8. Функция планирования и организационная функция менеджмента. Сущность миссии и стратегического планирования. Концепции стратегического управления и.Ансоффа. Основные составляющие бизнес – плана.

Функция планирования имеет особое значение и включает в себя следующие процессы: 1) на основе анализа внешней среды и интересов групп формируется миссия организации; 2) определяются цели на основе анализа требований рынка и возможностей самой организации; 3) исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативные стратегии; 4) для реализации стратегий вырабатываются политика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации; 5) производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах; 6) планы организации согласуются с показателями и финансовыми ресурсами. Организационная функция включает: создание системы управления, т.е. формирование организационной структуры управления в соответствии со стратегией организации; объединение в единое целое всех элементов организации; распределение ответственности и прав между руководителями; определение места и роли каждого подразделения организации.

Стратегические планирование - это разработка планов и формирование стратегий на основе отношений с внешним окружением, отражающих выбор миссии и сфер деятельности. Также это процесс обеспечения нововведений и изменений, включающий разработку проектов распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутреннюю координацию. Стратегическое планирование (перспективное планирование) - это долгосрочное планирование по выживанию организации, конкретно путём создания конкурентных преимуществ. Основная общая цель предприятия обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

И. Ансофф определяет стратегическое управление как “деятельность связанную с постановкой целей и задач организации и поддержания ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям”. Конечными продуктами стратегического управления являются “потенциал для достижения целей организации в будущем, структура и изменения, обеспечивающие чувствительность к изменениям во внешних условиях”. С другой стороны, концепция стратегического управления И. Ансоффа посвящена практически одной модели управления — “модели приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим проблемам, угрозам и возможностям, проистекающим из внешней среды фирмы”

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего или существующего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Структура бизнес-плана:

Описание бизнеса. Цели деятельности предприятия (описание рынка, местонахождение, организационно-правовая форма, основная продукция, др.).

План по маркетингу и реализации продукции (способы продвижения товара, реклама, ценообразование, конкурентные преимущества, реализация, послепродажное обслуживание, др.)

План инноваций (состояние продукта, планы по улучшению существующего, созданию нового, план обновления основных фондов, расширения предприятия).

План производства продукции (производственные мощности, стратегия снабжения, производственный цикл, график выпуска, сфера услуг).

Управление (организационная структура, структура собственности, компании-партнеры, др.)

Персонал (численность, формы оплаты труда, мотивация, потребность в специалистах)

Оценка риска и страхование (виды рисков, с которыми может столкнуться предприятие, размеры возможных потерь, затраты на страхование).

Юридический план (форма собственности и возможности ее изменения, профилактика правонарушений, доходы и расходы по судебным искам),

Издержки предприятия (постоянные и переменные затраты, балансовая и чистая прибыль, устойчивость ее получения, снижение издержек за счет инноваций)

Финансовый план (формирование и использование уставного фонда, объем продаж, прибыли и убытки, распределение прибыли, другие финансовые показатели)

Резюме

9. Современная белорусская модель социально – экономического развития. Предприятие как основное звено социально ориентированной рыночной экономики и полноправный субъект рыночных отношений. Жизненный цикл предприятия в условиях рынка. Процедуры банкротства и антикризисное управление.

Программа СЭР – это система научно-обоснованных положений и целевых ориентиров, важнейших параметров СЭР в разрезе народно-хозяйственных комплексов, отраслей, регионов, Министерств и концернов, а так же комплекс мероприятий для их достижения, взаимосвязанных по целям, срокам реализации, ресурсам, исполнителям на 10 лет, 5 лет и 1 год. Результат разработки программы – важнейшие макроэкономические показатели, которые нужно достичь за 5 лет: демография и прогноз занятости, ВВП, индекс потребительских цен, объекты промышленности и с/х, объекты внешней торговли, зарплата, обеспеченность жильем, производительность труда. Основной целью социально-экономической политики в 2010 году является дальнейшее повышение уровня жизни населения на основе продолжения устойчивого экономического роста и выхода экономики на параметры, предусмотренные Программой социально-экономического развития РБ на 2006-2015 годы, закрепление положительных тенденций экономического развития страны.

Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги. Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства. На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми. Предприятие проходит следующие стадии (циклы) своего развития:

1. Создание – связано с регистрацией субъекта хозяйствования в соответствующих органах.

2. Реорганизация – любые изменения технологической и организационной структуры предприятия. Особой формой считается реструктуризация – выделение из состава предприятия структурных подразделений с самостоятельным балансом и расчетным счетом. Цель реструктуризации – повышение экономической мотивации деятельности этих подразделений.

3. Санация – это финансовое оздоровление предприятия в кризисный и предкризисный период. Формы проведения санации: а) смена руководства и менеджерского корпуса; б) продажа предприятия новому собственнику; в) продажа акций и обмен акций на долги; г) уступка требований третьим лицам; д) привлечение инвестиций и погашение обязательств за счет будущих доходов.

4. Банкротство – это удостоверенная хозяйственным судом неспособность организации удовлетворять требования кредиторов. Оно осуществляется, если санация оказалась неэффективной и предполагает ликвидацию предприятия, продажу его на аукционе и расчет с кредиторами.

5. Ликвидация – может происходить по решению хозяйственного суда в результате завершения процесса по делу о банкротстве, либо по решению учредителей.

Система банкротства в РБ регулируется законом «Об экономической несостоятельности (банкротстве)». Если предприятие систематически не выполняет свои обязательства, то в хозяйственный суд подается заявление о банкротстве. До начала процедуры банкротства предприятию может оказываться досудебная финансовая помощь. Начинается защитный период и назначается временный управляющий, который обеспечивает сохранность имущества в интересах кредиторов и анализирует финансовое состояние предприятия. Финансовое состояние оценивается по 4-м коэффициентам: ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, обеспеченности финансовых обязательств активами (должен быть ≥ 0,85), обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами (д.б. ≥ 0,5). Если отсутствуют признаки устойчивой неплатежеспособности – дело прекращают, если можно восстановить работу предприятия – назначают конкурсное производство с санацией (реструктуризация долга, продажа части нерентабельных производств, выплата долга 3-ими лицами и т.д.), если нет – предприятие ликвидируется. Конкурсное производство проводит антикризисный управляющий. Ликвидация связана с формированием кон­курсной массы, ее продажей на аукционе и расчетом по платежным обязательствам должника за счет вырученных от аукциона средств. По окончании процедуры антикризисный управляющий составляет отчет, на основании которого дело закрывается, а предприятие исключается из Единого государственного регистра ИП и юрлиц. На любой стадии между должником и кредитором возможно заключение мирового соглашения.