- •1.Аудит и контроллинг персонала в организации: сущность и содержание
- •2. Аудит организации трудовых процессов.
- •3. Аудит функций управления персоналом.
- •Основные параметры аудита по функциям управления персоналом
- •4. Аудит системы управления персоналом.
- •5. Контроллинг в системе уп.
- •6. Сущность организационной культуры и ее характеристики.
- •7. Методы исследования организационной культуры.
- •9. Формирование организационной культуры: влияние внешних и внутренних факторов.
- •10. Механизм мотивации персонала и его основные элементы: потребности, мотивы, стимулы.
- •11. Моральное и материальное стимулирование работников.
- •Индивидуальные и коллективные методы поощрения.
- •14. Организационное поведение как наука и ее место в решении проблем управления персоналом
- •15. Конфликты в организации: классификация, причины возникновения, основные стадии
- •16. Поведение личности в организации. Взаимосвязь влияния индивидуальных особенностей человека и организационных факторов на его поведение.
- •17.Группы в организации: определение, классификация и стадии развития.
- •18. Руководство в организации: соотношение власти и лидерства.
- •19. Тактика управления стрессом персонала в организации.
- •20. Психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала
- •21. Понятие «кадровый консалтинг» в системе наук о персонале
- •22 Оценка эффективности кадрового консалтинга
- •22. Оценка эффективности кадрового консалтинга
- •Метод подсчета отдачи инвестиций («return of investment»).
- •23. Экспертное кадровое консультирование
- •24. Делопроизводство как отрасль деятельности в сфере управления. Особенности ведения кадрового делопроизводства.
- •25. Прием на работу: основные документы, предъявляемые работником и документы, создаваемые работодателем.
- •27. Штатное расписание организации, его назначение и использование в кадровой службе.
- •28. Трудовой договор с работником форма, содержание и дополнительное соглашение
- •29. Рекрутмент: сущность и содержание и перспективы развития
- •30. Основные направления рекрутинговой деятельности и особенности их применения.
- •31. Технологии прямого поиска в рекрутинге.
- •32. Основные этапы технологии классического рекрутинга.
- •33. Аутплейсмент, как инструмент сохранения занятости высвобождаемого персонала.
- •34. Подбор и предоставление временного персонала во внешнем рекрутменте.
- •35. Внутренний рекрутмент: основное содержание и задачи
- •7. Альтернативные методы
- •37. Рынок рекрутинговых услуг и его характеристика.
- •1. Получение и сбор необходимой информации. Анализ первичного предложения.
- •2. Согласование и утверждение детального описания вакансии и требований к кандидатам. Подписание Договора на подбор персонала.
- •3. Поиск и отбор Кандидатов
- •4. Презентация кандидатов Клиенту, организация встреч и собеседований
- •5. Завершающий этап
- •6. Сопровождение проекта на время гарантийного периода
- •39. Типология, структура и основные элементы рынка труда.
- •40. Профсоюзы и социальное партнерство как институт рынка труда.
- •41. Внешний и внутренний рынки труда.
- •42. Молодежь на рынке труда
- •43. Миграционные процессы и рынок труда
- •44. Система управления персоналом организации.
- •45. Функции кадрового менеджмента
- •46. Принципы и методы управления персоналом.
- •Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:
- •47. Компетентностный подход в управлении персоналом.
- •48. Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе
- •49. Маркетинг персонала, его цели и направления деятельности.
- •50. Кадровое планирование в организации: сущность, цели, задачи
- •51. Адаптация персонала в организации: сущность, классификация, основные этапы
- •52. Оценка персонала как функция кадрового менеджмента.
- •53. Современные методы оценки персонала в организации.
- •54. Аттестация персонала: сущность, цели и особенности проведения
- •55. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации
- •56. Основные этапы создания кадрового резерва на предприятии
- •57. Управление карьерой работников. Современные подходы.
- •58. Коллективный договор, его место и значение в работе с персоналом в организации.
- •59. Содержание информационных технологий в работе с персоналом
24. Делопроизводство как отрасль деятельности в сфере управления. Особенности ведения кадрового делопроизводства.
Под делопроизводством понимается специальная отрасль деятельности, обеспечивающая документирование, т.е. создание документов, и весь процесс работы с ними. (ГОСТ) Под делопроизводством вообще подразумевается определенный порядок ведения и хранения дел в учреждениях и организациях.
«Делопроизводство» – старый термин, он существует с XXVIII века.
Документ(с латинского «свидетельство», «способ доказательства») – записанная на бумаге или другом носителе информация – материальный объект с закрепленной на нем информацией для передачи ее во времени и пространстве.
Создание документа – процесс записи информации по установленным правилам.
Служба делопроизводства (с 18 в.), или служба документационного обеспечения управления (сейчас) (служба ДОУ), — обобщенное понятие, применяемое для обозначения структурного подразделения, отвечающего за оформление и обработку ОРД.
Проблемы в документационной деятельности организаций: Следствием неэффективной организации работы с документами является фактическая неуправляемость организации, которая выражается в том, что руководители не в состоянии ответить на многие ключевые вопросы, связанные с деятельностью организации: какие решения принимались организацией; какие документы и по каким проблемам находятся в работе; какова предыстория и состояние решения конкретных вопросов; чем занимались и занимаются конкретные исполнители и подразделения; невозможно найти нужный документ или даже узнать, был ли он вообще; документы движутся крайне медленно, приходится тратить значительные усилия на изготовление копий и контроль прохождения наиболее важных документов; документооборот, как правило, включает значительную часть избыточных документов и инстанций их рассмотрения, а принимаемые решения нередко дублируют друг друга, а иногда носят противоречивый характер; отсутствует точная информация о прошлой и текущей деятельности подразделений и исполнителей с документами, а также об истории подготовки и рассмотрения конкретных документов.
Кадровое делопроизводство отличается от общего делопроизводства тем, что:
l ведется самими работниками кадровой службы;
l документирование трудовой деятельности работников требует создания большого количества сложных документов;
l требует от работников кадровой службы профессиональной компетентности, так как эти документы играют большую роль в жизни человека (начисления пенсии по старости, инвалидности, за выслугу лет, по случаю потери кормильца, получение социальных льгот и т.д.);
l контролируется местными органами Федеральной инспекции труда.
Сложность документирования кадровой деятельности в том, что никогда не разрабатывался единый комплексный нормативный документ общего действия, в котором были бы установлены требования к составу и оформлению документации по личному составу; отсутствие профессиональной подготовки кадровиков.
Работники, отвечающие за делопроизводство по личному составу, обязательно должны знать Трудовой кодекс РФ. На основании статей Кодекса на предприятии должен быть установлен единый порядок оформления приема, увольнения и перевода сотрудников.
Кадровое делопроизводство – это, во-первых, совокупность документов организационно-распоряди-тельного, информационно-справочного и учетного характера по персоналу организации и, во-вторых, их создание (или получение извне), обработка и организация движения по всем уровням вплоть до передачи в другие подразделения.
Вопросы движения и учета документов (получение, обработка, регистрация, контроль исполнения, текущее хранение, отправка) охватываются понятием документооборот. Деятельность по организации долговременного хранения документов (экспертиза ценности документов, оформление дел, передача в архив, архивное хранение) относятся к архивному делу.
Основными делопроизводственными функциями системы управления персоналом являются:
1. своевременная обработка поступающей кадровой документации;
2. регистрация, учет и текущее хранение документов по персоналу;
3. разработка, согласование, печатание документов по кадровым вопросам;
4. доведение кадровой документации до соответствующих работников для исполнения;
5. контроль за исполнением требований документов;
6. размножение документов по кадровым вопросам и др.
В системе управления персоналом организации, предприятия обращаются следующие виды документации:
1. организационно-кадровая документация – устав организации, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка (положение о персонале), положения о структурных подразделениях, положения (инструкции, стандарты предприятия) о выполнения отдельных видов работ (например, инструкция по кадровому делопроизводству), должностные инструкции;
2. организационно-распорядительная документация, которую условно можно подразделить на два вида:
а) распорядительная документация – приказы, постановления, распоряжения, указания, решения;
б) информационно-справочная документация – письма, телеграммы, факсы, телефонограммы, акты, протоколы, докладные и объяснительные записки;
3. документация по личному составу – приказы (распоряжения) по кадрам, трудовые договоры, личные и учетные карточки, автобиографии, резюме, рекомендации, заявления, характеристики, трудовые книжки, обязательства о неразглашении коммерческой тайны, разного рода справки и т. д.
Кроме того, в системе управления персоналом обращается плановая, отчетно-статистическая документация, документация по социальному обеспечению. Особым видом документов в системе управления персоналом предприятия выступают локальные нормативные акты предприятия которые по праву занимают особое место в формировании эффективной системы управления персоналом.
Отличия отечественного делопроизводства от западного: у нас порядок движения документов по вертикали – из канцелярии на подпись к первому лицу и обратно, осуществляется контроль в виде гросбуков, куда заносится сведения о движении документов, наличие органа контролирующего исполнение документа; за рубежом – по горизонтали – специалист получает информацию и передает ее необходимому лицу.