягає переважно в тому, що встановлення таких важелів (механізму) вимагає значних обсягів спеціальних досліджень і виконавців високої кваліфікації.
У практиці будівельного виробництва, як вже зазначалося, використовують усі три підходи. Перший і третій застосовують при встановленні планових показників, другий - при плануванні виробничо-господарської діяльності будівельної організації, в тому числі при розробленні календарних планів і проектуванні будгенпланів.
. Характеристика сутності алгоритмів "калібрування" і "згладжування", які використовуються при вирішенні завдань (задач) календарного планування
Ідея алгоритму КАЛІБРУВАННЯ полягає в тому, що на черговий відрізок часу, який розглядається (зміна, день, тиждень, місяць, квартал або рік), ставляться в чергу на "обслуговування", тобто наділяються необхідними ресурсами, роботи відповідно до призначеного пріоритету. Він ніби "калібрує" окремі роботи по черговості забезпечення їх наявними в організації ресурсами. Наприклад, при використанні сіткових графіків у такому порядку: спочатку роботи, які знаходяться на критичному путі, а потім інші роботи - в порядку зростанняїх резервів часу. Такий підхід використовується у тих випадках, коли здійснюється набір робіт, що плануються до виконання, на конкретний проміжок часу.
Ідея алгоритму ЗГЛАДЖУВАННЯ полягає в тому, що спочатку розробляється деякий (по ранніх чи пізніх допустимих термінах здійснення робіт) можливий варіант плану. Після цього в межах існуючих резервів часу змінюють на осі часу положення робіт чи інтенсивності їх виконання доти, поки не буде досягнуто алгоритмічного оптимуму показника використання ресурсу або знайдений практично прийнятний "згладжений" графік споживання ресурсів. Такий підхід використовують у випадках, коли задані жорсткі обмеження на терміни завершення робіт і потрібно оптимiзувати якийсь показник якості використання ресурсів, наприклад мінімум їх перевищення над заданим рівнем.
Б25