4. Определение безубыточности объема продаж и зоны безопасности предприятия

Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Выручка покрывает только затраты, финансовый результат при этом равен нулю. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим и безубыточным объемом производства – это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия – основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия. Для определения их уровня используют два способа: аналитический и графический.

Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия более удобен. Можно вывести ряд формул и с их помощью рассчитать данные показатели.

Для определения безубыточного объема продаж = Постоянные затраты / К мд;

Для одного вида продукции безубыточный объем продаж можно определить и в натуральном выражении:

Рп кр = Постоянные затраты / ((Цена – переменные расходы на 1 единицу продукции);

Для расчета критического объема продаж в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, может быть использована формула:

РП кр = Постоянные затраты / Маржинальный доход х 100%

5. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации

С помощью маржинального анализа можно установить не только критчиеский уровень объема продаж, при котором прибыль равна нулю, но и суммы постоянных затраты, а также цены при заданном значении остальных факторов.

Основу этих расчетов составляет все та же базовая формула прибыли:

ПР = РП х (Ц-Перем) – Постоянные.

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржи покрытия и объема продаж рассчитывается следующим способом:

А кр = РП х (Ц-Перем на 1 ед продукции) или А кр = ВВыручка х К марж дохода.

Суть этого расчета состоит в определении максимально допустимой величины постоянных расходов, которая будет равна марже покрытия при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным.

Критический уровень переменных затрат на единицу продукции при заданном объеме продаж = Перемен на 1 ед крит = Цена – (Постоянные затраты/ РП).

Если сумма удельных переменных и удельных постоянных затрат равна цене единицы продукции, то уровень переменных затрат действительно будет критическим, при котором финансовый результат будет равен нулю.

Критический уровень цены = (Постоянные затраты/ РП) + переменные затраты на 1 ед продукции.

6. Обоснование решения об увеличения производственной мощности

С помощью маржинального анализа можно обосновать целесообразность увеличения производственной мощности. Поскольку с ее увеличением происходит рост суммы постоянных затрат, следует установить, увеличатся ли прибыль предприятия и зона его безопасности.

Рассмотрим пример.

Таблица 4

Варианты производства продукции и безубыточного объема ее продаж

Показатели	Вариант А	Вариант Б	Изменение, %
Объем производства продукции, шт.	500	600	20
Постоянные затраты, млн. руб.	600	750	25
Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.	3	3	-
Цена, тыс. руб.	5	5	-
Выручка, млн. руб.	2500	3000	20
Прибыль, млн. руб.	400	450	12,5
Безубыточный объем продаж, шт.	300	375	25
Зона безопасности предприятия, %	40	37,5	-6,25
Срок окупаемости постоянных расходов, мес.	7,2	7,5	4,16

В данном примере при увеличении производственной мощности на 20% сумма постоянных затрат возрастет на 25%, а сумма прибыли всего 12,5%. При этом с увеличением суммы постоянных затрат уменьшиться зона безубыточности предприятия и увеличится срок окупаемости постоянных затрат на 0,3 мес.

Окончательное решение об увеличении производственной мощности должно приниматься с учетом окупаемости инвестиций на строительство дополнительных помещений, приобретение и модернизацию оборудования. Учитываются также возможности сбыта продукции, создание новых рабочих мест, наличие необходимых материальных и трудовых ресурсов и т.д.