- •Оглавление
- •Предисловие
- •Раздел 1. Основы анализа и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 1. Предмет, задачи, содержание анализа и диагностики деятельности предприятия
- •Предмет и место анализа финансово-хозяйственной деятельности в системе экономических наук
- •Содержание и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Основные принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •Понятие диагностики, объект, цель, задачи и принципы диагностики
- •Диагностический анализ и его элементы: финансовая диагностика, экономическая диагностика и определение рейтинга предприятия на конкретном сегменте рынка
- •Значение экономического анализа в управлении производством, укреплении и наращивании экономического потенциала предприятия
- •Тема 2. Виды анализа, их классификация и характеристика
- •Виды анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •Пользователи экономической информации и субъекты экономического анализа
- •Характеристика управленческого анализа
- •Тема 3. Метод, методика, способы и приемы проведения анализа деятельности предприятия
- •1. Метод и методика проведения анализа деятельности предприятия
- •2. Классификация методов и приемов анализа: традиционные и математические (логические)
- •Экономический факторный анализ
- •Основные методы анализа финансовой отчетности
- •Тема 4. Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия. Информационная база экономического анализа
- •Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия и ее этапы
- •Комплексные и тематические планы аналитической работы
- •Информационная база анализа деятельности предприятия
- •Система показателей используемых в анализе хозяйственной деятельности предприятия
- •Оформление результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •Системный подход к анализу финансово-хозяйственной деятельности
- •Раздел 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 5. Анализ производственных результатов деятельности предприятия
- •Основные задачи анализа производственных результатов деятельности предприятия и оценка динамики и выполнения плана по производству и продажам
- •Анализ ассортимента и структуры продукции
- •Анализ качества произведенной продукции. Обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции
- •Анализ ритмичности работы предприятия. Прямые и косвенные показатели ритмичности
- •Тема 6. Анализ результатов технического развития предприятия
- •Анализ технического уровня производства
- •Показатели технико-организационного уровня
- •Оценка уровня технологии производства
- •3. Анализ уровня организации производства и труда
- •Тема 7. Анализ состояния и использования основных средств
- •Экономическая сущность, классификация и оценка основных средств
- •2. Задачи и источники информации для анализа
- •3.Анализ наличия, движения и структуры основных средств
- •4. Анализ эффективности использования основных средств
- •5. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •6. Анализ использования технологического оборудования
- •7. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •Тема 8. Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов
- •1. Задачи и источники анализа материальных ресурсов
- •Анализ материальных затрат как фактора риска невостребованности продукции
- •3. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •5. Анализ прибыли на 1 рубль материальных затрат
- •Тема 9. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •Значение, задачи и источники информации для анализа использования персонала предприятия
- •Анализ квалификационного уровня рабочих и обеспеченности предприятия персоналом
- •Сумма объемов выполняемых работ
- •Анализ показателей движения и постоянства персонала
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Данные баланса рабочего времени
- •Анализ обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда
- •Количество изготовленной продукции
- •Стоимость изготовленной продукции
- •Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования
- •Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы
- •Тема 10. Анализ результатов социального развития предприятия
- •Оценка социального развития предприятия по показателям условий труда и охране здоровья и социально-бытовых условий социальной стабильности.
- •Анализ материального вознаграждения трудового вклада
- •Анализ состояния социальных льгот и выплат, социальной защищенности членов трудового коллектива.
- •Планирование социального развития предприятия
- •Тема 11. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
- •Значение, задачи и информационное обеспечение анализа затрат на производство и реализацию продукции
- •2. Анализ общей суммы затрат на производство и реализацию продукции
- •3. Анализ затрат на 1 рубль произведенной продукции
- •4. Анализ прямых материальных затрат
- •Анализ прямых трудовых затрат
- •6. Анализ косвенных затрат в структуре себестоимости
- •7. Методика определения величины резервов снижения себестоимости продукции
- •Тема 12. Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Значение, задачи и источники информации для анализа
- •Экономическая сущность, содержание и состав доходов и расходов предприятия
- •Анализ состава и динамики доходов и расходов
- •Анализ состава и динамики прибыли
- •Анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг)
- •Факторный анализ прибыли от реализации продукции
- •Использование чистой (нераспределенной) прибыли
- •Анализ и оценка прибыли на одну акцию
- •Анализ показателей рентабельности предприятия: показатели рентабельности, порядок их расчета и анализа
- •Методика факторного анализа показателей рентабельности
- •Методика подсчета резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности
- •Тема 13. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли
- •Понятие и значение маржинального анализа
- •Анализ маржи покрытия (маржинальной прибыли)
- •Методика маржинального анализа прибыли и рентабельности
- •Определение безубыточности объема продаж и зоны безопасности предприятия
- •Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
- •Обоснование решения об увеличения производственной мощности
- •Эффект кривой опыта
- •Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
- •Обоснование решения «производить или покупать»
- •Тема 14. Анализ деловой активности предприятия
- •Значение и задачи анализа деловой активности
- •Основные критерии деловой активности
- •Анализ показателей оборачиваемости
- •Продолжительность операционного цикла и финансового цикла
- •Анализ устойчивости экономического роста предприятия
- •Тема 15. Анализ финансового состояния предприятия
- •1. Финансовая отчетность – информационная база анализа финансового состояния предприятия
- •2. Содержание и структура баланса
- •3. Сравнительный аналитический баланс
- •4. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
- •5. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия (активов) и капитала (пассивов)
- •Оценка динамики и структуры источников капитала
- •6. Анализ наличия и динамики оборотного капитала
- •7. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости
- •8. Анализ платежеспособности и ликвидности
- •9. Диагностика вероятности банкротства предприятия: отечественный опыт. Оценка вероятности банкротства в зарубежных странах
- •Тема 16. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Эффективность производства как экономическая категория
- •Анализ влияния показателей интенсификации на изменение объема выпуска продукции
- •Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства и ее анализ
- •Тема 17. Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового
- •Организация, методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа
- •Система показателей, использующихся для рейтинговой оценки, алгоритм сравнительной рейтинговой оценки
- •Список литературы
- •Наталья Павловна Зыряева Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Курс лекций
- •428000, Г.Чебоксары, ул. П.Лумумбы, 8
Пользователи экономической информации и субъекты экономического анализа
Субъектами анализа выступают как непосредственно заинтересованные, так и опосредованно заинтересованные в деятельности предприятия пользователи информации. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, заимодавцы, поставщики, покупатели, налоговые органы, персонал предприятия и администрация (руководство). Каждый субъект анализа изучает информацию со своих позиций, исходя из своих интересов. Следует отметить, что только руководство предприятия может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления. Вторая группа пользователей финансовой отчетности — это субъекты анализа, которые хотя непосредственно и не заинтересованы в результатах деятельности предприятия, но должны по договору защищать интересы первой группы потребителей информации. Это прежде всего аудиторские фирмы, а также консультационные фирмы, биржи, юристы, пресса, ассоциации, профсоюзы и др.
Итак, субъектами внутреннего управленческого анализа являются только руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия — о технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная финансовая и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация производственных совещаний, пресса и т.д.
Палитра субъектов внешнего финансового анализа весьма разнообразна. Но все эти субъекты анализа могут использовать, как правило, только данные публичной финансовой отчетности о деятельности предприятия. Стандартизация финансового учета и публичной финансовой отчетности призвана оберегать интересы всех партнеров (корреспондентов) предприятия, в то же время сохраняя коммерческую тайну предприятия.
Характеристика управленческого анализа
Внутренний управленческий анализ необходим руководству предприятия для принятия управленческих решений по повышению эффективности хозяйственной деятельности, а внешний финансовый анализ обслуживает внешних пользователей выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным публичной отчетности.
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Причем возможности руководства в вопросах финансового анализа опять-таки шире, нежели у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого коммерческого дела (бизнес-планах) используются методы как производственного, так и финансового анализа.
Такой анализ можно назвать комплексным управленческим анализом. Управленческий анализ имеет своей целью обеспечить аналитически принимаемые решения в управлении предприятием, т.е. сводится по существу к обоснованию управленческих решений. Крупнейшие корпорации мира и многие регионы, столкнувшись в условиях глобализации с обострением конкуренции, переходят на современные технологии управленческого учета и анализа с использованием всей экономической информации (как внутрихозяйственной, так и внешней), пригодной для принятия хозяйственных решений. Суть в том, что финансовые и товарные потоки, имущество и обязательства (долги) и другие показатели хозяйственной деятельности учитываются и анализируются не порознь, а в комплексе и на автоматизированной основе. Современный бизнес требует быстрого решения сложнейших задач. Так, комплексный управленческий анализ не позволяет допустить затоваривание, закупки по завышенным ценам, «зависание» денег на счетах и, наконец, кардинально ограничивает возможности хищений.
Понятие «управленческий анализ» шире понятия «комплексный управленческий анализ». Управленческий анализ включает в себя как тематический анализ отдельных показателей и сторон хозяйственной деятельности, так и комплексный анализ в целях управления. Тематический анализ отдельных показателей или групп показателей, отдельных сторон хозяйственной деятельности (снабжение, производство, сбыт), отдельных производственных и финансовых отношений (инвестирование, кредитование, аренда и т.д.) производится прежде всего в целях регулирования и оперативного управления хозяйственной деятельностью как одной из главных функций управления. Тематический анализ может быть и прогнозным, перспективным, а также ретроспективным текущим анализом. Наибольший эффект от тематического анализа получают, когда он проводится как составная часть комплексного анализа с учетом его целей и во взаимной связи с другими темами анализа.
Информационной базой управленческого анализа служит вся информация о деятельности предприятия: технической подготовке производства, нормативной и плановой документации, оперативном бухгалтерском и статистическом учете, внешней финансовой отчетности и др.
Основными задачами управленческого анализа являются:
оценка хозяйственной ситуации;
выявление положительных и отрицательных факторов, а также причин действующего состояния;
подготовка принимаемых управленческих решений;
выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Управленческий анализ должен обеспечивать цикл принятия решений, основными этапами которого являются:
определение целей и задач;
поиск альтернативных вариантов действий и выбор оптимального варианта;
реализация оптимального варианта;
сравнение полученных результатов и плановых показателей;
комплексная оценка эффективности принимаемых решений.
Таким образом, можно обозначить следующие особенности управленческого анализа:
ориентация его результатов на руководство предприятия;
использование всех источников информации;
отсутствие регламентации с внешней стороны;
комплексное изучение всех сторон деятельности предприятия;
интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;
максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
Методика анализа для целей управления должна включать:
определение целей и задач анализа; совокупность показателей анализа;
схему, последовательность и периодичность проведения анализа; способы получения информации;
перечень организационных этапов и распределение обязанностей между службами предприятия;
порядок оформления результатов анализа.