- •Опорний конспект лекцій з дисципліни «планування і контроль на підприємстві»
- •Тема 1 сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві
- •Планування як наука, предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •2. Принципи планування, їх реалізація.
- •4. Характеристика, форми відображення та джерела формування інформації для планування.
- •4. Нормативна база планування.
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •1. Поняття плану, види планів та їх взаємодія
- •2. Методи та інструменти планових розрахунків.
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту та контролю продукції
- •1. План маркетингу, його суть, зміст та порядок розробки.
- •2. Планування збуту продукції з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції та детермінантів попиту.
- •3. Планування реклами.
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •1. Основні завдання і підходи до планування виробничої програми підприємств в ринкових умовах.
- •2. Планування величини натуральних показників виробничої програми.
- •3. Планування величини вартісних показників виробничої програми.
- •Тема 5. Оперативно – календарне планування і контроль
- •2. Ритмічність та рівномірність виробництва.
- •3.Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •Тема 6. Матеріально - технічне забезпечення виробництва
- •1. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення (мтз) та послідовність його розробки
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах.
- •3. Запаси та планування їх розмірів.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків.
- •2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Планування персоналу
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури.
- •Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням.
- •Планування діяльності ремонтного виробництва.
- •Планування енергозабезпечення підприємства.
- •Планування транспортного обслуговування виробництва.
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції.
- •Розрахунок витрат за техніко-економічними факторами.
- •Планування собівартості реалізованої продукції.
- •Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат.
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •1. Зміст і завдання фінансового плану
- •2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •3. Планування прибутковості підприємства
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Формування планів оновлення продукції, їхній склад і завдання.
- •Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції.
- •Об’ємно-календарне планування підготовки виробництва нової продукції.
- •Сітьові методи планування підготовки виробництва та освоєння нових виробів
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •1. Технічний та організаційний розвиток підприємства
- •2. Оцінка технічного рівня розвитку підприємства
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2.Технологія розробки бізнес-плану
- •Глосарій
Тема 10. Витрати виробництва
Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції.
Розрахунок витрат за техніко-економічними факторами.
Планування собівартості реалізованої продукції.
Розрахунок калькуляційних статей прямих витрат.
Мета, завдання та послідовність розробки плану собівартості продукції.
Метою розробки плану із собівартості продукції є визначення планових, економічно обґрунтованих загальних витрат на виробництво запланованих обсягів продукції. Величина витрат на виробництво всієї товарної продукції, продукції, що підлягає реалізації, та кожного виду виробу визначається техніко-економічними розрахунками.
У процесі планування собівартості вирішується низка завдань, серед яких основними є:
розрахунок вартості необхідних ресурсів;
обчислення собівартості виробництва кожного виду продукції та її рентабельності. Це є критерієм нижнього рівня ціни та умовою формування виробничої програми;
визначення загальної величини витрат на виробництво запланованих обсягів виробів.
Вихідними даними планування витрат є:
планові обсяги виробництва продукції в натуральному та вартісному виразах;
норми витрат матеріальних ресурсів для виробництва продукції та розрахунок потреби в ресурсах в натуральному виразі;
ціни на матеріально-технічні ресурси, необхідні для виробництва та ціни на послуги виробничого характеру сторонніх організацій;
норми затрат праці, розрахунки чисельності та професійного складу робітників, умови оплати їхньої праці, що визначаються контрактом та колективними угодами;
економічні нормативи: норми амортизаційних відрахувань, відрахувань на соціальні заходи, податків, обов'язкових платежів, передбачених законодавством;
плани організаційно-технічних заходів, економії матеріальних ресурсів, поліпшення використання праці.
План собівартості продукції розробляється в такій послідовності:
складається кошторис витрат і калькулюється собівартість продукції та послуг цехів виробничої інфраструктури;
складаються кошториси: витрат, пов’язаних із підготовкою та освоєнням виробництва продукції, відшкодування зносу спеціального інструменту та пристроїв спеціального призначення; загальновиробничих витрат за цехами основного виробництва з наступним узагальненням їх по підприємству; адміністративних витрат; витрат на збут та інших операційних витрат;
калькулюється собівартість одиниці продукції за видами;
розраховується собівартість усієї товарної продукції і продукції, що реалізується;
складається зведений кошторис витрат операційної діяльності.
Розробці плану собівартості на підприємстві передує всебічний аналіз його виробничо-господарської діяльності за попередній період. Особлива увага звертається на: понаднормативні витрати сировини та матеріалів, палива, енергії, доплати робітникам за відхилення від нормативних умов праці; витрати від простою машин та агрегатів, аварій, браку; зміни витрат щодо постачання комплектуючих виробів, порушення технології. На цій підставі виявляються внутрішньовиробничі резерви та розробляються організаційно-технічні заходи підвищення економічної ефективності виробництва.
Результати планових розрахунків виражаються показниками абсолютної величини, відносного рівня та динаміки витрат, що обчислюються для одиниці або до загального обсягу випуску певного виду продукції та продукції, що реалізується.
Абсолютна величина витрат на виробництво продукції визначається її сумою на плановий або звітний період. Відносний рівень витрат являє собою відношення витрат до обсягу продукції.
Показником відносного рівня витрат різнорідної продукції є витрати на одну гривню товарної продукції. Розраховується він діленням загальної суми витрат на обсяг продукції у вартісному виразі.
Під час складання проектів річних планів планова собівартість продукції визначається шляхом розрахунків зміни базового рівня витрат за основними техніко-економічними факторами.