1. Разделение и кооперация труда

2. Планировка и оснащение рабочих мест. Организация обслуживания рабочих мест.

3. Установление приемов и методов выполнения конкретного вида работ.

4. Установление режимов труда и отдыха.

5. Нормирование труда.

6. Условия труда.

7. Подготовка работников и переподготовка, повышение их квалификации.

8. Дисциплина труда.

9. Материальное и моральное стимулирование.

Научная организация труда - это такая организация, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения.

Выделяют индивидуальную и коллективную формы организации труда;

7. Разделение и кооперация труда;

Разделение труда выступает основным условием роста производительности конкретного труда.

Разделение труда - это обособление различных видов трудовой деятельности.

Разделение труда на предприятии представляет собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей согласно их специальностям и квалификации. (Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – изд.2-е, - 312с., с. 79)

Формы разделения труда на предприятии:

- Технологическое – по фазам и видам работ, узлам, изделиям, деталям, операциям. Оно определяет расстановку работников по технологическим параметрам производства.

- Функциональное – в зависимости от характера выполняемых работниками функций. По этому принципу работники делятся на рабочих (основных и вспомогательных), служащих (специалистов, руководителей и иных служащих), младший обслуживающий персонал, охрану, учеников.

- профессиональное – по специальностям и профессиям, когда работы разделяются в соответствии с профессиями: слесари-сборщики, токари, фрезеровщики, экономисты и т.д.

- квалификационное – разделение труда по сложности и точности труда, в соответствии с техническими требованиями к выполняемым работам.

Разделение труда, обособляя различные виды трудовой деятельности, порождает необходимость объединения совместных усилий исполнителей в процессе создания конечного продукта. Разделение и кооперацию труда, которая предполагает установление системы производственной взаимосвязи между работниками, обеспечивающей согласованность совместных действий работников в процессе производства, являются взаимосвязанными и взаимодополняющими процессами.

При простой кооперации труда все работники выполняют однородную работу.

Сложная кооперация труда, основанная на разделении труда, обеспечивает более рациональное использование средств производства и рабочего времени, приводит к росту производительности труда.

Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости от профессий и квалификации.

8. Организация и аттестация рабочих мест;

Рабочее место – это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих, оснащенное необходимыми средствами для выполнения производственного задания. (Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 312 с., с.83)

Совершенствование организации рабочего места включает:

- оснащение всем необходимым в соответствии с характером выполняемой работы,;

- рациональное расположение необходимого оснащения;

- создание удобных и комфортных условий работы;

- предотвращение вредного воздействия на человека неблагоприятных факторов внешней среды.

Планировка служебных помещений включает распределение структурных подразделений по кабинетам и производственным площадям с размещением в них мебели и специального оборудования, которое обеспечивает максимальное сокращение потерь рабочего времени на излишние перемещения при условии экономного использования площадей и сохранения высокой работоспособности персонала.

Планировка рабочего места – рациональное расположение самого рабочего места, а также всех необходимых элементов оснащения в зоне трудовых действий работника.

По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест.

Для организации обслуживания рабочих мест необходимо определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место, по каждому виду установить его норму, объем, периодичность обслуживания, регламент, исполнителей.

Система обслуживания должна быть:

- гибкой – обеспечивать оперативность обслуживания и т.д.;

- функциональной – исключить дублирование, и т.д.;

- комплексной – предусмотреть все необходимые звенья в обслуживании;

- управляемой – взаимосвязь всех функций обслуживания и своевременное их исполнение.

Обслуживание рабочих мест предполагает:

- своевременное обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, механизацией, полуфабрикатами, энергией, комплектующими, инструментом;

- удаление отходов производства и отгрузку готовой продукции;

- наладку, смазку, регулировку, ремонтное обслуживание.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить отступления от нормативных требований.

Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда.

Аттестация и рационализация рабочих мест проводится в несколько этапов:

1. учет рабочих мест – определение их числа, классификация и группировка по видам и характеру использования, по категориям занятых.

2. аттестация рабочих мест – комплексная оценка рабочего места на соответствие…, по результатам рабочее место относится к аттестованным, подлежащим рационализации или подлежащим ликвидации.

3. рационализация рабочих мест – совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.

4. планирование рабочих мест – расчет оптимального количества и структуры рабочих мест в целях обеспечения их сбалансированности с имеющимися трудовыми ресурсами и максимального использования.