Тема 4. Виробництво продукції

1. Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.

2. Планування величини натуральних показників виробничої програми.

3. Планування величини вартісних показників виробничої програми.

1. Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.

План виробництва продукції - це документ, який містить завдання по номенклатурі, асортименту, кількості і якості продукції на відповідний період часу. Іншими словами, план виробництва продукції - це система адресних завдань по визначенню кількісних і якісних показників виробництва продукції.

План виробництва продукції розробляється на 1 рік з поквартальною розбивкою. Даний план є основним важливим розділом плану діяльності підприємства в цілому, бо він:

* по-перше, визначає мету функціонування підприємства;

* по-друге, показники даного розділу є основою, базою для розрахунку показників всіх інших розділів плану діяльності підприємства (для розрахунку потреби а ресурсах, потреби в кадрах, розрахунку собівартості продукції, прибутку і т.д.);

* по-третє, завдання даного розділу обумовлюють планування рівня використання виробничих потужностей, тобто є інструментом узгодження обсягу виробництва із виробничою потужністю;

* по-четверте, завдання виробничої програми є вихідною базою для аналізу виконання завдань по договірних зобов'язаннях щодо поставок продукції;

* по-п'яте, план виробництва продукції є основою для формування виробничої програми підрозділів.

У формуванні планів виробництва продукції в ринкових умовах прослідковуються такі об'єктивно необхідні нові моменти:

1. В основі розробки плану виробництва лежить маркетинговий план, тобто вивчення потреб і проблем ринку. Це означає, що виробництво продукції відбувається не заради виробництва, а заради споживання даної продукції, реалізації з метою отримання прибутку.

2. Плани виробництва продукції підприємствами розробляється самостійно на основі встановлених вихідних даних. Такими даними є:

1) портфель замовлень або іншими словами інформація про продукцію, яка має бути реалізована. Дана інформація міститься в системі договорів на поставку продукції.

2) дані про величину виробничих потужностей;

3) інформація про техніко-економічні норми і нормативи, тобто про нормативну базу підприємства;

4) інформація про можливості ресурсного забезпечення.

3. В якості основних показників плану виробництва виступають натуральні і якісні показники, що обґрунтовує доцільність, реальність плану виробництва.

План виробництва продукції розробляється планово-економічним відділом разом із виробничо-диспетчерським.

Порядок розробки плану виробництва продукції реалізується через наступні етапи:

I. Проводиться аналіз виконання завдань за попередній період (виконання завдань по обсягу, асортименту, якості продукції, аналіз ритмічності випуску).

II. Здійснюється аналіз можливостей ринку по реалізації товару, який буде випускатись.

ІІІ. Обґрунтовуються пропозиції по використанню потенціалу підприємства.

IV. Розраховується величина виробничої потужності на перспективу.

V. Обґрунтовуються можливості ресурсного забезпечення підприємства.

VI. Розраховується конкретна величина конкретних показників плану виробництва (розробляється проект плану виробництва в натуральних вартісних одиницях виміру).

VІІ. Здійснюється розгляд проекту плану радою трудового колективу або іншими уповноваженими структурами. Затверджується проект плану директором підприємства і даний проект виступає в ролі плану виробництва продукції.

VІІІ. Завдання плану виробництва продукції доводяться до безпосередніх виконавців, до внутрішніх структурних підрозділів підприємства.

IX. Відбувається забезпечення контролю за ходом виконання плану.

Основними розділами плану виробництва продукції є:

1. План виробництва продукції в натуральних одиницях виміру.

2. План виробництва продукції а вартісних одиницях виміру.

3. Розрахунок величини виробничої потужності і ресурсного забезпечення виробничої програми.