4. Творческий

На творческом этапе выбираются методы поиска идей и активизации этого процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, варианты осуществления идей, дается оценка и выполняется предварительный отбор наиболее целесообразных и реальных вариантов выполнения функций. Может быть использованы метод «мозговой атаки», метод контрольных вопросов (например, какие другие мероприятия необходимо осуществить для повышения эффективности работы службы персонала? Как изменятся основные показатели? И т.д. на каждый вопрос возможны несколько вариантов ответов).

5. Исследовательский

На исследовательском этапе разрабатывается проект совершенствования организации труда и трудовых процессов. Здесь производится эскизная проработка отобранных вариантов, их сравнительная организационно-экономическая оценка с участием специалистов заинтересованных подразделений и учет заключений экспертизы, отбор наиболее подходящих для реализации предложений.

На данном этапе разрабатываются: задание на проектирование, организационный общий и организационный рабочий проекты со всем необходимым обоснованием.

Данный этап наиболее трудоемкий.

6. Рекомендательный

На рекомендательном этапе подготавливают проект к внедрению, рассчитывают затраты на разработку и реализацию проекта, ожидаемую экономическую и социальную эффективность предложенных рекомендаций.

7. Внедренческий

На этапе внедрения проводится социально-психологическая, профессиональная, материально-техническая подготовка работников к внедрению проекта.

Необходимо разработать систему стимулирования и план-график внедрения проекта.

15. Анализ и планирование трудовых показателей;

Целью анализа и планирования трудовых показателей является обеспечение максимально возможной прибыли от результатов деятельности предприятия.

Система трудовых показателей характеризует состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие и степень его влияния на конечные результаты.

Система представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами:

рабочая сила
Экстенсивные показатели		Интенсивные показатели
Численность персонала Структура персонала по категориям, уровню квалификации и др. Изменение численности и структуры персонала		Коэффициент сменности Доля занятых тяжелым физическим трудом Доля занятых во вредных условиях труда Уровень травматизма Уровень заболеваемости Коэффициент текучести коэффициент абсентеизма
2. Рабочее время
Экстенсивные показатели		Интенсивные показатели
Баланс рабочего времени 1 работника Внутрисменные потери рабочего времени Целодневные потери рабочего времени Потери рабочего времени за счет обесценения труда (Брак, отклонения от нормальных условий технологии и производства, нарушения трудовой дисциплины)		Резервы уплотнения рабочего дня Сокращение затрат времени на перерывы связанные с неблагоприятными условиями труда.
3. Качество труда
Уровень (%) сдачи продукции с первого предъявления, количество возвратов продукции в связи с допущенными при её изготовлении дефектами Сокращение потерь от брака против допустимого уровня Выход годного продукта Снижение количества обоснованных рекламаций Выход высших сортов Балльная оценка качества труда
4. Производительность труда
Повышение технического уровня производства	Совершенствование управления, организации труда и производства	Изменение структуры производства	Повышение качества человеческого фактора
Механизация и автоматизация Внедрение прогрессивных технологий Модернизация оборудования Совершенствование конструкций и технических характеристик изделий Улучшение использования предметов труда или их замена другими	Оптимизация структуры управления Рационализация управленческого труда Повышение технического уровня управления Нормирование труда Рационализация труда	Изменение удельного веса отдельных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости Изменение объемов производства	Рост общеобразовательного уровня Рост профессионально-квалификационного уровня Изменение мотивации к труду
5. Расходы на рабочую силу
Абсолютные		относительные
Расходы на рабочую силу Структура расходов на рабочую силу Затраты на оплату труда и социальные выплаты Фонд з/п Выплаты социального характера Структура выплат социального характера Средний размер заработной платы Средний размер выплат социального характера Средний размер дивидендов Средний совокупный доход		Доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства Удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции Доля затрат на оплату труда и социальные выплаты в общих расходах на рабочую силу Доля фонда з/п в общих расходах на рабочую силу Доля выплат социального характера, предусмотренных законодательством в общих расходах на рабочую силу Доля доп. выплат социального характера в общих расходах на рабочую силу
Интегральная подсистема «Социально-экономическая эффективность труда»
Совокупный доход или общая прибыль Объем производства или продаж продукции Производительность труда Трудоемкость и зарплатоемкость единицы продукции Удельный вес расходов на рабочую силу в общих издержках производства Абсолютный доход на одного человека по категориям персонала

Задачами планирования трудовых показателей являются:

- определение потребности в персонале по специальностям, профессиям и уровням квалификации;

- разработка планов повышения производительности и качества труда;

- расчет размеров заработной платы и других выплат из фонда потребления по категориям работников.

Стержнем планирования трудовых показателей является планирование производительности труда.

Главная цель планирования – определение такого ее уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Применяются различные методы планирования:

Факторный метод основан на изучении влияния различных факторов, обуславливающих повышение производительности труда.

Выделяют несколько групп факторов:

Материально-технические факторы – повышение стоимости основных фондов, приходящихся на одного рабочего

Организационно-экономические факторы – организация труда, организация производства, организация управления

Социально-психологические факторы – изменение качественных характеристик трудового коллектива, его социально-демографического состава, уровня подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системы ценностных ориентаций, стиля руководства в подразделениях и на предприятии в целом

Планирование производительности труда по трудоемкости продукции

Плановая трудоемкость считается на основе действующих норм труда, которые используют для установления общих трудозатрат, необходимых для изготовления отдельных изделий и выполнения производственной программы. Плановую трудоемкость берут за минусом предполагаемых снижений, образующихся за счет реализации организационно-технических мероприятий. Впоследствии ее сравнивают с фактической трудоемкостью, отражающей реальные трудозатраты, произведенные в ходе выполнения работ.

Анализ трудовых показателей является частью комплексного анализа организации и направлен на выявление и оценку эффективности деятельности предприятия по организации труда и использованию трудового потенциала персонала.