Іі. Організаційна

2.1. Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці з досягнення місії організації:

2.1.1. З урахуванням стартових можливостей і галузевої спеціалізації обирати ефективну правову форму господарювання.

2.1.2. Згідно з чинним законодавством складати засновницькі документи, створювати та реєструвати підприємства з урахуванням особливостей різних організаційних форм та форм власності.

2.1.3.Використовуючи принципи корпоративного управління, організовувати взаємоузгоджене функціонування виборчих та призначених органів управління діяльністю акціонерних товариств.

2.1.4. Підтримувати раціональну структуру та збалансованість поєднання всіх ресурсів корпоративної організації.

2.1.5. Розробляти та впроваджувати раціональні форми організації виробництва та праці.

2.1.6. Забезпечувати виконання основних операцій з перетворення ресурсів на продукцію на основі використання раціональних форм і методів організації праці.

2.1.7. Синхронізувати зусилля, розподіляти діяльність у часі та просторі, забезпечувати впорядкованість організаційної системи, підтримання її у стані динамічного розвитку й адаптації.

2.1.8. Брати участь у забезпеченні високого рівня інтегральної безпеки і ризикозахищеності корпоративної організації.

2.2. Організація та раціоналізація робочих місць:

2.2.1. Розробляти раціональні схеми планування та організації робочих місць за результатами їх оцінки й атестації.

2.2.2. Впроваджувати передовий досвід щодо оснащення робочих місць та їх обслуговування.

2.2.3. Створювати ділянки, служби та підрозділи з урахуванням масштабів діяльності та ротації працівників.

2.3. Організація процесів управління:

2.3.1. Формувати як окремі підсистеми організації, так і оргструктуру в цілому, використовуючи сучасні технології управління.

2.3.2. Вміти ефективно розподіляти повноваження у структурі апарату управління організації, використовуючи принципи та методи організації управлінської праці.

2.3.3 Здійснювати делегування повноважень на базі інформації про можливості підлеглих.

2.3.4. Організовувати виконання функціонально пов'язаних дій та синергетичне поєднання зусиль членів групи, виходячи з групових норм та статусу членів групи.

2.4. Прийняття управлінських рішень:

2.4.1. Забезпечувати функціонування ефективної мережі корпоративної інформації, у т.ч. інформації з обмеженим доступом.

2.4.2. Формувати інформаційне забезпечення управління організацією, використовуючи різні джерела інформації.

2.4.3. Формулювати економічну постановку задач, брати участь у розробці алгоритмів і програм оптимізаційних рішень.

2.4.4. Оперативно переробляти значні масиви різної інформації, проводити діагностику управлінської ситуації в умовах обмеженості часу, ефективно використовуючи можливості автоматизованого робочого місця.

2.4.5. Розробляти достатню кількість альтернативних варіантів рішень на основі інформаційного забезпечення та комп'ютерних технологій.

2.4.6. Оцінювати, обґрунтовувати та здійснювати вибір оптимальної альтернативи на основі наукових методів і моделей, виходячи з критеріїв соціально-економічної ефективності та екологічної безпеки.

2.4.7. Використовувати ЕОМ для оптимізації рішень на основі сучасного програмного забезпечення.

2.4.8. Орієнтуватися у нормативних актах, забезпечувати правомірність діяльності, відслідковуючи зміни в законодавстві.

2.4.9. Забезпечувати участь працівників усіх рівнів у прийнятті рішень.