- •1. Цели и задачи дисциплины
- •2. Тематический план.
- •3. Методические указания по изучению дисциплины
- •3.1. Тематика курса
- •3.2. Содержание дисциплины
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольный тест:
- •Тема 1. Кросскультурный шок.
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольный тест:
- •Раздел 2. Теории национальных деловых культур.
- •Тема 2. Понимание культуры. Классификация деловых культур.
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольный тест:
- •Тема 3. «Культурные измерения» г. Хофстеде.
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольный тест:
- •Тема 4. Модели деловых культур ф. Тромпенаарса.
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольный тест:
- •Раздел 3. Тема 5. Культуры и стили руководства.
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольный тест:
- •Раздел 4. Тема 6. Кросскультурные коммуникации.
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 5. Модели национальных деловых культур.
- •Тема 7. Культуры, ориентированные на взаимоотношения – формальные - полихронные - сдержанные: индийцы, бангладешцы, вьетнамцы, тайцы, малазийцы, индонезийцы, филиппинцы.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 8. Культуры, ориентированные на взаимоотношения - формальные – монохронные - сдержанные: японцы, китайцы, корейцы, сингапурцы.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 9. Культуры, ориентированные на взаимоотношения – формальные - полихронные - экспрессивные: арабы, египтяне, турки, греки, бразильцы, мексиканцы
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольные вопросы:
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 12. - Культуры, ориентированные на сделку – неформальные – монохронные - вариативно - эспрессивные. Группа н. Модели менеджмента.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 13. - Национальная деловая культура России.
- •Контрольные вопросы:
- •Раздел 6. Менеджмент в мультикультурных организациях.
- •Тема 14. Кросскультурные технологии: менеджмент как фасилитация, совместное обучение.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 15. Кросскультурные технологии: перенос идентичности, создание единой команды.
- •Раздел 7. Тема 16. Кросскультурный менеджер.
Раздел 2. Теории национальных деловых культур.
Тема 2. Понимание культуры. Классификация деловых культур.
Понимание культуры. Функции культуры. Характерные черты. Универсальный подход: Теория культурных универсалий. Системный подход: Модель П. Р. Харриса и Р. Т. Морана, модель Т. Н. Глэдвина и В. Терпста.
Ценностный подход: Теория базовых и инструментальных ценностей Дж. Рокича.
Теория внутреннего содержания личности.
Классификация деловых культур. Низкоконтекстные и высококонтекстные, отношение ко времени Е. Холла. Классификация Р. Льюиса: моно - , поли - , реактивные культуры. Классификация по типу обработки информации Н. Триандиса.
Цель изучения данной темы – понять феномен культуры, его национальные и исторические составляющие, и их влияние на деловую национальную культуру.
Изучив данную тему, студент должен:
Знать определение культуры, связь характеристик культуры и задач кросскультурного менеджмента, универсалии социального поведения, системный подход к культуре, ценностный подход, личностный подход, основные классификации деловых культур.
Уметь использовать различные методы и подходы для изучения национальных деловых культур, распознавать бизнес - культуры по их отличительным особенностям.
Приобрести навыки практического применения параметров деловой культуры для практики бизнеса.
При изучении данной темы студент должен пользоваться соответствующей литературой, ответить на поставленные контрольные вопросы и выполнить контрольный тест.
Библиография: [1, 2, 9].
Контрольные вопросы:
Дайте определение культуры применительно к исследованиям в области кросскультурного менеджмента.
Проинтерпретируйте универсалии социального поведения действующие в любой культуре.
В чем суть системного подхода к культуре?
Ценностный подход Дж. Рокича.
Опишите низкоконтекстные и высококонтекстные культуры.
Опишите монохронные и полихронные культуры.
Классификация культур Р. Льюиса.
Классификация деловых культур по типу обрабоки информации Триандиса.
Контрольный тест:
1. Закончите определение: «Культура – многообразие общего … »
управления;
существования;
движения;
знания;
продукта;
видения.
2. Вставьте пропущенные слова в определение:
Культура – устоявшаяся совокупность …, … и …, … в данной стране или группе стран и … личностью.
ценность;
воспитание;
усвоение;
ориентир;
норма;
наследственность;
поведение.
3. Вставьте пропущенные слова в следующий текст:
Национальная деловая культура включает нормы и традиции деловой …, нормативы и … делового … и …. Она всегда является «отражением» …, ценностей и …, принятых в данной национальной культуре.
правила;
протокол;
расписание;
норма;
этикет;
этика.
4. Функции культуры:
адаптивная;
коммуникативная;
экологическая;
интегративная;
прогрессивная;
защитная;
социализация;
духовная.
5. Феномен культуры обладает следующими характерными чертами:
общее видение;
уровень культуры опережает уровень цивилизации;
передается из поколения в поколение;
лояльность;
уровень цивилизации опережает уровень культуры;
постоянно развивается;
формирует внутри себя субкультуры.
6. В сравнительном менеджменте используется три направления исследований культуры:
рациональное;
универсальное;
количественное;
системное;
историческое;
ценностное;
экономическое.
7. Вставьте пропущенные слова в набор функциональных «универсалий социального поведения» по Эберли.
Обеспечение … взаимосвязей с окружением.
… и … ролей.
Общий, усвоенный способ ….
… когнитивная ориентация.
Общие четко … цели.
Нормативное … средств достижения этих целей.
Регулирование эмоционального ….
Социализация.
Контроль … поведения.
Деструктивный; сформулированный; проявление; распределение; регулирование; коммуникация; общая; дифференциация; адекватный.
8. Дж. Рокич выделяет следующие виды ценностей, понимание которых необходимо менеджеру:
высшие;
инструментальные;
моральные;
социальные;
базовые;
низшие.
9. Одна из первых классификаций в рамках сравнительного менеджмента, разделившая культуры на высоко- и низкоконтекстные, предложена :
Терпстом;
Триандисом;
Холлом;
Роненом;
Гофстеде;
Гестеландом.
10. Как проявляется восприятие времени в поведении менеджера, по Е. Холлу, если его можно отнести к монохронным личностям:
строго придерживается планов;
дает и берет в долг часто и просто;
скорее ориентируется на работу и карьеру;
часто и быстро меняет планы;
в каждый момент времени делает только одно дело;
предпочитает прямоту;
делает несколько дел одновременно;
концентрируется на работе;
скорее ориентируется на людей и личные отношения.
11. По классификации Р. Льюиса в моноактивных культурах менеджеры чаще …
делегируют полномочия компетентным людям;
часто опираются на родственников;
работает в рамках своего подразделения;
работает в рамках всего предприятия;
предпочитают функциональную многозадачность.
12. Какие характеристики источника имеют значение при получении информации:
социальный статус;
мужественность;
принадлежность группе;
размер группы;
самовосприятие;
легкость приема новых членов группы;
отношение ко времени.