5.4. Бизнес-планирование в спорте

Физическая культура определяется как часть общей культуры общества, специфический вид социальной деятельности, направленный на укрепление здоровья, развитие физических способностей человека, подготовку к жизненной реальности. Включает физические упражнения, их комплексы и соответствующие соревнования, закаливание организма, гигиену труда и быта, активно-двигательные виды туризма, физический труд как форму активного отдыха. Помимо оздоровительных занятий физическая культура включает и зрелищные мероприятия, которые играют все более важную роль в организации досуга населения.

В настоящее время физическая культура и спорт представляют собой одну из самых быстро развивающихся за последние десятилетия отраслей социальной сферы во всем мире. Она имеет сложившуюся структуру управления, материально-технический и кадровый потенциал, сеть специализированных физкультурно-оздоровительных и спортивных учреждений, организаций и учебных заведений, способствующих долголетию, активному отдыху населения. Различают массовую физическую культуру, рекреационную физическую культуру, массовый любительский спорт, резервный спорт и спорт высших достижений.

При организации массовой физической культуры становится возможным широкий выбор различных организационных форм и методов способных обеспечить высокую доступность предлагаемых видов услуг. В зарубежной литературе рекреационная физическая культура в большей степени рассматривается как досуговая деятельность и трактуется в двух видах: активный отдых (где человек непосредственно является участником физкультурной деятельности, посещая занятия по спортивным танцам, аэробики, шейпинга, осуществляя турпоходы, путешествия и др.) и пассивный отдых (посещение зрелищных физкультурно-спортивных мероприятий, спортивных шоу и др.).

Функции рынка в сфере рекреационной физической культуры направлены на регулирование и удовлетворение потребностей населения в услугах этой сферы на основе рыночного спроса и предложения; повышение качества оказываемых услуг через конкуренцию; расширение ассортимента предлагаемых услуг, так как спрос рождает новые виды услуг и формы их представления.

Массовый любительский спорт принято рассматривать как сферу спорта, обеспечивающую раскрытие потенциальных возможностей человека, достижение спортивных результатов, организацию спортивно-зрелищных мероприятий. Резервный спорт включает систему отбора и подготовки юных спортсменов. Спорт высших достижений подразделяется на спорт рекордный и зрелищно-коммерционный.

В мире все больше укореняется мнение, что разграничение спорта высших достижений на любительский и профессиональный весьма условно и прежде всего, связано с нарастающими процессами коммерциализации спорта. В сфере физкультурно-спортивных услуг наряду с развитой рыночной структурой существуют значительные по размерам государственный и общественный секторы.

На территории Российской Федерации находится значительное количество спортивных учреждений дополнительного образования детей по видам образовательной деятельности.

К сожалению, не всегда обеспечивается положительная динамика охвата детей различными видами спортивной деятельности. Существенно разнится количество муниципальных учреждений спорта по федеральным округам и субъектам Российской Федерации.

Для населения все еще остается большим объем платных услуг физической культуры и спорта. Развитие спорта повлияло и на стратегическую ориентацию многих компаний по производству спортивных аксессуаров: одежды, обуви, оборудования и т. д. Они выпускают свою продукцию в зависимости от потребностей современного спорта и роста спортивных результатов. При этом сегодня речь идет об удовлетворении потребностей всех, кто каким-то образом участвует в спортивных действиях: спортсменов, будь то любители или профессионалы; людей, занимающихся восстановительными упражнениями; членов фитнес-клубов (то есть клубов для удовлетворения спортивных физических потребностей); либо тех, кто только идентифицирует себя со спортивными героями и «звездами».

Спортивное событие является не единственным продуктом субъектов из внутреннего мира спортивной деятельности и, конечно, оно находится внутри индустрии спорта. Очевидно, что в действительности это событие находится в центре внимания и в нем таится множество коммерческих возможностей для спортсменов и команд. Но надо сказать, что в спорте существуют и другие возможности коммерческого эффекта, независимые от конкретного события, как, например, имидж или репутация спортсмена и команды, спортивный бренд. Они тоже являются элементами спортивного продукта, имеют спрос на рынке и, значит, участвуют в индустрии спорта. Такого рода источники коммерческих возможностей есть составляющие всех событий, а не только одного конкретного или не только события одного сезона. Они являются конечным продуктом всеобъемлющей деятельности команд, спортсменов и представления о них [32, 58].

Разработка бизнес-плана в индустрии физической культуры и спорта является весьма актуальной, но при этом должны быть учтены специфические особенности в данной сфере.