Этапы формирования кадровой политики:

1. анализ целей, стратегии и этапа развития предприятия;

2. анализ положения предприятия на рынке, а также состояние рынков факторов производства (в том числе рынка труда);

3. анализ состояния предприятия (в том числе финансового, кадрового, а также оценка организационной культуры);

4. описание образа желаемого сотрудника;

5. выбор типа кадровой политики;

6. разработка программ, путей достижения целей кадровой работы,

7. разработка документального обеспечения и мероприятий, направленных на внедрение кадровой политики (Устав предприятия, положение о кадрах, трудовой договор, формы кадровых документов и отчетов и т.д., обучение, тренинги, собрания, информационное обеспечение, аттестация, дисциплина и т.п.);

8. разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации;

9. внедрение новой кадровой политики (включает корректировку в случае возникновения проблем);

10. оценка уровня и эффективности внедрения новой кадровой политики.

Дальнейшее формирование кадровой политики основано на анализе изменений окружающей среды и возможном изменении стратегии предприятия, изменении установок руководителей или смене руководства.

6. Экономическая сущность организации труда;

Организация труда – приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместной программы или цели.(Экономическая энциклопедия / под ред. Л.И. Абалкина. М., 1999. с. 523.)

Цель организации труда включает в себя три компонента:

1 – предметный – обеспечение заданного объёма производства продукции (работ, услуг) требуемого качества в необходимые сроки;

2 – экономический – достижение предметной цели при максимальной экономической отдаче каждой единицы используемого живого труда и совокупных затрат на производство;

3 – социальный – в широком смысле его можно определить как гуманизацию труда (формирование удовлетворённости трудом).

Цель достигается решением следующих задач:

- экономические – эффективное использование потенциального совокупного фонда рабочего времени, снижение трудоемкости продукции улучшение использования оборудования по времени и мощности, повышение качества продукции;

- организационные – определение порядка и последовательности выполнения работ, создание условий для высокоэффективной, бесперебойной работы исполнителей, создание действенной системы стимулирования, нормирования труда.

- психофизиологические – оздоровление и облегчение труда, устранение излишних затрат энергии работников, обеспечение их психологической совместимости и соответствия их психофизиологических характеристик особенностям трудовой деятельности.

-социальные – повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для развития работников, повышения их квалификации и расширения профессионального профиля, реализации их трудовой карьеры и роста их благосостояния.

Организация труда должна рассматриваться в динамике, как процесс совершенствования ее форм и методов.

Совершенствование организации труда предполагает оптимизацию всех ее элементов, обеспечение их соответствия техническим параметрам производства, целям деятельности, критериям эффективности.

Основные элементы организации труда: