
- •Предмет и задачи курса.
- •Единичное производство.
- •Классификация производственных процессов.
- •Понятие операции, классификация операций.
- •Основные типы производства.
- •Серийное производство.
- •Массовое производство.
- •Основные принципы организации производственного процесса.
- •9.Организация производства во времени
- •10.Виды движения деталей в процессе производства
- •11. Методы сокращения длительности пц
- •Организация производственного процесса в пространстве.
- •Производственная структура предприятия.
- •Формы специализации цехов предприятия.
- •15. Принципы размещения цехов и служб предприятия
- •16. Понятие поточного производства
- •17. Основные формы поточного производства
- •Классификация поточных линий.
- •19. Основные виды синхронизации операций.
- •Основы расчета поточных линий.
- •21. Автоматизация поточного производства.
- •22. Организация научных исследований на предприятии.
- •Организация изобретательства, рационализации и патентной работы.
- •24. Организация технической подготовки производства.
- •25. Основные формы подготовки производства.
- •26. Организация конструкторской подготовки производства.
- •27. Требования к проектированию новой продукции.
- •28. Разработка конструкции на технологичность.
- •29. Унификация и стандартизация
- •30. Организация технологической подготовки производства (тпп).
- •31. Управление качеством продукции.
- •32. Организация технического контроля на предприятии.
- •33.Организация рабочих мест (рм)
- •34.Организация обслуживания производства.
- •35.Организация ремонтного хозяйства (рх).
- •36.Система планово-предупредительного ремонта (ппр)
- •37.Организация энергетического хозяйства (эх)
- •38.Организация инструментального хозяйства (их)
- •Организация транспортного хозяйства.
- •Организация материально-технического снабжения.
- •41. Организация складского хоз-ва
- •43. Средства тех оснащения диспетчерских служб
31. Управление качеством продукции.
В соответствии с ГОСТом качество продукции (КП) – это совокупность свойств, обуславливающих в пригодность продукции, удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
КП определяется стандартами, тех.условиями, чертежами и установленным ТП. Необходимость повышения качества обусловлена:
Возросшими потребностями населения;
Объективными потребностями НТЛ;
Ограниченностью прир.ресурсов;
Конкурентной борьбой производителей;
Стремлением к получению прибыли за счет роста объема продаж качественной прод-ции.
КП оценивается на основе количественного измерения, определения ее свойств. Выделяют единичные (дифференцированные пок-ли качества), характеризующие отдельные свойства изделия и комплексные обобщающие показатели.
Ед. показатели можно рассматривать как систему, сост. из след. групп пок-лей:
эксплуатационные пок-ли качества – производительность, мощность, быстродействие, устойчивость к окр.среде, полезное содержание вещества, рецптура и др.
надежность и долговечности (надежность – св-во сохранять тех.параметры в задан. Пределах; долговечность – св-во сохранять работоспособность до разрушения)
технологические пок-ли: материало-, трудо-, энергоемкость.
эргономические пок-ли: гигиенические, антропометрические, физиологические и психологические св-ва.
эстетические: выразительность, оригинальность, соответствие среде, стилю и моде.
пок-ли стандартизации и унификации, отражающие степень насыщенности изделия стандартизированными и унифицированными деталями и узлами.
патентно-правовые пок-ли: степень патентности и патентная чистота.
экономические: затраты на разработку, изменение, эксплуатацию или потребление продукции, пок-ли эффективности ее эксплуатации.
Для получения общего представления об уровне качества изделия применяется комплексный (интегральный) пок-ль качества, объединяющий отдельные частные показатели.
В соответствии с ГОСТом, управление качеством продукции – это действия, осущ. При создании, эксплуатации и потреблении продукции, цель которых установить, обеспечить и поддерживать необходимый уровень ее качества систематического контроля и целенаправленного воздействия на условия и факторы влияющие на качество.
Управление качеством включает:
выявление характера и объема потребности в продукции;
установление и планирование уровня качества;
проектирование, разработка, оценка, выбор и реализация мероприятий по обеспечении в производстве и реализации при эксплуатации необходимого уровня качества продукции.
Система управления качеством продукции – совокупность управляющих органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью матер.-технических и информационных средств при управлении качеством.
Комплексная система управления качеством продукции (КСУКП) представляет собой функционирующую в рамках самостоятельной организационной структуры совокупность средств и методов воздействия на условия факторы, участвующие в процессе формирования и реализации оптимального уровня кач-ва прод-ции при ее разработке, производстве и потреблении.
Широкое применение КСУКП создало условия для разработки отраслевых систем упраления качеством продукции (УКП), т.е. совокупность взаимосвязанных программ, мероприятий, нормативов, методов и средств управления, например, на организацию планомерной д-ти предприятия.
Дальнейшее совершенствование КСУКП осуществляется путем механизации и автоматизации задач в рамках автоматизированных систем управления,качества и перерастание их в много целевые системы повышения эффективности производства.
Важное место в КСУКП занимает гос. аттестация кач-ва прод-ции, задача которой сост. в поощрении произв-ва прод-ции соотв. современному научно-техническому уровню и удовлетворению потребности потребителей.
Рациональное УКП основано на применении сист. стандартов. государственная система стандартизации вкл. комплекс гос. Отраслевых стандартов и стандартов предприятия.
Гос. Стандарт утверждается гос. Комитетом по стандартам на определенный срок и устанавливает показатели, соотв.передовому уровню науки, техники и производства. Объектами гостов м.б. - конкретная прод-ция, нормы, правила, требования, методы, термины и т.п., предназначенные для применения в различных отраслях.
Отраслевые стандарты распространяются на объекты не явл. Предметом гостов:
техоснастку;
типовые тех. Процессы;
нормы отраслевого применения;
детали;
материалы и др.
Они м. развивать или ограничивать госты применительно к особенностям отрасли.
Стандарты предприятия явл. Док-ми, регул. Деят-ть каждой орг-ии. В них отражены как требования гостов и остов, так и особ-ти выпускаемой прод-ции и орг-технич. уровень предприятия. Объектами СП м.б. : детали, сборочные единицы, нормы, требования и методы разработки произв-ва изделий, тех.процессы, формы и методы управления и др.
По содержанию стандартов предпр. делятся на 13 видов:
технические условия; -параметры; -типы; -ассортимент; конструкции и размеры; -тех. Требования; -правила приемки; -методы испытаний; -правила маркировки, упаковки и транспортировки; -методы и средства проверки приборов; -правила эксплуатац.ремонта; -типовые технологич.процессы.
Устойчивый рост кач-ва м.б. результатом систематич. Плановых увязанных в единый комплекс мероприятий: технических, организационных, экономич., идеологических.
К группе технич. Мероприятий относят:
работы по созданию конструкций, соотв.лучшим мировым образцам;
работы по внедрению в пр-во малоотходных и безотходных технологий с использованием современ. Методов обработки;
К организацион.мероприятиям относят:
использование ЭВМ для информацион. Обеспечения разработчиков;
внедрение систем автоматизированного проектирования;
совершенствование систем стандартов, КСУКП;
развитие и укрепление интеграции отраслей;
специализация и кооперирование пр-ва.
К экономическим меропр. Относят работы, направленные на совершенствование систем стимулирования повышения кач-ва прод-ции.
К идеологическим относят меропр, обеспечив. Распространение передового опыта.