- •2. Класифікація видів потенціалу п-ва
- •3. Заг. Характеристика потенц. П-ва
- •4. Властивості потенц. П-ва:
- •2. Об’єктні складові пп.
- •3. Суб’єктні складові пп.
- •4. Графо-аналіт. Модель пп
- •5. Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •2. Оптимізація структури пп
- •3. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств.
- •4 Особливості формування пп залежно від специфіки підприємницької діяльності
- •1. Загальні підходи до формування виробничого потенціалу.
- •2. Особливості формування потенціалу галузевих виробництв.
- •3. Система факторів, що зумовлюють вибір місця розташування підприємства.
- •4. Вартісна методика формування виробничого потенціалу.
- •1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні.
- •2. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможністі п.П.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності п.П.
- •Резерви і втрати потенціалу підприємства
- •4. Методи оцінки конкурентоспроможності п.П. В зарубіжній практиці.
- •1. Оцінка п.П. Основні цілі та сфери застосування.
- •Структурно-логічна схема формування вартості потенціалу підприємства та його складових
- •2. Поняття вартості та її модифікації
- •3. Принципи та основні етапи оцінки п.П.
- •1) Принципи, які базуються на уявленнях користувача;
- •2) Принципи, які пов’язані із землею, будинками і спорудами;
- •3) Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем;
- •1. Загальні чинники, безпосередньо не пов’язані з об’єктом оцінки
- •2. Локальні чинники, які безпосередньо пов’язані з окремим класом об’єктів оцінки:
- •3. Індивідуальні чинники, які безпосередньо зумовлені конкретним об’єктом оцінки
- •2. Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства
- •3. Порівняльний підхід до оцінки потенціалу підприємства
- •4. Результатна оцінка потенціалу підприємства
- •Теоретичні аспекти визнання земельних ділянок та інших об’єктів складовими п.П.
- •2. Особливості оцінки земельної ділянки,будівель і споруд
- •Об’єкт, цілі та особливості оцінки машин і обладнання
- •2.Класифікація й ідентифікація машин та обладнання
- •3. Вплив зносу на вартість машин та обладнання
- •4.Методичні особливості оцінки машин та обладнання
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
- •2. З метою аналізу прибутку від використання нематеріальних активів:
- •3. З метою відображення вартості нематеріальних активів у статутному фонді фірм.
- •2. Роль, значення та характер участі на у діяльності п-ва
- •3. Методологія оцінки нематеріальних активів підприємства
- •1. Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах
- •2. Методологія оцінювання трудового потенціалу підприємства
- •3. Методики оцінювання трудового потенціалу підприємства
- •12. Методи витратного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •3. Методи результатного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •4. Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на порівняльному підході
3. Суб’єктні складові пп.
Суб’єктні складові пов’язані із суспільною формою їх виявлення, становлять передумову раціонального споживання об’єктних складових.
До суб’єктних складових потенціалу підприємства відносяться:
Науково-технічний потенціал — узагальнююча характеристика рівня наукового забезпечення виробництва (науки, техніки, технології, інженерної справи, виробничого досвіду, можливостей та ресурсів, у тому числі науково-технічних кадрів, які є в розпорядженні підприємства для розв’язання науково-технічних проблем.
Управлінський потенціал — це навички та здібності керівників усіх рівнів управління з формув., організації, ств. належних умов для функціонування та розвитку соц.-ек. системи п-ва.
Потенціал організаційної структури управління — це загальнокорпоративний управлінський (формальний та неформальний) механізм функціонування підприємства, який втілює в собі рівень організації функціональних елементів системи та характер взаємозв’язків між ними.
Маркетинговий потенціал — це здатність підприємства систематизовано й планомірно спрямувати всі свої функції (визначення потреб і попиту, організація виробництва, продаж і післяпродажне обслуговування) на задоволення потреб споживачів і використання потенційних ринків збуту.
Логістичний потенціал - максимальна продуктивність (функціональну спроможність) системно інтегрованих підрозділів, які охоплюють усі види діяльності щодо пересування в просторі та руху в часі: персоналу — перевезення співробітників, розміщення їх у службових приміщеннях; пересуванню згідно з часовим графіком роботи матеріалів і готових виробів — транспортування, складування, збереження, сортування і перерозподіл; енергетичних та інформаційних потоків — передавання, обробка, збереження і трансформація.
На особливу увагу в структурі потенціалу підприємства заслуговують: трудовий, інфраструктурний та інформаційний потенціали. Усі вони не підлягають під зазначену класифікацію складових потенціалу підприємства, їх не можна однозначно віднести чи то до суб’єктних, чи то до об’єктних складових.
Трудовий потенціал — це персоніфікована робоча сила, яка розглядається в сукупності своїх якісних характеристик.
Інфраструктурний потенціал — збалансовані з вимогами виробництва можливості цехів, господарств і служб забезпечити необхідні умови для діяльності основних підрозділів підприємства.
Інформаційний потенціал - єдність організаційно-технічних та інформаційних можливостей, які забезпечують підготовку й прийняття управлінських рішень та впливають на характер (специфіку) виробництва через збирання, зберігання (нагромадження), обробку та поширення інформаційних ресурсів.
4. Графо-аналіт. Модель пп
Графо-аналіт. метод «Квадрат потенціалу» дає можливість системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства.
Діагностику потенціалу підприємства доцільно проводити методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників за такими функціональними блоками:
1. В-тво, розподіл та збут продукції
2. Організац. структура та менеджмент
3. Маркетинг
4. Фінанси
За першим блоком — «Виробництво, розподіл та збут продукції» — необхідно проаналізувати: Обсяг, структуру та темпи виробництва. Фонди виробництва. Наявний парк обладнання і рівень його використання. Місцезнаходження виробництва та наявність інфраструктури. Екологію виробництва. Стан продажу.
За другим блоком — «Організаційна структура та менеджмент» — розглядається: Організація і система управління. Кількісний і якісний склад робітників. Рівень менеджменту. Фірмова культура.
«Маркетинг» — передбачає дослідження: Ринку, товару та каналів збуту. Нововведень. Комунікаційних зв’язків, інформації та реклами. Маркетингових планів і програм.
«Фінанси» — потребує аналізу фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності тощо.
Перелік показників повинен задовольняти такі вимоги: якнайповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; дублювання показників не допускається.
В основу розрахунку кінцевої рейтингової оцінки покладається порівнювання підприємств за кожним показником з чотирьох названих функціональних блоків з умовним еталонним підприємством або з реальним підприємством, що має найкращі результати на ринку.