Введение

Обоснование предпринимательских идей современных организаций в мировой практике осуществляется с помощью бизнес-планов. Предприниматели иногда неправильно оценивают смысл и назначение бизнес-плана. Такое отношение вызвано представлением о бизнес-плане, как о никому не нужном документе, который после разработки не реализуется на практике. Однако, практика показывает, что даже если бизнес-план не реализован, собранная информация позволяет принимать более результативные управленческие решения.

Бизнес-планы нужны: инвесторам; органам государственного управления; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

Разработка бизнес-плана позволяет согласовать возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период.

Бизнес-план нельзя рассматривать обособленно, вне системы планов организации. Ключевая задача учебного пособия показать место бизнес-планирования в системе управления организацией. Большинство авторов литературы по бизнес-планированию уделяют основное внимание типовой структуре бизнес-плана.

Проблема, стоящая сегодня перед финансистами российских предприятий и бизнесменами, заключается в основном в том, что им необходимо в каждом конкретном случае составить документ, отражающий специфику именно данного бизнеса, реализуемого в российских условиях и конкретном регионе, а также содержащем всю информацию, необходимую инвестору для принятия им решения об участии в реализации проекта.

В учебном пособии нашли отражения специфические особенности бизнес-планирования в организациях здравоохранения, образования, физической культуры и спорта.

1. Сущность бизнес-планирования

1.1. Основы бизнес-планирования

Дословно бизнес-план переводится с английского языка как план предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется на свой риск и под имущественную ответственность в пределах определяемых организационно-правовых форм. Бизнес – это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие поначалу не обратили на него внимания и не придали должного значения. Большинство организаций придерживались привычных технико-экономических обоснований. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план. Предлагали его, чтобы удивить инвесторов и партнеров. По мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-плана перестает вызывать сомнения. В седине 90-х он становится обязательным документом, применяемым в целях «совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций». Многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления бизнес-планов [63].

Бизнес-план – это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. Бизнес-план позволяет обосновать реализуемость бизнес-идеи, ее экономическую эффективность с учетом риска.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и особенностей среды, в которой он действует. Разработчики бизнес-плана руководствуются методическими рекомендациями по разработке бизнес-плана, результатами проведенного анализа среды, однако в каждом конкретном случае требуется индивидуальный подход к бизнес-планированию.

Планирование – процесс, который включат определение целей или задач организации, установление общей стратегии для достижения этих целей и разработку всесторонней иерархической структуры планов для объединения и координации всей деятельности компании.

Современные организации разрабатывают: планы на обозримое будущее; планы развития организации; тактические планы; программы и планы-проекты. Классификация планов представлена в табл.1.

Таблица 1

Классификация планов организации

ПРИЗНАК	ВИДЫ
По широте охвата	стратегический тактический оперативный
По длительности	долгосрочный среднесрочный краткосрочный
В зависимости от уровня планирования	организации в целом бизнес-единиц функциональных подсистем
По уровню стабильности	единовременные стабильные
По форме представления	список мероприятий табличный календарный сетевой

Бизнес-планы разрабатываются как для успешного осуществления деятельности всей организации (планы развития), так и для реализации отдельных проектов. Проект совершенствования предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет этих особенностей послужит основой для высокой эффективности проектов.

Основная цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Цели разработки могут быть различными, например:

• уяснить самому степень реальности достижения означенных результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;

• убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемой программы или проекта;

• подготовить общественное мнение к проведению акционирования предприятия по схеме, которую автор считает оптимальной;

• доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и реорганизации существующей или создания новой фирмы;

• привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и т. д.

В зависимости от цели необходимо тщательно продумать концепцию бизнес-плана и его содержание.

Бизнес-план определяет и раскрывает все основные вопросы по проекту, просчитывает финансы предприятия и предсказывает различные варианты развития ситуации:

• как будет развиваться производство;

• как будет реализовываться товар, выполняться работа или оказываться услуга;

• что принесет данная идея;

• какие шаги необходимо предпринять при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.

Бизнес-план также призван помочь решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

• выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

• проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана [55].

Бизнес-планирование особенно необходимо, если компания решает: расширить или модернизировать производство, открыть новые направления деятельности, принять участие в совместном предприятии, освоить новые рынки или продукцию.

Классифицировать бизнес-планы можно по ряду признаков.

В зависимости от объекта бизнес-план подразделяют на: план работы организации, бизнес-план подразделения, бизнес-план проекта, бизнес-план региона. В зависимости от длительности бизнес-план может быть: краткосрочным (до 1 года), среднесрочным (до 3-5 лет), долгосрочным (до 20 лет). В зависимости от потребителя бизнес-плана: бизнес-план, разрабатываемый для внутреннего использования и бизнес-план, разрабатываемый для внешнего использования. В зависимости от способа финансирования: бизнес-план на получение гранта, на получение кредита, ориентированный на самофинансирование за счет получаемой прибыли. По подходу к планированию: бизнес-планы «отталкивающиеся» от цели, от объекта, от проблемы, от ситуации.