- •1.Освітньо-кваліфікаційна характеристика магістра
- •2. Конкретні галузі діяльності фахівця за спеціальністю 8.03060101"Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)" кваліфікації "Менеджер (управитель) організації"
- •3. Професійні групи та назви робіт, які здатен виконувати магістр
- •4. Виробничі функції, типові завдання діяльності та вміння, якими повинен володіти магістр і. Планувальна 1.1. Системний аналіз діяльності торговельного підприємства:
- •1.2. Розробка стратегічних напрямів розвитку організації, забезпечення її конкурентоспроможності:
- •1.3. Планування та прогнозування діяльності організації:
- •1.4. Планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових):
- •1.5. Розробка та впровадження нововведень:
- •1.6. Прогнозування динаміки попиту:
- •1.8.Системне планування самоменеджменту:
- •Іі. Організаційна
- •2.1. Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці з досягнення місії організації:
- •2.2. Організація та раціоналізація робочих місць:
- •2.3. Організація процесів управління:
- •2.4. Прийняття управлінських рішень:
- •2.5. Організація ділових контактів корпоративної організації із зовнішнім середовищем:
- •2.6. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:
- •2.7. Забезпечення захисту прав споживачів:
- •2.8. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:
- •2.9. Забезпечення соціального захисту працівників:
- •2.10. Розробка раціональних форм організації управління:
- •2.11. Здійснення комерційної діяльності:
- •2.12. Організація зовнішньоекономічної діяльності:
- •2.13. Співпраця з банками та іншими кредитно - фінансовими установами:
- •2.14. Раціональна організація управлінської праці:
- •2.15. Управління персоналом:
- •2.16. Формування колективу та керівництво ним:
- •2.17. Генерування влади:
- •2.18. Формування та розвиток корпоративної культури:
- •2.19. Формування іміджу організації:
- •2.20. Організація діловодства:
- •Ііі. Мотиваційна
- •3.1. Розробка ефективних систем мотивації та оплати праці:
- •3.2. Розробка системи мотивації власників:
- •3.3. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі:
- •Іv. Контрольна
- •4.1. Контролювання забезпеченості ресурсами, додержання технології виробництва:
- •4.7. Контроль усіх видів розрахунків:
- •4.8. Звітування про діяльність:
- •V. Координаційна
- •5.1. Узгоджене використання всіх видів ресурсів; регулювання технологічних процесів:
- •5.2. Управління конфліктами:
- •5.3. Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації:
- •5.4. Відміна та коригування існуючих стандартів та нормативів, що використовуються у процесі управління:
- •Vі. Дослідницька
- •6.1. Участь в організації наукового дослідження:
- •6.2. Проведення наукових досліджень:
- •6.3. Участь у впровадженні результатів наукових досліджень:
- •6.4. Здійснення консультаційної діяльності:
- •7.1. Навчання персоналу:
- •7.2. Науково-методичне забезпечення навчального процесу в закладах освіти:
- •7.3. Здійснення процесу викладання:
- •7.4. Контролювання процесу і результатів освітньої діяльності:
- •5. Здатності випускника, що вимагаються, та система вмінь, що їх відображає:
- •1. Формування стійкого світогляду, правильного сприйняття сучасних проблем суспільства, людського буття, духовної культури:
- •2. Формування політичної свідомості, політичної культури та плюралізму, а також політичної активності, творчої ініціативи при вирішенні сучасних проблем:
- •3. Активна життєва та громадська позиція:
- •4. Поділення соціальної відповідальності за діяльність організації:
- •5. Ефективна комунікаційна взаємодія, в тому числі засобами сучасних інформаційних технологій:
- •6. Ведення здорового способу життя:
- •7. Засвоєння нових знань, самовдосконалення:
- •6. Магістерська кваліфікаційна робота, мета та завдання
- •7. Основні етапи підготовки магістерської роботи
- •Основні обов’язки наукового керівника:
- •8. Структура, обсяг і зміст магістерської роботи
- •Теоретико–методичний розділ
- •Аналітико–дослідницький розділ
- •Проектно–рекомендаційний розділ
- •Висновки та пропозиції
- •Додатки
- •Список використаної літератури
- •Автореферат
- •Роздатковий матеріал
- •9. Загальні правила оформлення магістерської роботи
- •10. Характеристика типових помилок магістерських робіт
- •11. Організація захисту магістерських робіт
- •12. Критерії оцінювання магістерської роботи
- •Основні критерії оцінювання:
- •13. Тематика магістерських робіт
- •14. Орієнтовний план магістерської роботи
- •15. Орієнтовні питання для комплексного державного іспиту з циклу дисциплін
- •Інвестиційний менеджмент
- •Менеджмент організацій
- •Мотивація та оцінка діяльності персоналу
- •Стратегічний менеджмент
- •Корпоративне управління
- •Інноваційний менеджмент
- •Управління проектами
- •Зразок титульної сторінки магістерської роботи
- •Магістерська робота Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Зразок завдання на виконання магістерської кваліфікаційної роботи
- •Зразок змісту анотацій до магістерської роботи
- •Додаток д Методичні вказівки до виконання розділу 2 магістерської роботи
- •Організаційно-управлінський аналіз
- •1.Збір необхідної інформації та виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •Виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •2. Аналіз існуючої організаційної структури управління
- •Аналіз управління бізнес-процесами
- •4. Аналіз структури інформації.
- •5. Аналіз організаційної культури.
- •6. Оцінка ефективності менеджменту
- •6. Загальні висновки щодо існуючої системи управління на підприємстві.
- •Діагностика економічного стану або виробничо-господарський аналіз підприємства (за 3 роки!!!)3:
- •Методика розрахунку показників
- •Приклади оформлення бІблІографІЧного опису у списку
- •Зразок рецензії з попереднього захисту для магістерської роботи рецезія з попереднього захисту на магістерську роботу студента денної/заочної форми навчання
- •Зразок титульного аркуша до ілюстративного матеріалу магістерської роботи
- •Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Список рекомендованої літератури:
14. Орієнтовний план магістерської роботи
Тема: «Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства»
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи інноваційного менеджменту підприємства
1.1. Економічний зміст інновацій та інноваційної політики підприємства
1.2. Система інноваційного менеджменту підприємства
1.3. Зарубіжний досвід формування системи інноваційного менеджменту підприємства
Висновки до розділу 1
Розділ 2. Діагностика підприємства та оцінка системи інноваційного менеджменту підприємства
2.1. Основні тенденції розвитку галузі та визначення місця підприємства в бізнес-просторі
2.2. Організаційно-управлінський аналіз підприємства та оцінка ефективності менеджменту
2.3. Діагностика економічного стану та фінансовий аналіз діяльності підприємства
2.4. Оцінка стану інноваційної діяльності та системи управління інноваційними процесами на підприємстві
Висновки до розділу 2
Розділ 3. Удосконалення системи інноваційного менеджменту на підприємстві
3.1. Вдосконалення системи управління підприємством
3.2. Формування інноваційної стратегії розвитку підприємства
3.3. Вплив інноваційних змін на результати діяльності підприємства
Висновки до розділу 3
Висновки
Список використаної літератури
Додатки
15. Орієнтовні питання для комплексного державного іспиту з циклу дисциплін
До складання державного іспиту допускаються студенти, які у повному обсязі виконали програму навчального плану. Державний іспит передбачає здійснення перевірки знань з комплексу дисциплін, які передбачені навчальним планом. Складання державного іспиту проводиться на відкритому засіданні державної екзаменаційної комісії. Держаний іспит складається за білетами складеними у повній відповідності до навчального плану. Перелік запитань для складання іспиту з циклу дисциплін наведено нижче.
Інвестиційний менеджмент
Поняття, цілі та завдання інвестиційного менеджменту.
Економічна суть та види інвестицій.
Форми реальних інвестицій.
Бізнес-план інвестиційних проектів.
Оцінка ефективності реальних інвестицій.
Інструменти фондового ринку.
Формування та управління інвестиційним портфелем фірми.
Джерела інвестиційних ресурсів підприємства.
Управління фінансовими інвестиціями підприємства.
Оцінка вартості інвестиційних ресурсів.
Менеджмент організацій
Основні підходи в управлінні та їх характеристика.
Управлінські рішення: зміст, види та принципи прийняття.
Організаційно-управлінські структури їх характеристика та проектування.
Контроль як функція управління.
Процес організації управління та його складові.
Основи реструктуризації управління: реорганізація, реінжиніринг.
Суть, види та методи управління дисципліною. Дисциплінарний вплив.
Організація як об’єкт управління: складові елементи та їх характеристика.
Планування як функція управління.
Школи менеджменту та їх характеристика.
Стилі керівництва та їх характеристика.
Мотивація та оцінка діяльності персоналу
Основні положення змістовних теорій мотивації.
Зміст професійних теорій мотивації, їх практичне застосування в управлінні.
Основні понятійні категорії мотивації (потреба, мотив, стимул, інтереси, орієнтаційні цінності), їх характеристика.
Виробнича демократія: зміст, форми і застосування в системі управління персоналом.
Суть і складові гуманізації праці, її роль в трудовій мотивації.
Матеріальна мотивація: суть і напрями.
Цілі, завдання і функції оцінки персоналу.
Суть і практичне застосування статусної мотивації в системі управління персоналом.
Організація проведення атестації персоналу.
Основні методи оцінки персоналу, їх характеристика.