- •И.М. Пойгина Бизнес-планирование коммерческой деятельности в социальной сфере Санкт-Петербург
- •Isbn © сПбГиэу, 2011 Сокращения
- •Введение
- •1. Сущность бизнес-планирования
- •1.1. Основы бизнес-планирования
- •1.2. Взаимосвязь бизнес-планирования и стратегического планирования
- •1.3. Бизнес-план как инструмент антикризисного управления
- •1.4. Нормативно-правовое и методическое обеспечение бизнес-планирования
- •2. Структура бизнес-плана
- •2.1. Титульный лист бизнес-плана
- •2.2. Резюме
- •2.3. Содержание раздела «Характеристика проекта»
- •2.4. Содержание раздела «Анализ рыночной ситуации»
- •Анализ отмеченных факторов в приведенной выше последовательности получил название pest–анализа.
- •2.5. Маркетинговый план как раздел бизнес-плана
- •2.6 Организационный план как раздел бизнес-плана
- •2.7 Производственный план как раздел бизнес-плана
- •2.8. Характеристика раздела «Анализ рисков»
- •Метод «дерева» решений
- •Метод Монте-Карло
- •2.9 Финансовый план как раздел бизнес-плана
- •3. Разработка бизнес-плана
- •3.1 Требования к разработчикам бизнес-плана
- •3.2. Порядок работ по составлению бизнес-плана
- •3.3 Программное обеспечение разработки бизнес-плана
- •4. Реализация бизнес-плана
- •4.1.Порядок работ по реализации бизнес-плана
- •4.2. Источники финансирования бизнес-плана
- •5. Особенности бизнес-планирования в организациях здравоохранения, образования, физической культуры и спорта
- •5.1. Специфические особенности социальных услуг
- •5.2 Бизнес-планирование в здравоохранении
- •1. Анализ потребностей на рынке медицинских услуг
- •2. Анализ текущего
- •3. Разработка и оценка сценариев реализации инновационного проекта
- •4. Проверка инновационного проекта
- •5. Организационно-техническое определение
- •6. Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта
- •7. Формирование плана управления инновационным проектом
- •5.3. Бизнес-планирование в образовании
- •5.4. Бизнес-планирование в спорте
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Литература
- •Содержание бизнес-плана (тасис)
- •1. Коэффициенты ликвидности
- •2. Соотношение собственных и заемных средств/
- •3. Коэффициенты прибыльности
- •4. Коэффициенты оборачиваемости капитала
- •5. Коэффициенты акционеров
4.2. Источники финансирования бизнес-плана
Существует два типа финансирования. Под прямым финансированием понимается такое финансирование, при котором инвестор вносит деньги или другое имущество в акционерный капитал предприятия, получая таким образом право на долю прибыли в соответствии со своим вкладом. Под долговым финансированием понимается такое финансирование, при котором компания получает деньги либо другие активы в долг, не увеличивая количество владельцев, но принимая на себя обязательства вернуть оговоренную сумму к определенному сроку. Единственно, что волнует кредитора – это возврат в срок вложенных денег с максимальным доходом. В большинстве случаев начинающие компании пользуются прямым финансированием, привлекая активы друзей, родственников и других людей, способных поверить в реализацию их бизнес-идеи.
Ключевые типы инвесторов.
1. Коммерческие банки. Коммерческие банки не заинтересованы в рискованных проектах и требуют гарантии. Это могут быть залог ликвидных активов: недвижимость, акции и т.п., стабильный оборот компании, юридически оформленная гарантия. Начинающий предприниматель без кредитной истории и активов не будет профинансирован коммерческим банков с большой вероятностью. При предоставлении средств банк будет обращать внимание на следующие параметры: объем требуемых средств (сумма кредита должна составлять 50-70% стоимости обеспечения), стабильность источников доходов, срок кредита (чем длиннее срок, тем сложнее получить средства), кредитная история, основные финансовые коэффициенты (внутренняя норма доходности, чистая приведенная стоимость и т.п.), ликвидность, финансовая зависимость (общий размер задолженности, отношение задолженности к активам).
2. Инвестиционные банки и инвестиционные фонды. Заинтересованы в получении маржи от купли-продажи ценных бумаг. Интерес представляют успешные компании, товар которых является высоколиквидным, стоимость акций имеет хорошую историю. Инвестиционные банки могут всерьез заинтересоваться бизнес-планом в этом случае, если его реализация приведет к росту стоимости акций компании.
3. Венчурные капиталисты. Венчурные капиталисты входят в состав собственников. Готовы идти на риск, ориентируюсь на сверхвысокую доходность. Подробно изучают бизнес-план, проверяют расчеты, ориентируются на перспективные проекты, жизнеспособные и прибыльные. Основная цель – продать свою долю по высокой цене. Достоинство данной формы в участии венчурного капиталиста (с большим опытом) в реализации бизнес-плана.
4. Поставщики. Финансирует бизнес-план не деньгами, а сырьем, предоставляет товарный кредит без процента на срок реализации бизнес-плана.
5. Клиенты. Клиенты готовы финансировать проект в обмен на эксклюзивное право распространения товара, либо в обмен на существенные скидки.
6. Гранты. Это целевая финансовая поддержка определенного товара, услуги или направления деятельности. Деньги предоставленные грантодателем не требуется возвращать. Для получения гранта требуется оформить большое число документов и высока конкуренция среди соискателей гранта. Грантодатели заинтересованы не в прибыльности, а в эффективной реализации идеи, поэтому акцент в бизнес-плане должен сделан не на коммерческий аспект, а на уникальность идеи [40].