1.2.Ха­ра­к­те­ри­с­ти­ка ос­но­в­них завдань ор­га­ні­за­ції бу­ді­ве­ль­но­го ви­ро­б­ни­ц­т­ва

Ос­но­в­ни­ми завданнями ор­га­ні­за­ції бу­ді­ве­ль­но­го ви­ро­б­ни­ц­т­ва є:

не­ухи­ль­не зростан­ня об­ся­гу ро­біт і ви­пу­с­ку го­то­вої бу­ді­ве­ль­ної про­ду­к­ції;

всі­ля­ке під­ви­щен­ня про­ду­к­ти­в­но­с­ті пра­ці за ра­ху­нок упро­ва­джен­ня про­гре­си­в­них тех­но­ло­гій, но­вих бу­ді­ве­ль­них ма­те­рі­а­лів і то­му по­ді­б­них за­хо­дів;

су­во­ра еко­но­мія і оща­д­ли­ве ви­тра­чан­ня ма­те­рі­аль­них ре­сур­сів;

ма­к­си­мальне ви­ко­ри­с­тан­ня іс­ну­ю­чих ос­но­в­них фон­дів;

ра­ці­о­наль­не ви­ко­ри­с­тан­ня обі­го­вих ко­ш­тів і при­ско­рен­ня їх обо­ро­т­но­с­ті;

не­ухи­ль­не зни­жен­ня со­бі­вар­то­с­ті ро­біт і під­ви­щен­ня рен­та­бе­ль­но­с­ті ви­ро­б­ни­ц­т­ва;

по­лі­п­шен­ня умов пра­ці ро­бі­т­ни­ків.

5.17. Ос­но­в­ні фа­к­то­ри, які ви­зна­ча­ють за­сто­су­ван­ня рі­з­но­ма­ні­т­них спо­со­бів зве­ден­ня під­зе­м­них спо­руд

Ос­но­в­ни­ми фа­к­то­ра­ми, які ви­зна­ча­ють за­сто­су­ван­ня того або ін­шого із рі­з­но­ма­ні­т­них спо­со­бів зве­ден­ня під­зе­м­них спо­руд, є:

умо­ви бу­д­май­да­н­чи­ка, а са­ме рі­вень насиченості те­ри­то­рії іс­ну­ю­чи­ми бу­ді­в­ля­ми, спо­ру­да­ми, ко­му­ні­ка­ці­я­ми та мо­ж­ли­во­с­ті від­ве­ден­ня при­ми­ка­ю­чої до спо­ру­ди,що будуєтья, те­ри­то­рії під бу­д­май­да­н­чик;

га­ба­ри­ти спо­ру­ди, тобто роз­мі­ри та кон­фі­гу­ра­ція спо­ру­ди в пла­ні і гли­би­на йо­го за­гли­б­лен­ня;

при­ро­д­ні фа­к­то­ри, а са­ме гео­ло­гі­ч­ні і гі­д­ро­ге­о­ло­гі­ч­ні умо­ви бу­д­май­да­н­чи­ка;

ви­ро­б­ни­чі фа­к­то­ри. До них мо­ж­на від­не­с­ти на­яв­ність спе­ці­аль­них бу­ді­ве­ль­них ма­шин, осо­б­ли­во при ви­ко­ри­с­тан­ні спо­со­бу "сті­на в грун­ті", а та­кож спе­ці­аль­но під­го­то­в­ле­них ін­же­не­р­но-­те­х­ні­ч­них і ро­бітничих ка­д­рів.

8.4. Що прийнято розуміти під терміном "календар­ний план", класифікація їх за призначенням та рівнем планування

Під терміном календарний план прийнято розуміти комплект організаційно-технологічних документів, в якому знаходять своє відображення прийняті організаційно-технологічні рішення, об'єднані спільною метою, що визначають: завдання окремим виконавцям на період, що розглядається, послідовність, взаємну ув'язку, інтенсивність, терміни виробництва робіт, а також потребу (з розподілом у часі та просторі) в ма­те­рі­аль­них, технічних, трудових, фінансових та інших видах ресурсів, необхідних для здій­с­нен­ня БМР по окремих об'єктах чи їх сукупності. За при­зна­чен­ням та рівнем планування (управління) нині розрізняють такі ос­нов­ні ви­ди ка­лен­да­р­них планів:

план будівництва промислового підприємства, забудівлі житлового району. Такі плани роз­ро­б­ля­ю­ть­ся у складі ПОБ і встановлюють черговість і терміни будівництва об'єктів, пускових комплексів й підготовчого періоду;

план виробництва робіт по об'єкту (будівлі, споруді). Такі плани розробляються у складі ПВР і встановлюють послідовність і терміни виконання БМР та їх взаємну у­в'яз­ку в часі при зведенні окремої будівлі (споруди);

графік виконання робіт. Графіки розробляються у складі технологічної карти та вста­но­в­лю­ють послідовність виконання окремих будівельних процесів і операцій, їх тривалість і взаємну ув'язку в часі;

план виконання виробничої програми робіт будівельної організації на період (рік, два), що розглядається. Такі плани встановлюють послідовність і терміни ви­ко­нан­ня окре­мих видів робіт, їх взаємну ув'язку в часі, при яких забезпечується рів­но­мір­не за­ван­та­жен­ня бу­ді­ве­ль­них під­ро­з­ді­лів (бри­гад, ді­ль­ниць) при зве­ден­ні су­ку­п­но­с­ті об'єк­тів.

Б3