- •Опорний конспект лекцій з дисципліни «планування і контроль на підприємстві»
- •Тема 1 сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві
- •Планування як наука, предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •2. Принципи планування, їх реалізація.
- •4. Характеристика, форми відображення та джерела формування інформації для планування.
- •4. Нормативна база планування.
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Поняття плану, види планів та їх взаємодія
- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту та контролю продукції
- •1. План маркетингу, його суть, зміст та порядок розробки.
- •2. Планування збуту продукції з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції та детермінантів попиту.
- •3. Планування реклами.
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •1. Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •2. Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •3. Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •Тема 5. Оперативно – календарне планування і контроль
- •2. Ритмічність та рівномірність виробництва.
- •3.Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •Тема 6. Матеріально - технічне забезпечення виробництва
- •1. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення (мтз) та послідовність його розробки
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •3. Запаси та планування їх розмірів.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків.
- •2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Планування персоналу
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням.
- •Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •Планування енергозабезпечення підприємства.
- •Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції.
- •Розрахунок витрат за техніко-економічними факторами.
- •Планування собівартості реалізованої продукції.
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат.
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •1. Зміст і завдання фінансового плану
- •2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •3. Планування прибутковості підприємства
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •1. Технічний та організаційний розвиток підприємства
- •2. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2.Технологія розробки бізнес-плану
- •Глосарій
2. Методики розрахунку виробничої потужності
Методика розрахунку виробничої потужності залежить від характеру підприємств, цехів і рівня їхньої спеціалізації, якими визначається організаційний тип виробництва:
1. На неперервно-потокових лініях, а також на конвеєрі потужність визначається за формулою:
, (7.10)
де r — такт робочої лінії чи конвеєра.
2. В умовах потоково-масового виробництва при вузькій спеціалізації робочих місць визначається потужність групи робочих місць, які виконують дану операцію при обробці конкретної деталі, розраховується потужність за такою формулою:
. (7.11)
3. В умовах серійного виробництва розрахунок виробничої потужності ускладнюється тому, що за кожним робочим місцем закріплюється велика кількість деталеоперацій. Як вимірник виробничої потужності використовується типовий виріб-представник:
, (7.12)
де Тр. пр. — технічно розрахована норма часу на обробку комплекту деталей виробу — представника на даній групі устаткування.
4. В умовах серійного виробництва з широкою номенклатурою випуску виробів, а також у одиничному та дрібносерійному виробництвах розрахунок виробничої потужності ведеться у такій послідовності:
а) визначається трудомісткість обробки виробів і усієї виробничої програми по групах устаткування:
, (7.13)
де TN — трудомісткість виробничої програми (години);
б) розраховується ефективний фонд часу роботи за групами устаткування, що взаємозамінюється, тобто визначається пропускна спроможність устаткування:
, (7.14)
де Пспр. — пропускна спроможність устаткування, станко-годин;
в) ефективний фонд часу по кожній групі устаткування ділять на трудомісткість програми по даному виду робіт і визначають коефіцієнт виробничої потужності цеху чи дільниці (Кпотуж.):
, (7.15)
г) по провідній групі устаткування встановлюють коефіцієнт виробничої потужності цеху (дільниці) і проектують заходи з розширення вузьких місць;
д) визначають потужність цеху, підприємства у натуральному вимірнику шляхом множення кількості виробів за програмою на прийнятий коефіцієнт виробничої потужності:
. (7.16)
Коефіцієнт завантаження устаткування (Кз.у.) визначається так:
, тобто . (7.17)
При Кз.у. = 1, устаткування використовується повністю; при Кз.у. > 1 — устаткування перевантажене; при Кз.у. < 1 — воно недовантажене.
Розрахунки виробничої потужності використовуються для обґрунтування виробничої програми потужністю підприємства, а також для складання балансу, який відбиває зміни величини потужності протягом планового періоду і характеризує вихідну потужність (Пвих).
, (7.23)
де Пвх — вхідна потужність підприємства, тобто потужність на початок планового періоду;
Пзах — збільшення потужності впродовж планового періоду внаслідок здійснення організаційно-технічних заходів;
Пр — нарощування виробничої потужності шляхом реконструкції або розширення підприємства;
Пн — збільшення «+» або зменшення «–» виробничої потужності у зв’язку зі змінами у номенклатурі та асортименті виготовлюваної продукції;
Пв — зменшення виробничої потужності внаслідок її вибуття, тобто виведення з експлуатації технічно застарілого та фізично спрацьованого устаткування.
При обґрунтуванні виробничої програми виробничою потужністю важливо мати інформацію про рівень її використання на підприємстві. Тому при розрахунках і складанні балансу значне місце відводиться показникам, за допомогою яких можна визначити стан використання діючих потужностей і на підставі цього розробити заходи для поліпшення використання виробничих потужностей і збільшення виробництва продукції.
Найбільш об’єктивну аналітичну інформацію про рівень використання виробничих потужностей дає система показників, яка розділяється на три групи:
1 — показники, які характеризують рівень освоєння проектної та використання середньорічної виробничої потужності підприємства;
2 — показники, які характеризують використання устаткування у часі та у потужності (коефіцієнти екстенсивної та інтенсивної завантаженості);
3 — показники використання устаткування і площ у вартісних і натуральних вимірниках.