45. Функции кадрового менеджмента

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Планирование – (должен заниматься высококвалифицированный специалист), постановка целей и стандартов, разработка правил и последовательности действий, разработка планов и прогнозирование некоторых возможностей в будущем.

Организация – постановка определенных задач перед каждым подчиненным, разделение на отделы, делегирование части полномочий подчиненным, разработка каналов управления и передачи информации, координация работы подчиненных; подразумевает распределение функций между работниками, наделение полномочиями и ответственностью.

Мотивация – побуждение к деятельности. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования. Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие.

Контроль – наблюдение за ходом выполнения и реализации основных функций менеджмента - установление стандартов; проверка соответствия выполнения работ этим стандартам; их корректировка при необходимости.

Специальные функции менеджмента: управление персоналом (подбор подходящих работников, отбор работников, установка стандартов работы, компенсации работникам, оценка выполнения работ, консультирование работников, обучение и развитие работников и др.), инновационный менеджмент, антикризисный, стратегический.

(Анри Файоль - предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль)

При определении целей организации руководство должно определить необходимые ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является очевидной. Потребность в людях ничуть не меньше, чем все вышеперечисленное.

Кадровый менеджмент включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

4. Определение зарплаты и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

4. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения,  развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

5. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы;

6. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

7. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большой или меньшей ответственности, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договоры найма;

8. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Основными функциями кадрового менеджмента являются:

1.Определение и анализ условий и характера работы каждого работника

2.Планирование потребности в персонале

3.Отбор кандидатов и найм на работу

4.Ориентация, обучение и адаптация новых сотрудников

5.Управление оплатой труда

6.Обеспечение трудовой мотивации

7.Оценка квалификации, служебной деятельности, трудовых достижений и социальной активности

8.Создание у работников интереса к труду, чувства ответственности

9.Работа с жалобами и трудовыми спорами

Основным направления и объем работ службы управления персоналом зависят от размеров предприятия, характеристик производимой им продукции на рынке труда, квалификации кадров, степени автоматизации производства, социально – психологической обстановки на предприятии и за его пределами и ряда других факторов.