1.2. Взаимосвязь бизнес-планирования и стратегического планирования

Существует несколько подходов к определению взаимосвязи бизнес-планирования и стратегического планирования. В соответствии с первым подходом бизнес-план – это стратегический план.

Для бизнес-плана как стратегического плана должны быть выполнены следующие условия:

1. Должна быть сформулирована и осознана стратегическая цель, лежащая в основе бизнес-плана. Бизнес-план означает при этом осмысление конкретных путей продвижения организации от его текущего состояния к состоянию прообраза.

2. Объектом бизнес-планирования является организация в целом, а не какой-то ее отдельный фрагмент

3. Бизнес-планирование предполагает совершение действий аналитического характера, моделирование и проектирование

4. Бизнес-план должен содержать несколько сценариев (пессимистический, оптимистический, реалистический)

Однако по объективным причинам бизнес-план и стратегический план не тождественны.

Между бизнес-планом и стратегическим существуют следующие отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план – это план с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-планом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска внешних источников финансирования.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие имеют гораздо более весомое значение чем в стратегическом

6. Стратегическое планирование представляет собой попытку выявить сегодня тенденции, которые еще не стали очевидностью.

7. Стратегическое планирование касается всего нескольких факторов, определяющих функционирование организации:

- форма взаимодействия организации с внешней средой;

- результативность взаимодействия организации с внешней средой;

- цель взаимодействия организации с внешней средой.

Для бизнес-плана освещение только данных аспектов является безусловно недостаточным. При этом использование элементов стратегического планирования при бизнес-планировании является весьма целесообразным.

В соответствии с другим подходом бизнес-план – это элемент стратегического плана, - тактический план.

Рассматривая процесс стратегического планирования можем определить место бизнес-планирования.

1. Стратегическая ориентация и миссия организации

2. Миссия стратегических бизнес-единиц (структурных подразделений)

3. Формулирование стратегических целей деятельности и методов их достижения

4. Разработка функциональных и операционных стратегий

5. Формирование приоритетов

6. Формирование целевых программ и их оценка

7. Функциональные требования и затраты

8. Формирование и принятие долгосрочных программ

9. Планы мероприятий, их формирование и бюджет

10. Фиксация функциональных обязанностей и затрат

11. Утверждение плана и бюджета.

Выполнение этапов с 6 по 9 могут быть реализованы на основе разработки нескольких бизнес-планов (всей организации и отдельных подразделений).

Таким образом, бизнес-план разрабатывается в полном соответствии со стратегическим планом и может являться частью стратегического плана.

Актуальным является вопрос об отличии бизнес-плана от плана текущей деятельности (оперативный план) и технико-экономического обоснования (ТЭО).

Если бизнес-план разрабатывается для всей организации, возникает вопрос о его согласовании с планом текущей деятельности, а если бизнес-план проекта, то его отличие от ТЭО.

Бизнес-план от текущего плана развития организации отличается по структуре документа; учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации, по целям – текущий план охватывает все направления деятельности организации за год, а бизнес-план только инвестиционные, по периоду деятельности – текущий план составляется на год, а период бизнес-плана зависит от инвестиционного решения. В ТЭО акцент делается на технико-экономических вопросах, а бизнес-план делает больший акцент на вопросы функционирования в рыночных условиях.