Заключение

Бизнес-план – это комплексный документ, отражающий важнейшие показатели, дающие объективное и целостное представление о начинаемом или прогнозируемом предприятии.

Бизнес-план разрабатывается в соответствии со стратегией и при его составлении используются многие элементы стратегического планирования. Однако бизнес-план не является стратегическим планом и не заменяет его. Бизнес-план нельзя также путать с планом текущей деятельности и технико-экономическим обоснованием, которые отличаются по целям и структуре документа.

Большое значение имеет бизнес-план при управлении изменениями и в кризисных условиях.

При разработке бизнес-план целесообразно руководствоваться действующими нормативно-правовыми актами, а также методическими рекомендациями. Наибольшее распространение в общемировой и отечественной практике бизнес-планирования получили Методики ЮНИДО, ТАСИС, ЕБРР. Многие консалтинговые компании разрабатывают свои методические рекомендации, которые могут быть взяты за основу разработчиками бизнес-планов.

При разработке бизнес-планов необходимо учитывать специфику деловой среды России и не рекомендуется использовать зарубежные типовые бизнес-планы под «копирку» для написания собственного бизнес-плана.

Чаще всего бизнес-план включает в себя такие разделы как: резюме, описание организации и отрасли, характеристика проекта, анализ рыночной ситуации, маркетинговый план, организационный план, производственный план, анализ рисков, финансовый план. При разработке и реализации бизнес-плана внимание следует уделить подбору разработчиков с учетом их знаний и умений, обосновать целесообразность выполнения бизнес-плана своими силами или с привлечением сторонних консультантов.

Необходимо помнить, что работа над бизнес-планом осуществляется не последовательно, а параллельно. Основные этапы разработки: определение цели и целевой аудитории, определение структуры документа, сбор и обработка информации, осуществление расчетов и оформление. В настоящее время существует большое количество программных продуктов, которые могут быть использованы при разработке бизнес-плана. Однако чаще всего их следует рассматривать как вспомогательный, а не основной и единственный инструмент, так как они не позволяют отразить уникальные характеристики бизнес-плана.

Для того чтобы бизнес-план не остался «на бумаге» необходимо определить шаги по его реализации, уделив существенное внимание вопросам согласования. Как показывает практика, именно согласование бизнес-плана в России вызывает наибольшие трудности в связи с высоким уровнем бюрократизации. Актуальным является вопрос финансирования бизнес-плана. Выбор источников финансирования целесообразно осуществлять исходя из целей, особенностей и возможностей организации.

Отдельное внимание в учебном пособии уделено специфическим особенностям бизнес-планирования в социальной сфере. Роль бизнес-планов в данной сфере возрастает в связи с переходом большинства бюджетных организаций в статус автономных, когда организациям представлена значительная свобода действий в привлечении и расходовании финансовых ресурсов.