- •Опорний конспект лекцій з дисципліни «планування і контроль на підприємстві»
- •Тема 1 сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві
- •Планування як наука, предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •2. Принципи планування, їх реалізація.
- •4. Характеристика, форми відображення та джерела формування інформації для планування.
- •4. Нормативна база планування.
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Поняття плану, види планів та їх взаємодія
- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту та контролю продукції
- •1. План маркетингу, його суть, зміст та порядок розробки.
- •2. Планування збуту продукції з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції та детермінантів попиту.
- •3. Планування реклами.
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •1. Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •2. Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •3. Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •Тема 5. Оперативно – календарне планування і контроль
- •2. Ритмічність та рівномірність виробництва.
- •3.Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •Тема 6. Матеріально - технічне забезпечення виробництва
- •1. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення (мтз) та послідовність його розробки
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •3. Запаси та планування їх розмірів.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків.
- •2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Планування персоналу
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням.
- •Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •Планування енергозабезпечення підприємства.
- •Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції.
- •Розрахунок витрат за техніко-економічними факторами.
- •Планування собівартості реалізованої продукції.
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат.
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •1. Зміст і завдання фінансового плану
- •2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •3. Планування прибутковості підприємства
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •1. Технічний та організаційний розвиток підприємства
- •2. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2.Технологія розробки бізнес-плану
- •Глосарій
Розрахунок витрат за техніко-економічними факторами.
Собівартість продукції є комплексним показником, в якому відображена велика кількість факторів, що впливають на рівень собівартості. Усі фактори можуть бути поділені на зовнішні, тобто ті, які знаходяться поза підприємством та внутрішнього порядку.
До зовнішніх відносяться:
зміна цін на матеріали, напівфабрикати, інструмент, пальне, енергію, які підприємство отримує від сторонніх підприємств;
зміна встановлених розмірів мінімальної заробітної плати, а також різного роду обов’язкових внесків, відрахувань і нарахувань на заробітну плату (наприклад, соціальне страхування);
зміна тарифів на перевезення вантажів;
інші.
Основними внутрішніми факторами є:
підвищення продуктивності праці;
зниження трудомісткості продукції;
зниження матеріаломісткості продукції;
ліквідація втрат від браку;
інші.
Планування собівартості реалізованої продукції.
Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) складається із виробничої собівартості продукції (робіт, послуг), яка буде реалізована протягом звітного періоду, нерозподілених постійних загальновиробничих витрат, наднормативних виробничих витрат.
До виробничої собівартості продукції (робіт, послуг) включаються:
прямі матеріальні витрати;
прямі витрати на оплату праці;
інші прямі витрати;
загальновиробничі витрати.
Загальновиробничі витрати поділяються на постійні та змінні.
До постійних відносяться витрати на обслуговування й управління виробництвом, які залишаються незмінними (або майже незмінними) при зміні обсягу діяльності. Постійні виробничі накладні витрати розподіляються на кожний об’єкт витрат із використанням бази розподілу (годин праці, заробітної плати, обсягу діяльності, прямих витрат тощо) при нормальній потужності. Нерозподілені постійні загальновиробничі витрати включаються до складу собівартості реалізованої продукції (робіт, послуг) в період їхнього виникнення.
До змінних загальновиробничих витрат відносяться витрати на обслуговування й управління виробництвом (цехів, дільниць), які змінюються прямо (або майже прямо) пропорційно зміні обсягу діяльності. Змінні загальновиробничі витрати розподіляться на кожний об’єкт витрат із використанням баз розподілу (годин праці, заробітної плати, обсягу діяльності, прямих витрат тощо) входячи із фактичної потужності звітного періоду.
Перелік і склад змінних і постійних загальновиробничих витрат визначає підприємство.
При плануванні собівартості потрібно звернути увагу на те, що найбільша складність у розподілі загальновиробничих витрат полягає у визначенні сум постійних загальновиробничих витрат, що припадає на одиницю продукції. При цьому кількість одиниць продукції, що буде випущена протягом певного періоду, — важливий фактор, що впливає на собівартість одиниці продукції.
Суть розподілу постійних загальновиробничих витрат із використанням нормальної потужності полягає у тому, що сума постійних загальновиробничих витрат, що розподіляється на кожну одиницю виробництва, не зростає внаслідок низького рівня використання потужності. А, отже, собівартість продукції не буде завищеною.
Собівартість готової продукції формується за рівнянням:
Собівартість реалізованої продукції визначається на підставі такого рівняння:
Витрати, пов’язані з операційною діяльністю, які не включаються в собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), поділяються на адміністративні витрати, витрати на збут та інші операційні витрати.