- •2. Класифікація видів потенціалу п-ва
- •3. Заг. Характеристика потенц. П-ва
- •4. Властивості потенц. П-ва:
- •2. Об’єктні складові пп.
- •3. Суб’єктні складові пп.
- •4. Графо-аналіт. Модель пп
- •5. Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •2. Оптимізація структури пп
- •3. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств.
- •4 Особливості формування пп залежно від специфіки підприємницької діяльності
- •1. Загальні підходи до формування виробничого потенціалу.
- •2. Особливості формування потенціалу галузевих виробництв.
- •3. Система факторів, що зумовлюють вибір місця розташування підприємства.
- •4. Вартісна методика формування виробничого потенціалу.
- •1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні.
- •2. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможністі п.П.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності п.П.
- •Резерви і втрати потенціалу підприємства
- •4. Методи оцінки конкурентоспроможності п.П. В зарубіжній практиці.
- •1. Оцінка п.П. Основні цілі та сфери застосування.
- •Структурно-логічна схема формування вартості потенціалу підприємства та його складових
- •2. Поняття вартості та її модифікації
- •3. Принципи та основні етапи оцінки п.П.
- •1) Принципи, які базуються на уявленнях користувача;
- •2) Принципи, які пов’язані із землею, будинками і спорудами;
- •3) Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем;
- •1. Загальні чинники, безпосередньо не пов’язані з об’єктом оцінки
- •2. Локальні чинники, які безпосередньо пов’язані з окремим класом об’єктів оцінки:
- •3. Індивідуальні чинники, які безпосередньо зумовлені конкретним об’єктом оцінки
- •2. Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства
- •3. Порівняльний підхід до оцінки потенціалу підприємства
- •4. Результатна оцінка потенціалу підприємства
- •Теоретичні аспекти визнання земельних ділянок та інших об’єктів складовими п.П.
- •2. Особливості оцінки земельної ділянки,будівель і споруд
- •Об’єкт, цілі та особливості оцінки машин і обладнання
- •2.Класифікація й ідентифікація машин та обладнання
- •3. Вплив зносу на вартість машин та обладнання
- •4.Методичні особливості оцінки машин та обладнання
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
- •2. З метою аналізу прибутку від використання нематеріальних активів:
- •3. З метою відображення вартості нематеріальних активів у статутному фонді фірм.
- •2. Роль, значення та характер участі на у діяльності п-ва
- •3. Методологія оцінки нематеріальних активів підприємства
- •1. Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах
- •2. Методологія оцінювання трудового потенціалу підприємства
- •3. Методики оцінювання трудового потенціалу підприємства
- •12. Методи витратного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •3. Методи результатного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •4. Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на порівняльному підході
1. Загальні підходи до формування виробничого потенціалу.
Процес формування виробничого пот-лу під-ва є одним із напрямків стратегії і передбачає створення і організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії сприяв досягненню всіх цілей ді-сті під-ва. При цьому використ. такі підходи:
1. Системний підхід при застосуванні якого на основі маркетингових досліджень формуються параметри виходу товару або послуги, які мають бути конкурентоспроможними, потім визначаються параметри входу, тобто які потрібні ресурси та інформація для реалізації внутрішніх бізнес процесів. Потреба в ресурсах да інформації прогнозується після вивчення вимог до організаційно-технічного пот-лу і параметрів зовн. сер-ща. Зворотній комунікаційний зв’язок між постачальниками, клієнтами, зовн. оточенням та потенціалом необхідний для адаптації пот-лу до зміни вимог клієнтів.
2. Маркетинговий підхід – передбачає орієнтацію формування можливостей підприємства на споживача, тобто ґрунтується на аналізі і прогнозуванні ринкових потреб конкурентоспром. І конкурентних переваг. При цьому пріоритетами вибору критеріїв формування пот-лу є такі:
1) підвищення якості кінцевого результату реалізації пот-лу відповідно до потреб споживачів;
2)економія рес-ів у споживачів за рахунок підвищення якості всіх елементів пот-лу та відповідно якості кінцевої продукції.
3. Функціональний – передбачає пошук нових оригінальних технічних рішень для задоволення існуючих або потенційних потреб. Цей підхід дозволяє забезпечувати стійку конкурентну перевагу, оскільки ґрунтується на забезпеченні максимальної еф-ті сукупних витрат.
4. Відтворювальний підхід – орієнтований на постійне поновлення в-ва прол-ї з меншою ресурсоємністю на ринку для задоволення потреб клієнтів, тобто осн. ел-том даного підходу є застосування бази порівняння.
5. Інноваційних підхід – орієнтований на активізацію іннов. д-сті.
6. Нормативний підхід – полягає у встановленні для найважливіших елементів пот-лу нормативів (якості, ресурсоємності, завантаженості технічних об’єктів, показників еф-ті та показників щодо розробки і ухвалення управлінських рішень)
7. Комплексний підхід – передбачає врахування технологічних, екол., ек., організаційних, соц-х, психологічних аспектів д-сті під-ва.
8. Інтегральний підхід – передбачає посилання взаємозв’язків та взаємодії між окремими ел-ми пот-лу.
9. Динамічний підхід – ґрунтується на формування пот-лу в діалектичному розвитку, тобто у встановлення причинно-наслідкових зв’язків та підпорядкованості на основі проведення ретроспективного аналізу поведінки аналогічних систем на деякому тимчасовому відрізку.
10. Оптимізаційний підхід – реаліз-ся через визначення кількісних оцінок і встановлення залежності між ел-ми пот-лу за допомогою ЕММ.
11. Адміністративний – передбач. Регламентацію функцій, прав, обов’язків, нормативів у нормативних актах за допомогою методів примушування.
12. Поведінковий – грунтується на еф-ті кадрової складової пот-лу.
13. Ситуаційний – грунт-ся на альтернативності досягнення цілей і забезпеченні максимальної адаптації до умов конкретної ситуації.
14. Структурний – заснований на структуризації пот-лу і визначенні пріоритетів серед ел-тів пот-лу.