- •2. Класифікація видів потенціалу п-ва
- •3. Заг. Характеристика потенц. П-ва
- •4. Властивості потенц. П-ва:
- •2. Об’єктні складові пп.
- •3. Суб’єктні складові пп.
- •4. Графо-аналіт. Модель пп
- •5. Алгоритм графоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:
- •2. Оптимізація структури пп
- •3. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств.
- •4 Особливості формування пп залежно від специфіки підприємницької діяльності
- •1. Загальні підходи до формування виробничого потенціалу.
- •2. Особливості формування потенціалу галузевих виробництв.
- •3. Система факторів, що зумовлюють вибір місця розташування підприємства.
- •4. Вартісна методика формування виробничого потенціалу.
- •1. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства та її рівні.
- •2. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможністі п.П.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства
- •3. Прикладні моделі оцінки конкурентоспроможності п.П.
- •Резерви і втрати потенціалу підприємства
- •4. Методи оцінки конкурентоспроможності п.П. В зарубіжній практиці.
- •1. Оцінка п.П. Основні цілі та сфери застосування.
- •Структурно-логічна схема формування вартості потенціалу підприємства та його складових
- •2. Поняття вартості та її модифікації
- •3. Принципи та основні етапи оцінки п.П.
- •1) Принципи, які базуються на уявленнях користувача;
- •2) Принципи, які пов’язані із землею, будинками і спорудами;
- •3) Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем;
- •1. Загальні чинники, безпосередньо не пов’язані з об’єктом оцінки
- •2. Локальні чинники, які безпосередньо пов’язані з окремим класом об’єктів оцінки:
- •3. Індивідуальні чинники, які безпосередньо зумовлені конкретним об’єктом оцінки
- •2. Витратна концепція оцінки потенціалу підприємства
- •3. Порівняльний підхід до оцінки потенціалу підприємства
- •4. Результатна оцінка потенціалу підприємства
- •Теоретичні аспекти визнання земельних ділянок та інших об’єктів складовими п.П.
- •2. Особливості оцінки земельної ділянки,будівель і споруд
- •Об’єкт, цілі та особливості оцінки машин і обладнання
- •2.Класифікація й ідентифікація машин та обладнання
- •3. Вплив зносу на вартість машин та обладнання
- •4.Методичні особливості оцінки машин та обладнання
- •1. Класифікація нематеріальних активів за правовою ознакою:
- •2. Класифікація нематеріальних активів за ознакою цілісності:
- •2. З метою аналізу прибутку від використання нематеріальних активів:
- •3. З метою відображення вартості нематеріальних активів у статутному фонді фірм.
- •2. Роль, значення та характер участі на у діяльності п-ва
- •3. Методологія оцінки нематеріальних активів підприємства
- •1. Роль і значення трудового потенціалу в економічних відносинах
- •2. Методологія оцінювання трудового потенціалу підприємства
- •3. Методики оцінювання трудового потенціалу підприємства
- •12. Методи витратного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •3. Методи результатного підходу до оцінки вартості бізнесу
- •4. Методи оцінки вартості бізнесу, що базуються на порівняльному підході
2. Оптимізація структури пп
Закон синергії стверджує що для будь-якої системи (підприємства, організації, фірми) існує такий набір елементів, за якого її потенціал завжди буде або значно більшим, ніж проста сума потенціалів елементів, що до неї входять, або суттєво меншим.
Синергія може давати двояку користь: пряму та опосередковану.
Пряма користь — збільшення чистих грошових потоків від якнайповнішого використання потенціалу підприємства:
Операційна синергія — економія на операційних витратах за рахунок взаємодії маркетингового, фінансового та логістичного потенціалів.
Управлінська синергія — економія за рахунок оптимального формування потенціалу організаційної системи управління.
Фінансова синергія — економія за рахунок зміни підходів до формування фінансового потенціалу підприємства.
Опосередкована користь — збільшення вартості потенціалу підприємства, або зміна мультиплікатора ціна підприємства/прибуток.
Етапи процесу оптимізації структури ПП;
1 — формування системи цілей підприємства
2 — визначення необхідного для кожної цілі набору стратегічних ресурсів
3 — оцінка альтернативних комбінацій наборів ресурсів
4 — раціональний розподіл обмежених ресурсів, визначити, куди найвигідніше їх спрямувати, щоб забезпечити високий рівень конкурентоспроможності ПП.
5 — оцінити отриманий результат.
Головна складність аналізу процесів формування потенціалу підприємств полягає в необхідності дослідження всіх компонентів у взаємозв’язку та динаміці. Закономірності формування та розвитку потенціалу не можуть бути розкриті через аналіз його складових та комплекс зв’язків між ними.
У системі потенціалу підприємства можна виділити два типи закономірностей:
1) формувальні — закономірності розвитку, які спричиняють перехід системи в інший якісний стан;
2) регулювальні — закономірності функціонування, які сприяють стабілізації наявного рівня якості системи.
3. Сучасні тенденції формування потенціалу підприємств.
Сьогодні домінують 2 погляди на оцінку сучасного етапу суспільного розвитку: індустріальний та соціальний. Прихильники першого беруть за ключовий фактор розвитку техніко-технологічну базу виробництва, а другою — соціально-трудовий фактор.
Основа формування потенціалу сучасних підприємств — персонал. Розвиток концепції управління трудовими ресурсами перетворюється на найважливішу тенденцію, що перебуває в якнайтіснішому взаємозв’язку і взаємозалежності з іншими основними напрямками загальної еволюції економічної думки.
Теоретичною основою визначення розміру та управління трудовим потенціалом підприємства є концепція «людських ресурсів», яка виникла в середині ХХ ст. і довела необхідність використання економічних критеріїв для оцінки ролі соціально-трудового фактора у виробництві. Усі професійно-кваліфікаційні характеристики робітника оцінюються менеджерами тільки в разі можливості їх реалізації в рамках конкретної організації.
Поступове проникнення прогресивних теоретичних концепцій у практику позначилося деформуванням структури потенціалу підприємств. Нині більшість підприємств, розуміючи цінність власного персоналу, намагається за будь-яких умов зберегти кваліфікованих працівників.
Важливою особливістю потенціалу сучасних підприємств є його інформатизація, що тісно пов’язана із соціально-трудовою складовою. Зв’язок реалізується через процеси нагромадження та обробки комерційної інформації персоналом підприємства в процесі ведення бізнесу. Таким чином, цінність персоналу підприємства визначається інформаційними потоками, які він генерує в процесі господарювання. Якість інформаційних потоків в організації безпосередньо впливає на її адаптивність, цілеспрямованість, а отже, і на результативність діяльності. Інформація пов’язує всі елементи підприємницької діяльності в єдину результативну систему. Вона регулює функціонування виробничої підсистеми, сприяє зростанню продуктивності праці персоналу, ефективності використання основних та оборотних фондів, якісно розвиваючи всю економічну систему.