Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские)

Неделя

Кол.

час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Мето

ды

1

2

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— сущность затрат;

— функции управления затратами;

— принципы управления затратами.

[4.6, 4.14, 4.21, 4.7]

М,Д,П

2

2

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

— состав затрат, включаемых в себестоимость;

— методы прогнозирования затрат;

— влияние инфляции, рисков, налогообложения на величину затрат и выбор решения.

[4.1, 4.2, 4.17]

Э, Д

3

2

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— классификация затрат;

— постоянные и переменные затраты;

— нелинейные затраты;

— дифференциация затрат;

— понятие центров ответственности и их классификация.

[4.17, 4.4]

М,Д,П

4,5

4

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— классификация затрат;

— постоянные и переменные затраты;

— нелинейные затраты;

— дифференциация затрат;

— понятие центров ответственности и их классификация.

[4.17, 4.4]

И

6

2

МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

— понятие и значение маржинального анализа;

— методика маржинального анализа прибыли;

— основные показатели маржинального анализа.

[4.21, 4.22, 4.16]

М,Д

7

2

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

— понятие, цели и задачи бюджетирования;

— структура системы бюджетов;

— виды бюджетов и их особенности;

— достоинства и недостатки бюджетирования.

[4.21]

Д,Э

8

2

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТ-НОЙ АНАЛИЗ:

— понятие и принципы ФСА;

— функциональная модель предприятия;

— механизм ФСА.

[4.17, 4.7]

М,П

9,

10

4

КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ:

— виды калькуляций;

— способы и методы отнесения затрат на продукт;

— калькулирование при комплексном использовании сырья.

[4.8, 4.14]

И,Э

11,12

4

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

— анализ общей суммы затрат на производство;

— анализ затрат на рубль произведенной продукции;

— анализ себестоимости единицы продукции;

— анализ прямых материальных затрат;

— анализ прямой заработной платы;

— анализ косвенных затрат;

— определение резервов снижения себестоимости продукции.

[4.7

М.П

13

2

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— стандарт-костс;

— абсорпшен-костинг;

— директ-костинг;

— контроллинг;

— особенности управления затратами в высокотехнологичной среде.

[4.3, 4.12, 4.13, 4.18, 4.19]

П

14,15

4

ЗАТРАТЫ И КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ:

— затраты на обеспечение качества продукции;

— затраты на повышение качества продукции.

[4.20]

П, Э

Неделя

Кол.

час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Мето

ды

1

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— сущность затрат;

— функции управления затратами;

— принципы управления затратами.

[4.6, 4.14, 4.21, 4.7]

М,Д,П

1

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

— состав затрат, включаемых в себестоимость;

— методы прогнозирования затрат;

— влияние инфляции, рисков, налогообложения на величину затрат и выбор решения.

[4.1, 4.2, 4.17]

Э, Д

1

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— классификация затрат;

— постоянные и переменные затраты;

— нелинейные затраты;

— дифференциация затрат;

— понятие центров ответственности и их классификация.

[4.17, 4.4]

М,Д,П

1

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— классификация затрат;

— постоянные и переменные затраты;

— нелинейные затраты;

— дифференциация затрат;

— понятие центров ответственности и их классификация.

[4.17, 4.4]

И

1

МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

— понятие и значение маржинального анализа;

— методика маржинального анализа прибыли;

— основные показатели маржинального анализа.

[4.21, 4.22, 4.16]

М,Д

1

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

— понятие, цели и задачи бюджетирования;

— структура системы бюджетов;

— виды бюджетов и их особенности;

— достоинства и недостатки бюджетирования.

[4.21]

Д,Э

1

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ:

— понятие и принципы ФСА;

— функциональная модель предприятия;

— механизм ФСА.

[4.17, 4.7]

М,П

1

КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ:

— виды калькуляций;

— способы и методы отнесения затрат на продукт;

— калькулирование при комплексном использовании сырья.

[4.8, 4.14]

И,Э

1

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

— анализ общей суммы затрат на производство;

— анализ затрат на рубль произведенной продукции;

— анализ себестоимости единицы продукции;

— анализ прямых материальных затрат;

— анализ прямой заработной платы;

— анализ косвенных затрат;

— определение резервов снижения себестоимости продукции.

[4.7

М.П

0,5

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

— стандарт-костс;

— абсорпшен-костинг;

— директ-костинг;

— контроллинг;

— особенности управления затратами в высокотехнологичной среде.

[4.3, 4.12, 4.13, 4.18, 4.19]

П

0,5

ЗАТРАТЫ И КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ:

— затраты на обеспечение качества продукции;

— затраты на повышение качества продукции.

[4.20]

П, Э

Неделя

Кол.

час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Мето

ды

1

2

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

М,Д,П

3

2

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

Э, Д

5

2

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТ-НОЙ АНАЛИЗ:

М,Д,П

7

4

: КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ:

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

И

9

5

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

ЗАТРАТЫ И КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ:

М,Д

Неделя

Кол.час.

Вид занятия, тема и краткое содержание

Мето

ды

5г6мес

3г6мес

3

2

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

М,Д,П

2

2

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ:

МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

Э, Д

2

2

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ:

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТ-НОЙ АНАЛИЗ:

М,Д,П

3

2

: КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ:

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ЗАТРАТ:

И