- •И.М. Пойгина Бизнес-планирование коммерческой деятельности в социальной сфере Санкт-Петербург
- •Isbn © сПбГиэу, 2011 Сокращения
- •Введение
- •1. Сущность бизнес-планирования
- •1.1. Основы бизнес-планирования
- •1.2. Взаимосвязь бизнес-планирования и стратегического планирования
- •1.3. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления
- •1.4. Нормативно-правовое и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист бизнес-плана
- •2.2. Резюме
- •2.3. Содержание раздела «Характеристика проекта»
- •2.4. Содержание раздела «Анализ рыночной ситуации»
- •Анализ отмеченных факторов в приведенной выше последовательности получил название pest–анализа.
- •2.5. Маркетинговый план как раздел бизнес-плана
- •2.6 Организационный план как раздел бизнес-плана
- •2.7 Производственный план как раздел бизнес-плана
- •2.8. Характеристика раздела «Анализ рисков»
- •Метод «дерева» решений
- •Метод Монте-Карло
- •2.9 Финансовый план как раздел бизнес-плана
- •3. Разработка бизнес-плана
- •3.1 Требования к разработчикам бизнес-плана
- •3.2. Порядок работ по составлению бизнес-плана
- •3.3 Программное обеспечение разработки бизнес-плана
- •4. Реализация бизнес-плана
- •4.1.Порядок работ по реализации бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в организациях здравоохранения, образования, физической культуры и спорта
- •5.1. Специфические особенности социальных услуг
- •5.2 Бизнес-планирование в здравоохранении
- •1. Анализ потребностей на рынке медицинских услуг
- •2. Анализ текущего
- •3. Разработка и оценка сценариев реализации инновационного проекта
- •4. Проверка инновационного проекта
- •5. Организационно-техническое определение
- •6. Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта
- •7. Формирование плана управления инновационным проектом
- •5.3. Бизнес-планирование в образовании
- •5.4. Бизнес-планирование в спорте
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Литература
- •Содержание бизнес-плана (тасис)
- •1. Коэффициенты ликвидности
- •2. Соотношение собственных и заемных средств/
- •3. Коэффициенты прибыльности
- •4. Коэффициенты оборачиваемости капитала
- •5. Коэффициенты акционеров
1.4. Нормативно-правовое и методическое обеспечение бизнес-планирования
В настоящее время существует значительное число нормативно-правовых актов и методических рекомендаций, регламентирующих порядок разработки и реализации бизнес-плана (см. прил.1).
Существуют различные разработки по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов.
Каждая компания составляет бизнес-план по-своему, его структура зависит от характера бизнеса, целей плана и требований потенциального инвестора, основные акценты бизнес-плана будут меняться в зависимости от того, нацелен ли он на получение кредитов коммерческих банков или будет использоваться руководством для нового акционерного капитала, однако, не зависимо от этого, существуют ключевые вопросы, которые необходимо тщательно продумать и осмыслить.
На сегодняшний день в мировой практике наиболее популярны следующие стандарты: UNIDO, ТАСИС или ЕБРР.
Стандартами UNIDO (Приложение 2), которыми в настоящее время определена методика подготовки бизнес-плана, руководствуются большинство иностранных и российских инвесторов.
Стандарты организации TACIS (Комиссия Технической Помощи Странам СНГ) также являются общепризнанной методикой составления бизнес-планов.
Еще одним из принятых стандартов в бизнес-панировании является структура, разработанная Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Европейский банк реконструкции и развития является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. Инвестиции поступают как для поддержки и развития существующих предприятий, так и для создания новых компаний и производств. Тесные связи и взаимодействие ЕБРР с государственными институтами позволяют принимать участие в создании более благоприятного климата для предпринимателей. В том числе, в целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования.
Структуры бизнес – плана в соответствии с рекомендациями перечисленных выше международных организаций представлены в табл. 2. Приведены только основные, получившие наибольшее распространение рекомендации и инструкции по разработке бизнес-планов.
Таблица 2
Структура бизнес – плана в соответствии с рекомендациями международных организаций
ЮНИДО (UNIDO) |
ТАСИС (TASIS) |
ЕБРР (EBRD) |
КПМГ (KPMG) |
|
Разработчики стандартов |
||||
ЮНИДО (United Nations Industrial Development Organization) - Международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой |
ТАСИС (Комиссия Технической Помощи Странам СНГ) - это программа, разработанная Европейским Союзом для бывших республик Советского Союза, в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между ЕС и этими странами отношений. Цель программы состоит в поддержке усилий стран-партнеров по созданию общества, основанных на политических свободах и экономического процветании |
ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) - является инвестиционным механизмом, который был создан для поддержки рыночной экономики в странах Центральной Европы и Азии. ЕБРР основан в 1991 г. при участии 60 стран мира и ряда международных организаций, является одним из самых крупных инвесторов в Европе и центрально-азиатском регионе. ЕБРР привлекает много иностранных инвестиций и использует собственные средства для развития этих регионов |
КПМГ – международная сеть компаний, предоставляющих консультационные, аудиторские и другие виды услуг |
|
Структура бизнес-плана |
||||
1.Резюме 2.Описание отрасли и компании
3.Описание услуги (товаров) |
1. Краткое описание 2. Бизнес и его стратегия |
1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие - История развития предприятия и его состояние на момент |
1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме Краткий обзор, Предлагаемая продукция и услуги, Миссия, цели и задачи |
|
Окончание табл. 2
ЮНИДО (UNIDO) |
ТАСИС (TASIS) |
ЕБРР (EBRD) |
КПМГ (KPMG) |
4. Продажи и маркетинг 5.Производственный план 6.Организационный план 7.Финансовый план 8. Оценка эффективности проекта 9. Гарантии и риски компании 10.Приложения
(см. Приложение 2) |
3. Рынок и маркетинговая стратегия 4. Производство и эксплуатация 5. Управление и процесс принятия решений 6. Финансы 7. Факторы риска 8. Приложения
(см. Приложение 3) |
создания бизнес-плана, описание текущей деятельности - Собственники, руководящий персонал, работники предприятия - Текущая деятельность - Финансовое состояние - Кредиты 5. Проект - Общая информация о проекте - Инвестиционный план проекта - Анализ рынка, конкурентоспособность - Описание производственного процесса - Финансовый план - Экологическая оценка 6. Финансирование - Графики получения и погашения кредитных средств - Залог и поручительство - Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств - SWOT - анализ - Риски и мероприятия по их снижению 7. Приложения |
4. Продукция и услуги Введение, Продукция и услуги, Сопутствующие товары и услуги 5. Анализ рынка и отрасли Использование продукта и услуги, Демографический анализ, Конкуренция, SWOT - анализ 6. Целевые рынки Целевые потребители, Географический целевой рынок, Ценообразование 7. Стратегии рекламы и продвижения Стратегия продвижения, Средства распространения реклам, Прогноз продаж 8. Управление
9. Финансовый анализ Себестоимость реализованной продукции, Анализ безубыточности, Количественный анализ, Доходы и убытки, Движение денежных средств, Балансы предприятия, Риски 10. Приложения |