Тема 8. Планирование (бюджетирование) и контроль в

СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Целевая установка темы - усвоить место планирования (бюджетирования) в сис­теме управленческого учета; усвоить значение бюджетов в осуществлении стратегии предпри­ятия; приобрести практические навыки составления бюджетов на примере бюджета денежной наличности.

СЕМИНАРСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Рассмотреть вопросы:

Место планирования и контроля в управлении предприятием.

Понятие и сущность гибкого бюджета.

Главная смета как ключевой элемент бюджетирования.

Бюджет денежной наличности, методика его составления.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

ЗАДАЧА 8.1

Задание

Спланировать на предстоящий период (2001 год) объем производства продукции.

Всего: 5 баллов

Исходные данные

Предприятие планирует реализовать в 2001году 90000 единиц термосов. Запас продукции на начало года 8000 единиц, планируемый запас на конец года - 13000 термосов.

ЗАДАЧА 8.2

Задание

Определить квартальную потребность в шерстяном полотне для пошива мужских костюмов.

Всего: 5 баллов

Исходные данные

Фабрика запланировала продать в 1-м квартале 32000 мужских костюмов. Остатки готовой продукции на складе на начало 1-го квартала - 17000 единиц, на конец периода запасы готовой продукции планируется - 21000 единиц. На производство одного костюма расходуется 3 м шерстяного полотна. Запасы полотна на начало периода - 83000 м, на конец 1-го квартала - 110000 м (планируемые величины).

ЗАДАЧА 8.3

Задание

Рассчитать бюджет денежной наличности предприятия на каждый из четырех месяцев с января по апрель 2001 года.

Всего:18 баллов

Исходные данные

Предприятие производит рыбные продукты питания, которые реализует на внутрен­нем и внешнем рынке. Предприятие должно определить свои потребности в денежной налич­ности на предстоящий 2001год. Имеется следующая информация относительно выручки от реализации продукции, полученной в 2000 году (руб.):

январь 80000 апрель 160000

февраль 140000 май 80000

март 200000 июнь 80000

1 .Ожидается, что в 2000 году выручка от реализации продукции повысится на 20 % по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Цена реализации единицы продукции составит 20 тыс. руб. Планируется, что поступление оплаты за проданную продукцию составит 40 % продажи в месяц и 60 % - в следующий месяц. Дебиторской задолженности на конец 1999 года нет.

2. Политикой предприятия является хранение запасов продукции на конец каждого месяца в размере 60 % от уровня продаж следующего месяца. На I января 2001года запасы готовой продукции составляют 3600 единиц.

3. На производство каждой единицы продукции требуется 1 кг основных материа­лов по цене 3 руб. за 1 кг. Покупка основных материалов осуществляется ежемесячно исходя из планируемого объема производства. Оплата материалов производится в месяце, следующем за месяцем их покупки.

4. Затраты на рабочую силу составляют 48000 руб. в месяц независимо от уровня производства.

5. Переменные накладные расходы - 1 руб. на единицу продукции. Как и трудовые затраты они осуществляются в течение месяца производства.

6. Постоянные накладные расходы составят 300000 руб. за весь год.

7. В феврале 2001года предприятие должно заплатить 20000 руб. за приобретенное оборудование.

8. На 1 января 2001года получен банковский кредит 65000 руб.