Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_na_menedzhment.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
121.95 Кб
Скачать

59) Класифікація цілей організації

Існує досить багато класифікаційних груп, які визначають цілі управління. Деякі з них поділено за такими ознаками:

За спрямованістю дій цілі — зовнішні та внутрішні;

за напрямками діяльності на підприємстві — економічні, техніко-технологічні, соціальні, екологічні;

за можливістю їхнього повного здійснення — «цілі створення» (якого-небудь матеріального об’єкта чи системи) та «цілі розвитку» (коли йдеться про процес);

за охопленням рівнів управління — цілі всього підприємства, окремих під-розділів і груп або індивідуумів;

за часовими характеристиками — коротко-, середньо- та довгострокові;

за відповідною спрямованістю на види діяльності — стратегічні, тактичні, оперативні;

за ступенем оновлення — цілі підтримки наявного рівня, цілі поступового розвитку окремих елементів системи та цілі оновлення;

за впливом на окремі елементи підприємства — виробничі та управлінсь-кі; останні, в свою чергу, можна поділити на адміністративні функції (плану-вання, організація, мотивація, контроль) і функції підприємства (маркетинго-ві, технологічні, збутові, фінансові, постачання, кадрові тощо);

за характером діяльності — цілі функціонування та цілі розвитку; за пріоритетами — основні, побічні та підтримуючі;

за вимірюваністю — кількісні та якісні.

Для організації діяльності підприємства суттєвими є часові характеристики цілей. Якщо підприємство орієнтується на довгострокові цілі, можна стверджувати про доцільність створення системи стратегічного управління.

Стратегічні цілі вказують на специфічні результати діяльності, яких організація планує досягти, а також конкурентну позицію, котру вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів. Їх можна віднести до «цілей розвитку».

Довгострокові цілі точно визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент.

Короткострокові цілі точно визначають найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку організація бажає зайняти, враховуючи довгострокові цілі організації.

Короткострокові, підтримуючі цілі, визначені в конкретних параметрах, допомагають надати довгостроковим цілям конкретної форми, дають змогу уникнути невдач і ризиків, пов’язаних із здійсненням довгострокових захо-дів, встановлюють пріоритети діяльності та критерії для визначення якості функціонування організації.. Для підприємства, що діє у ринковому середовищі, до прямих цілей належать:

  • зростання прибутковості діяльності;

  • справедлива винагорода персоналу;

  • виконання соціальних зобов’язань;

  • задоволення потреб споживачів;

  • створення конкурентних переваг (конкретних);

  • завоювання ринку тощо.

  • До забезпечуючих (підтримуючих) цілей підприємства відносять:

  • «виживання» в конкурентній боротьбі;

  • нові види продукції та технології;

  • професіоналізм і компетенцію персоналу, що забезпечують гнучкість і рівень управління в умовах конкурентної боротьби;

  • рівень та умови виробництва тощо.

60) Охарактеризуйте ключові складові внутрішньої і зовнішньої соціальної відповідальності

Зовнішня соц.. від-сть:

  • Кредити на благодійні цілі

  • Фінансова і матеріальна допомога

  • Стипендіальні програми

  • Освітні програми(стажування)

  • Робота в асоціаціях над законодавчими ініціативами

  • Партнерські проекти з владою, навчальними установами

  • Волонтерська діяльність

  • Корпоративна філантропія у формі підтримки соціально-значущих подій.

Внутрішня соц.. від-сть:

  • Соц.. пакети для персоналу

  • Прозорі програми мотивування і кар’єрного росту

  • Етичні та ін.. стандарти роботи

  • Прозорість та конкретність у наданні звітності

  • Інвестиції в людський капітал(тренінги, стажування).

58

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]