36. Роль внешней торговли в экономике Беларуси. Основные измерители. Основные товары белорусского экспорта и импорта. Направления развития внешней торговли услугами Беларуси.

Роль международной торговли: с увеличением объема экспорта происходит расширению внутреннего производства товаров и услуг, появляются дополнительные рабочие места и осваиваются новые производственные мощности. С ростом импорта увеличивается запасы имеющихся потребительских товаров, что связанно с повышением уровня жизни и обеспечением средств производства соответствующими ресурсами, необходимыми для оживления производственных линий.

Внешняя торговля – это не только торговля товарами и услугами, но также финансовые и инвестиционные потоки, которые их сопровождают, и изменение международных резервов.

Основными измерителями внешней торговли являются: объемы экспорта, импорта и внешнеторгового оборота, внешнеторговое сальдо, привлечение или отток капитала, соотношение внешнеторгового оборота с объемом ВВП, торговый баланс, «невидимая торговля».

В 2010 г. продукция белорусских предприятий пользовалась большим спросом на внешних рынках, чем в 2009. Объем внешней торговли товарами и услугами составил $67 млрд., в т.ч. экспорт $29.8 млрд. (+20% к уровню 2009 г.), импорт $37,3 млрд. (+22,6%). Сальдо торговли товарами -$9,1 млрд., а услугами $1,7 млрд. Дефицит торговли товарами и услугами составил $7,4 млрд. В прошлом году Нацбанк РБ оценил объем торговли товарами и услугами в $55,3 млрд. Получается, что Внешнеторговый оборот товаров и услуг за 2010 год увеличился по сравнению с 2009 годом на 21,4 %

Экспорт товаров составил 25,3 млрд. долл. (46,4 % ВВП), что на 18,7% больше, чем за 2009 год. Физический объем экспорта увеличился на 2,5 % при росте средних цен на 15,5 %. Импорт товаров составил 34,5 млрд. долл. (63,1 % ВВП) и вырос на 21,7 % . При этом средние цены импорта увеличились на 13,3 %, а физический объем – на 7,7 %.Сальдо внешней торговли товарами за 2010 год сформировалось отрицательным в размере 9,1 млрд. долл.

Экспорт товаров в страны СНГ составил 9,86 млрд. долл. (38,9% всего EX.), а в страны ЕС – 7,6 млрд. долл. (30,1%.).при этом доля минеральных продуктов в экспорте в эти страны составила 66,3 %.

Основной торговый партнер в СНГ – Россия, затем Украина. Основные торговые партнеры среди стран вне СНГ –Нидерланды, Соед. Кор-во, Латвия, Польша, Бразилия, Китай, Германия, Литва, Индия.

Основные товары экспорта составляют три вида товаров — нефтепродукты (26,8% экспорта), калийные удобрения (8,8%), грузовые авто (3,2%).

К другим основным товарам экспорта относятся седельные тягачи, тракторы, сыры и творог, молоко и сливки, шины, холодильники, мясо, сахар. В 2010 г. наблюдается рост экспорта по всем основным товарам по сравнению с 2009г., кроме нефтепродуктов (снижение на 3,7%). Осн. Тов импорта: нефть сырая, прир газ.

В 2010 году экспорт услуг в Беларуси составил 4,5 млрд. долл., увеличившись на 27,8% по сравнению с 2009 годом. Импорт услуг увеличился на 34,9% — до 2,8 млрд. Таким образом, сальдо сложилось положительное в размере 1,7 млрд. долларов. Экспорт услуг в страны СНГ составил 28,2% от общего объема, в страны вне СНГ – 71,8%; импорт услуг из стран СНГ – 29,3%, из остальн – 70,7%.

Основные виды экспортируемых услуг: транспортные услуги (3 млрд. долл.), поездки, компьютерные и информационные услуги, услуги связи, строительные услуги. В 2010 г. произошло повышение экспорта транспортных услуг на 31,4% по сравнению с 2009 г.

Основной вид импорта услуг – транспортные услуги (1,4 млрд. долл.)

Основные направления экспорта услуг: Россия, Германия, Литва, Кипр, Нидерланды, Индия, Польша, Великобритания. Основные направления импорта услуг: Россия, Германия, Литва, Швейцария, Украина, Великобритания.

Направления развития внешней торговли услугами РБ:

1. Экспорт высокотехнологичных, интеллектуальных услуг, инноваций.

2. Развитие системы транзита, туристические услуги, информационные и телекоммуникационные технологии.

3. Совершенствование системы предоставления транспортных, строительных услуг, услуг связи.

4. Расширения перечня компьютерных услуг, услуг в области рекламы и маркетинга, по организации ярмарок, выставок.

5. Дальнейшее предоставление услуг по аренде оборудования, ремонту оборудования и транспортных средств.

37. Сравнительные характеристики американского, японского и западноевропейского менеджмента. Поведенческая теория лидерства и стиля руководства. Сущность теорий “X” и “Y” Д. МакГрегора, теории “Z” У.Оучи и их использование для обоснования традиционных и современных концепций управления.

Американский менеджмент характеризуется жесткой организацией управления. Для него в наибольшей степени характерно стремление к формализации управленческих отношений. Для американского менеджмента очень характерно представление о персональной ответственности работника. Эффективность работы конкретного руководителя определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть тех целей, которые были ему поставлены. Современная американская модель менеджмента ориентирована на такую организационно-правовую форму как корпорация, поэтому широко используется стратегическое управление. Европейский менеджмент отличается от американского в незначительной степени, т.к. Европа и США – это достаточно близкие культуры. Одно из существенных отличий европейского менеджмента состоит в том, что даже в рамках крупных концернов и компаний дочерние компании сохраняют заметную долю самостоятельности. На японский менеджмент накладывает отпечаток культура Японии. Опыт работы ценится выше, чем образование, поэтому руководителей в Японии готовят непосредственно в процессе работы. Японцы очень внимательно относятся к связям между людьми, а также к личностным особенностям работников. Японцы избегают индивидуализма в своих действиях, не склонны к навязыванию персональной ответственности, гораздо более важной для них является коллективная (групповая) ответственность. Еще одна особенность японского менеджмента состоит в том, что руководящие работники особое внимание уделяют технологическим нововведениям и постоянному совершенствованию качества.

Согласно поведенческому подходу к лидерству эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным. Важность вклада поведенческого подхода в теорию лидерства состоит в том, что он позволил составить классификацию стилей руководства. Стиль руководства преимущественно может относиться к автократическому или демократическому типу.

МакГрегор назвал исходные предпосылки автократического руководителя, определяющие его представление о поведении под­чиненных работников, «теорией X». Согласно этой теории:

Люди изначально не любят трудиться и при любой возмож­ности избегают работы.

Люди стараются избавиться от от­ветственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

Больше всего люди хотят защищенности.

Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использо­вать принуждение.

В соответствии с представляемым поведением подчиненных автократический руководитель как можно больше централизует полномочия и почти не дает подчиненным свободы в принятии решений.

Представления демократичес­кого руководителя о поведении работников МакГрегор сформули­ровал как «теорию Y», согласно которой:

• При благоприятных услови­ях люди будут стре­миться к труду и принимать ответственность.

• Если сотрудники приобщены к целям организации, то они будут использовать самоуправление.

• Приобщение к целям организации - это функция вознаграждения, связанного с достижением цели.

• Способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется руководителем лишь частично.

Демократическому стилю свойственны высокая децентрализация управления. Подчиненные активно участвуют в принятии решений и им предоставлена сво­бода в выполнении заданий.

Уильям Оучи выделил пять основных особенностей японского метода управления, которые и свёл впоследствии в свою «Теорию Z», в которой:

1. Сделан акцент на движении информации и инициативы снизу вверх;

2. Высшее руководство не только издает приказы, но и способствует принятию решений;

3. Среднее управленческое звено - это инициатор и движущая сила решения проблем;

4. Принятие решений основано на консенсусе;

5. Уделяется повышенное внимание к благополучию сотрудников.

Основным недостатком теории Z стоит считать фактическое отрицание ею направляющей и вдохновляющей роли руководства организации. Главная отличительная черта теории «Z» - обоснование коллективистских принципов мотивации. Согласно этой теории, мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т.е. предприятия как одной большой семьи, одного рода. Таким образом, теория «Z» уделяет главное внимание коллективной мотивации и раскрепощению инициативы работника.

38. Глобализация: тенденции и факты. Информационные технологии и процессы глобализации. Миграционные процессы и их роль в развитии глобализации. Позитивные и негативные последствия глобализации для экономик развивающихся стран.

Глобализация – возрастание роли факторов (экономических, социальных и культурных) в воспроизводстве всех стран-участниц этого процесса, формирование единого мирового рынка без национальных барьеров и создание единых юридических условий для всех стран.

Процесс глобализации состоит из трёх взаимосвязанных компонентов:

1) нового международного разделения труда,

2) международного производства,

3) политических отношений.

В основе глобализации лежат три ключевых тенденции: демократизация технологий (большая доступность технологий), демократизация финансов (развитие финансовых рынков, расширения масштаба и географии их деятельности, доступность для частных лиц) и демократизация информации. Глобализация означает появление единого глобального рынка, торговые потоки которого многократно возрастают. К основным аспектам глобализации относятся:

1) Движение капитала. Наиболее важная категория – прямые иностранные инвестиции.

2) Перемещение людей.

3) Торговля.

Информационные технологии (вообще технологический прогресс в целом), усиливают на этапе глобализации рыночную конкуренцию до невыносимого для основной массы человечества уровня, подрывают его развитие и делают его невосприимчивым к собственным достижениям. Тем самым они ограничивают себя только развитыми странами, причем обострение конкуренции в перспективе ведет к сужению круга этих стран, а ограниченность рынков сбыта дорогой высокотехнологичной продукции, производимой относительно благополучными странами, уже сейчас начинает тормозить технологический прогресс.

Таким образом, основное противоречие глобализации: постепенная концентрации информационного сообщества, а с ним и мирового прогресса, в наиболее развитых странах;

Негативные последствия глобализации:

1. Неравномерность распределения преимуществ от глобализации, что находит свое выражение в упадке некоторых отраслей и сфер деятельности в отдельных странах из-за возросшей конкуренции и ухудшения условий жизни определенной категории людей;

2. Наличие угрозы утечки из страны инвестиций;

3. Увеличение числа экономических преступлений;

4. Увеличение разрыва между размерами оплаты труда квалифицированных и менее квалифицированных работников, рост безработицы среди последних;

5. Перераспределение производства продукции в страны с низкой оплатой труда, что не всегда является желательным для экономики отдельных стран;

6. Ухудшение состояния окружающей среды и т.д.

Международная миграция в условиях глобализации – это организованный разветвленный международный бизнес, обладающий огромным бюджетом; он манипулирует сотнями тысяч рабочих мест и людей по всему миру и управляется сетью организаций и институтов, у каждого из которых есть деловой интерес в этом бизнесе.

Реализация идей экспансии на более развитые территории и общества в мире скорее реализуема не столько на уровне государственном, сколько на уровне нелегитимных структур. Фактически на поток поставлен бизнес по доставке и использованию труда нелегальных мигрантов из беднейших стран в экономически развитые страны. Нелегальная транспортировка людей непосредственно связана с такими проблемами, как незаконное усыновление детей, проституция, торговля людьми для пересадки органов.