2. Определение числа рабочих

1. Расчет фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени поста можно определить по формуле 18 [1].

(18)

Где - число рабочих дней в году;

- продолжительность смены;

С – число смен;

- число рабочих на посту.

Расчет фонда рабочего времени должен производиться с учетом режимов труда и отдыха рабочих.

Согласно российского трудового законодательства для работников с обычными условиями труда предусмотрена 40-часовая рабочая неделя (для работников с вредными условиями труда – 36 часовая). В связи с этим наиболее широкое распространение получили следующие варианты организации работы слесарей при работе с нормальными условиями:

1. 5-ти дневная рабочая неделя (2 дня выходных) по 8 часов. Работа в 1 или 2 смены. Усредненное число рабочих дней в году – 257.

2. 6-ти дневная рабочая неделя (1 день выходной) по 7 часов. Работа в 1 или 2 смены. Усредненное число рабочих дней в году – 305.

3. 2 дня через 2 (3 через 3) (без выходных) по 12 часов. Работа в 2 смены. Усредненное число рабочих дней в году – 357.

Примечание: применение режима работы 305 дней по 8 часов [1,9] подразумевает 6-ти дневную рабочую неделю, а значит 48-часовую рабочую неделю, что не допустимо.

Годовой расчетный фонд рабочего времени для всех вариантов составляет 2070 часов для одной смены и 4140 часов для двух смен. При работе со вредными условиями труда, соответственно 1830 и 3660 часов.

Примечание: применение других режимов работы возможно при соблюдении 40-часовой рабочей недели (36-часовой для вредных условий труда) и техническом обосновании в виде Табеля (Приложение А).

Результаты расчета фонда рабочего времени для нормальных условий труда приведены в табл. 27.

Таблица 27

Фонд рабочего времени для нормальных условий труда

Варианты		Число рабочих дней в неделе	Продол-житель-ность смены, час.	Число рабочих дней в году	Расчетный фонд рабочего времени
					1 рабочий на посту	2 рабочих на посту	3 рабочих на посту
1 смена	5 дней по 8 часов	5	8	257	2 070	4 140	6 210
	6 дней по 7 часов	6	7	305	2 070	4 140	6 210
2 смены	2 дня через 2 по 12 часов	7	12	357	4 140	8 280	12 420
	5 дней по 8 часов	5	2 х 8 = 16	257	4 140	8 280	12 420
	6 дней по 7 часов	6	2 х 7 = 14	305	4 140	8 280	12 420

При выборе числа рабочих на посту необходимо руководствоваться следующими рекомендациями:

• Для дорожных СТО, и СТО легковых автомобилей, а также грузовых автомобилей особо малого класса принимать 1 человека на посту.

• Для СТО грузовых автомобилей и автобусов класса «малый» и больше принимать до 2 человек на посту.

Выполнение сварочных, окрасочных, краскоприготовительных работ, согласно российского законодательства, считаются работами со вредными условиями труда, при которых должна устанавливаться сокращенная 36-часовая рабочая неделя (по сравнению с 40-часовой при нормальных условиях труда).

Однако выполнение работ с вредными условиями не означает автоматического признания рабочего места (должности) с вредными условиями с предоставлением сокращенной рабочего времени и других льгот, согласно действующего трудового законодательства [16].

Процедура официального причисления рабочего места к работе со вредными условиями труда проводится в рамках аттестации рабочих мест аккредитованными лабораториями и центрами [18].

Согласно [17] «Сокращенный рабочий день согласно указанной в Списке продолжительности устанавливается рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим лишь в те дни, когда они заняты во вредных условиях труда не менее половины сокращенного рабочего дня, установленного для работников данного производства, цеха, профессии или должности.

При записи в Списке "постоянно занятый" или "постоянно работающий" сокращенный рабочий день согласно указанной в Списке продолжительности устанавливается рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим лишь в те дни, когда они фактически заняты во вредных условиях труда в течение всего сокращенного рабочего дня».

Нормирование времени, проведенное авторами в одном из автоцентров, даже при полной загрузке цехов не позволили причислить к работе со вредными условиями ни одного работника.

Хотя для больших цехов с двумя-тремя камерами (в 1 – красится, во 2 – сушится, в 3 – заносится-выносится, укрывается) при работе одного маляра (если работы по подготовке, расстановке, укрытию, снятию укрытия, выносу выполняют другие работники) и колориста, выполняющему большой объем подборов краски с отпылами – время работы с вредными факторами может превысить 50 %.

При отсутствии технического обоснования в виде нормирования времени необходимо все рабочие места кузовного и малярного цехов считать с нормальными условиями труда.

Таблица 28

Номинальный и эффективный годовые фонды времени производственного персонала

Наименование профессий работающих	Продолжительность		Годовой фонд времени рабочих, ч.
	рабочей недели, ч.	основного отпуска, календарных дней
			Номинальный (технологически необходимый)	Эффективный (штатный)
Профессия признанная аттестацией рабочих мест с вредными условиями труда	36	28 +7дополнительных	1830	1610
Все прочие профессии, включая водителей автомобилей и автобусов	40	28	2070	1820

Примечание. Приведенные в таблице эффективные годовые фонды времени не распространяются на работающих в районах Крайнего Севера и других районах, приравненных к ним.

2. Определение числа производственных и вспомогательных рабочих

Списочная численность производственных рабочих по ТО и ТР легковых автомобилей, принадлежащих гражданам, определяется отношением годового объема работ к эффективному годовому фонду времени работающих, явочная численность - то же, отношением к номинальному годовому фонду времени работающих, указанному в табл. 28.

, (19)

где Т_г – годовой объём работ, чел∙ч;

Ф_т(ш) – годовой объём технологически необходимого (штатного) времени рабочего

Определение численности производственных рабочих по профессиям следует производить в соответствии с распределением трудоемкости ТО и ТР легковых автомобилей по видам работ.

Кроме выполняемых на производственных постах и продаваемых клиентам на СТО выполняются вспомогательные работы, направленные на поддержание функционирования СТО.

Объем этих работ составляет 10…15 % от общего объема работ.

, (20)

где – объем работ по ТО-ТР.

Распределение численности вспомогательных рабочих по видам работ следует принимать по данным табл. 29 [9].

Таблица 29

Распределение численности вспомогательных рабочих по видам работ

Виды вспомогательных работ	Соотношение численности вспомогательных рабочих по видам работ, %
Ремонт и обслуживание технологического оборудования, оснастка и инструменты	25
Ремонт и обслуживание инженерного оборудования, сетей и коммуникаций	20
Прием, хранение и выдача материальных ценностей	20
Перегон подвижного состава	10
Обслуживание компрессорного оборудования	10
Уборка производственных помещений	7
Уборка территории	8

На практике объемы вспомогательных работ по ремонту и обслуживанию технологического оборудования, оснастки и инструмента, ремонту и обслуживание инженерного оборудования, сетей и коммуникаций, обслуживанию компрессорного оборудования целесообразно возложить на сторонние организации.

Перегон подвижного состава – должностная обязанность мастеров цеха.

Прием, хранение и выдачу материальных ценностей – выполняют либо мастера цеха, либо кладовщик (при наличии склада и объема работ).

Уборка территории и помещений – при недостаточных объемах работ для введения штатной единицы на полную ставку – вводится на ½ или ¼ ставки согласно получившимся объемам работ.

3. Определение численности ИТР, служащих, МОП и ПСО

Численность персонала инженерно-технических работников и служащих предприятия, младшего обслуживающего персонала, пожарно-сторожевой охраны в зависимости от размера СТОА согласно [9] следует принимать по данным табл. 30.

Таблица 30

Определение численности ИТР, служащих, МОП и ПСО

Наименование функции управления, персонала	Численность персонала при количестве рабочих постов, чел.
	до 5 вкл.	св. 5 до 10	св. 10 до 20	св. 20 до 30	св. 30
Общее руководство (генеральный директор)	1	1	1	1-2	Устанавливается по согласованию с Заказчиком
Технико-экономическое планирование (финансовый директор)	-	-	-	1
Организации труда и заработной платы	-	-	-	1
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	1	1	2-3	3
Комплектование и подготовка кадров	-	-	-	1
Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание	-	-	-	1
Материально-техническое снабжение	-	-	1-2	2
Производственно-техническая служба	2	3-5	6-8	8-9
Младший обслуживающий персонал	1	1	2	3
Пожарно-сторожевая охрана (ПСО)	4	4	4	4
Итого:	9	10-12	16-20	25-27

Вместе с указанными в табл. 30 на СТО возможно введение следующих должностных единиц⁴:

• Технический директор;

• Главный инженер;

• Главный механик.

• Сервис-менеджер.

• Начальник малярного-кузовного цехов.

• Начальник сервисного цеха.

• Мастер малярного и кузовного цехов.

• Приемщик.

• Перегонщик автомобилей.

• Мастер сервисного цеха.

• Специалист по работе с клиентами.

• Диспетчер.

• Администратор.

• Начальник склада.

• Кладовщик.

• Логист.

• Системный администратор.

• Маркетолог и др.

Окончательный выбор количества ИТР, МОП и ПСО производится с учетом потребности проектируемой СТО. В случае, если данные отличаются от представленных в табл. 30 – необходимо представить обоснование введение новых штатных единиц.

4. Составление штатного расписания

Штат и заработную плату без социального налога необходимо представить в виде таблицы штатного расписания.

Пример штатного расписания приведен в табл. 31.

Таблица 31

Штатное расписание

Должность	Штат	Зарплата в месяц, руб.
Сервисный цех
Директор сервиса	1	30 000
Бухгалтер на правах главного	1	25 000
Мастер	1	27 000
Приемщик	1	27 000
Производственный персонал на сделке
Слесарь ТО - ТР	8	23 000
Диагност	1	28 000
Электрик	1	28 000
Спец. По топливной аппаратуре	1	28 000
Механик сход-развал	1	25 000
Спец. По допоборудованию	2	22 000
Шиномонтажник	1	21 000
Мойщик	2	17 000
Ученик	2	15 000
Ученик	3	10 000
Кузовной цех
Начальник цеха	1	29 000
Мастер - приемщик	1	28 000
Специалист по согласованию	1	23 000
Маляр	1	40 000
Подготовщик	3	30 000
Кузовщик	4	35 000
Арматурщик	2	25 000
Колорист	1	28 000
Склад
Завскладом	1	23 000
Кладовщик	2	20 000
Продавец магазина	2	22 000
Службы обеспечения
Системный администратор	1	20 000
Офис-менеджер	1	27 000
Снабжение	2	20 000
Гл.инженер	1	25 000
Уборщица	1	6 000
Дворник	1	7 000
Охрана	4	15 000
Итого	56	749 000