- •Опорний конспект лекцій з дисципліни «планування і контроль на підприємстві»
- •Тема 1 сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві
- •Планування як наука, предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •2. Принципи планування, їх реалізація.
- •4. Характеристика, форми відображення та джерела формування інформації для планування.
- •4. Нормативна база планування.
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Поняття плану, види планів та їх взаємодія
- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту та контролю продукції
- •1. План маркетингу, його суть, зміст та порядок розробки.
- •2. Планування збуту продукції з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції та детермінантів попиту.
- •3. Планування реклами.
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •1. Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •2. Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •3. Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •Тема 5. Оперативно – календарне планування і контроль
- •2. Ритмічність та рівномірність виробництва.
- •3.Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •Тема 6. Матеріально - технічне забезпечення виробництва
- •1. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення (мтз) та послідовність його розробки
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •3. Запаси та планування їх розмірів.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків.
- •2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Планування персоналу
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням.
- •Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •Планування енергозабезпечення підприємства.
- •Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції.
- •Розрахунок витрат за техніко-економічними факторами.
- •Планування собівартості реалізованої продукції.
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат.
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •1. Зміст і завдання фінансового плану
- •2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •3. Планування прибутковості підприємства
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •1. Технічний та організаційний розвиток підприємства
- •2. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2.Технологія розробки бізнес-плану
- •Глосарій
Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків.
Методики розрахунку виробничої потужності.
Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків.
Виробнича потужність підприємства — максимальний обсяг випуску продукції при повному використанні устаткування, площ і прогресивної технології.
Виробнича потужність визначається натуральними, умовно-натуральними, вартісним (у багатономенклатурних виробництвах) вимірниками.
Розглядається три види потужності підприємства:
проектна — визначається у процесі проектування;
поточна — фактично досягнута потужність;
резервна — для покриття «пікових» навантажень у деяких галузях: електроенергетика, газова, харчова промисловість та ін.
Виробнича потужність є змінною величиною. Вона формується під впливом таких чинників:
номенклатура, асортимент і якість продукції;
тривалість виробничого циклу та трудомісткість виготовлення продукції, послуг;
кількість устаткування, стан його фізичного та морального зносу;
режим роботи підприємства і його підрозділів, від якого залежить фонд часу роботи устаткування і використання площ упродовж року;
використання робочого часу;
якість обслуговування робочих місць і т. ін.
Виробнича потужність розраховується на початок і на кінець планового періоду, а також середньорічна потужність. У планових розрахунках для обґрунтування виробничої програми використовується середньорічна потужність.
Середньорічна потужність розраховується за формулою:
, (7.1)
де Пср. річна — потужність середньорічна;
Пвх — потужність вхідна;
Пвв — потужність, яка буде введена у плановому році;
Тв — період використання введеної потужності (від початку експлуатації до кінця року, міс.);
Пвиб — потужність, яка вибуває на протязі року;
Тн — період, впродовж якого потужність не буде використовуватися (від початку виведення потужності до кінця року, міс.)
Виробнича потужність підприємства визначається за всією номенклатурою продукції та встановлюється, виходячи з потужності провідних підрозділів (цехів, дільниць, агрегатів). Провідними є ті підрозділи, які виконують головні технологічні операції і мають вирішальне значення у виробництві профільних видів продукції. При наявності декількох провідних підрозділів підприємства його виробнича потужність обчислюється за тими, котрі виконують найбільший за трудомісткістю обсяг робіт.
Вихідними даними для розрахунку виробничої потужності є:
Відомість виробничого устаткування та виробничих площ (надається відділом головного технолога).
Фонд часу робочого устаткування та використання виробничих площ (надається відділом головного технолога).
Річна виробнича програма (надається планово-виробничим відділом).
Прогресивна технологія та трудомісткість виробництва виробів (надається відділами головного технолога та праці і заробітної праці).
На основі даних спочатку розраховується виробнича потужність провідної технологічної лінії (агрегату), потім розраховується виробнича потужність провідної дільниці, провідного цеху на виробнича потужність підприємства.
Розрахунки виконуються технологічними службами підприємства. Виробничі підрозділи, які за виробничою потужністю нижче рівня провідних, повинні розглядатися як вузькі місця, за якими необхідно розробити й впровадити технічні й організаційні заходи, котрі дозволять довести їхню пропускну спроможність до рівня провідних підрозділів підприємства. Може бути вжито заходів щодо заміни устаткування, технології, збільшення змінності праці на окремих дільницях тощо.
В розрахунки виробничої потужності підприємства включається устаткування встановлене і невстановлене, яке є на підприємстві (крім резервного). Виробнича потужність розраховується виходячи із максимально можливого річного часу роботи устаткування та використання виробничих площ.
Розрізняють календарний, режимний (номінальний) і ефективний (корисний) фонди часу.
Календарний фонд (Фкал.) часу застосовується при розрахунках виробничої потужності підприємств із безперервним процесом виробництва (наприклад, у хімічних і металургійних виробництвах).
, (7.2)
де р — % часу на ремонт і технологічні зупинки устаткування;
, (7.3)
де Фреж — фонд режимний (години);
Тзм — тривалість робочої зміни (години);
Др — кількість робочих днів у плановому періоді;
гн — кількість неробочих годин у передсвяткові дні;
Дп — кількість передсвяткових днів у плановому періоді.
Кзм — кількість змін.
, (7.4)
де Феф — ефективний корисний фонд роботи устаткування (години).
У складальних, монтажних, формувальних цехах і дільницях, у яких виробничий процес виконується на корисних виробничих площах, режимний фонд розраховується з урахуванням цієї площі за такою формулою:
, (7.5)
де Фреж. площ — режимний фонд робочого часу з урахуванням корисної площі цеху, дільниці, м2 годин (квадрато-метри-години);
S — корисна виробнича площа цеху, дільниці, м2.
У загальному вигляді виробнича потужність (П) провідного цеху, дільниці або групи технологічного устаткування з виготовлення однорідної продукції може бути визначена за однією з таких формул:
, (7.6)
Або
, (7.7)
де Пі — потужність і-го виробничого підрозділу підприємства;
Пв — продуктивність устаткування у відповідних одиницях виміру і-ї продукції за годину;
— ефективний річний фонд часу роботи одиниці устаткування (години);
РМ — середньорічна кількість устаткування;
Тр — трудомісткість виготовлення одиниці продукції з урахуванням коефіцієнта виконання норм, яка визначається за такою формулою:
, (7.8)
де tшт – Кі — норма часу на виготовлення одиниці продукції (годин);
Кв.н. — коефіцієнт виконання норм часу.
Інакше потужність можна визначити за такою формулою:
. (7.9)