- •1.Освітньо-кваліфікаційна характеристика магістра
- •2. Конкретні галузі діяльності фахівця за спеціальністю 8.03060101"Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)" кваліфікації "Менеджер (управитель) організації"
- •3. Професійні групи та назви робіт, які здатен виконувати магістр
- •4. Виробничі функції, типові завдання діяльності та вміння, якими повинен володіти магістр і. Планувальна 1.1. Системний аналіз діяльності торговельного підприємства:
- •1.2. Розробка стратегічних напрямів розвитку організації, забезпечення її конкурентоспроможності:
- •1.3. Планування та прогнозування діяльності організації:
- •1.4. Планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових):
- •1.5. Розробка та впровадження нововведень:
- •1.6. Прогнозування динаміки попиту:
- •1.8.Системне планування самоменеджменту:
- •Іі. Організаційна
- •2.1. Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці з досягнення місії організації:
- •2.2. Організація та раціоналізація робочих місць:
- •2.3. Організація процесів управління:
- •2.4. Прийняття управлінських рішень:
- •2.5. Організація ділових контактів корпоративної організації із зовнішнім середовищем:
- •2.6. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:
- •2.7. Забезпечення захисту прав споживачів:
- •2.8. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:
- •2.9. Забезпечення соціального захисту працівників:
- •2.10. Розробка раціональних форм організації управління:
- •2.11. Здійснення комерційної діяльності:
- •2.12. Організація зовнішньоекономічної діяльності:
- •2.13. Співпраця з банками та іншими кредитно - фінансовими установами:
- •2.14. Раціональна організація управлінської праці:
- •2.15. Управління персоналом:
- •2.16. Формування колективу та керівництво ним:
- •2.17. Генерування влади:
- •2.18. Формування та розвиток корпоративної культури:
- •2.19. Формування іміджу організації:
- •2.20. Організація діловодства:
- •Ііі. Мотиваційна
- •3.1. Розробка ефективних систем мотивації та оплати праці:
- •3.2. Розробка системи мотивації власників:
- •3.3. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі:
- •Іv. Контрольна
- •4.1. Контролювання забезпеченості ресурсами, додержання технології виробництва:
- •4.7. Контроль усіх видів розрахунків:
- •4.8. Звітування про діяльність:
- •V. Координаційна
- •5.1. Узгоджене використання всіх видів ресурсів; регулювання технологічних процесів:
- •5.2. Управління конфліктами:
- •5.3. Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації:
- •5.4. Відміна та коригування існуючих стандартів та нормативів, що використовуються у процесі управління:
- •Vі. Дослідницька
- •6.1. Участь в організації наукового дослідження:
- •6.2. Проведення наукових досліджень:
- •6.3. Участь у впровадженні результатів наукових досліджень:
- •6.4. Здійснення консультаційної діяльності:
- •7.1. Навчання персоналу:
- •7.2. Науково-методичне забезпечення навчального процесу в закладах освіти:
- •7.3. Здійснення процесу викладання:
- •7.4. Контролювання процесу і результатів освітньої діяльності:
- •5. Здатності випускника, що вимагаються, та система вмінь, що їх відображає:
- •1. Формування стійкого світогляду, правильного сприйняття сучасних проблем суспільства, людського буття, духовної культури:
- •2. Формування політичної свідомості, політичної культури та плюралізму, а також політичної активності, творчої ініціативи при вирішенні сучасних проблем:
- •3. Активна життєва та громадська позиція:
- •4. Поділення соціальної відповідальності за діяльність організації:
- •5. Ефективна комунікаційна взаємодія, в тому числі засобами сучасних інформаційних технологій:
- •6. Ведення здорового способу життя:
- •7. Засвоєння нових знань, самовдосконалення:
- •6. Магістерська кваліфікаційна робота, мета та завдання
- •7. Основні етапи підготовки магістерської роботи
- •Основні обов’язки наукового керівника:
- •8. Структура, обсяг і зміст магістерської роботи
- •Теоретико–методичний розділ
- •Аналітико–дослідницький розділ
- •Проектно–рекомендаційний розділ
- •Висновки та пропозиції
- •Додатки
- •Список використаної літератури
- •Автореферат
- •Роздатковий матеріал
- •9. Загальні правила оформлення магістерської роботи
- •10. Характеристика типових помилок магістерських робіт
- •11. Організація захисту магістерських робіт
- •12. Критерії оцінювання магістерської роботи
- •Основні критерії оцінювання:
- •13. Тематика магістерських робіт
- •14. Орієнтовний план магістерської роботи
- •15. Орієнтовні питання для комплексного державного іспиту з циклу дисциплін
- •Інвестиційний менеджмент
- •Менеджмент організацій
- •Мотивація та оцінка діяльності персоналу
- •Стратегічний менеджмент
- •Корпоративне управління
- •Інноваційний менеджмент
- •Управління проектами
- •Зразок титульної сторінки магістерської роботи
- •Магістерська робота Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Зразок завдання на виконання магістерської кваліфікаційної роботи
- •Зразок змісту анотацій до магістерської роботи
- •Додаток д Методичні вказівки до виконання розділу 2 магістерської роботи
- •Організаційно-управлінський аналіз
- •1.Збір необхідної інформації та виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •Виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •2. Аналіз існуючої організаційної структури управління
- •Аналіз управління бізнес-процесами
- •4. Аналіз структури інформації.
- •5. Аналіз організаційної культури.
- •6. Оцінка ефективності менеджменту
- •6. Загальні висновки щодо існуючої системи управління на підприємстві.
- •Діагностика економічного стану або виробничо-господарський аналіз підприємства (за 3 роки!!!)3:
- •Методика розрахунку показників
- •Приклади оформлення бІблІографІЧного опису у списку
- •Зразок рецензії з попереднього захисту для магістерської роботи рецезія з попереднього захисту на магістерську роботу студента денної/заочної форми навчання
- •Зразок титульного аркуша до ілюстративного матеріалу магістерської роботи
- •Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Список рекомендованої літератури:
Додаток д Методичні вказівки до виконання розділу 2 магістерської роботи
До розділу 2.1. Основні тенденції розвитку галузі та визначення місця підприємства в бізнес-просторі (включаючи ситуаційний аналіз)
Примітка: підприємство та організація, фірма, компанія буде розглядатися в одному розумінні.
Даний підрозділ розпочинається із характеристики галузі, до якого відноситься досліджуване підприємство (форма представлення довільна).
Далі наводиться коротка характеристика підприємства.
Приклад:
Товариство з обмеженою відповідальністю «Андрушівський маслосирзавод» було створено відповідно до Установчого договору, підписаного 11 липня 2000 року між трьома фізичними особами, які створили, 85%, 10% та 5% Статутного фонду підприємства (табл. 2.1). Резервний фонд у розмірі 25% від Статутного формують за рахунок щорічних відрахувань від суми чистого прибутку до досягнення фондом вказаного розміру.
Таблиця 2.1
Характеристика засновників ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» за статутним капіталом станом на 31.12.2011 р.
Засновники підприємства |
Статутний капітал |
|
Сума, грн. |
Питома вага, % |
|
Фізичні особи |
132000 |
100 |
Мелікян Армен Карлосович |
112200 |
85 |
Демидюк Микола Павлович |
13200 |
10 |
Романіка Ірина Олександрівна |
6600 |
5 |
Разом |
132000 |
100 |
Товариство є юридичною особою згідно з законодавством України і є колективною власністю учасників.
Товариство відповідає за своїми зобов’язаннями всім своїм майном, а засновники (учасники) зазнають збитків у межах своїх вкладів.
Адреса підприємства: Україна, Житомирська область, місто Андрушівка, вулиця Лисенка, 10 (завод займає земельну ділянку площею близько трьох гектарів).
Товариство має самостійний баланс, включаючи валютний, рахунки в установах банку, печатку зі своїм власним найменуванням і символікою, штампи, фірмовий та товарний знак.
ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» здійснює бухгалтерський облік результатів своєї роботи, веде статистичну звітність і відповідає за її достовірність.
Метою Товариства є здійснення виробничої, торгівельної, комерційної та іншої не забороненої законом господарської та підприємницької діяльності для одержання прибутку.
Згідно Статуту, предметом діяльності ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» є здійснення таких видів діяльності:
виробництво, заготівля, збереження і переробка молока;
посередницька діяльність, оптова та роздрібна торгівля, виробництво та реалізація товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного призначення, с/г продукції;
торговельні та посередницькі операції з товарно-матеріальними цінностями, цінними паперами, кредитними коштами, в тому числі на товарних, фондових біржах у відповідності з кон’юнктурою;
маркетинг та консультації з виробництва;
інформаційні та рекламні послуги, створення комерційно-комісійних магазинів для реалізації товарів і матеріалів, як особистого виробництва так і придбаних по договорах;
виконання будівельних, ремонтних, монтажних робіт, виготовлення і реалізація будівельних матеріалів;
організація громадського харчування, відкриття, барів, буфетів, шашличних, ресторанів, кафе, фірмових магазинів та інше;
продаж, обслуговування та ремонт технологічного обладнання вітчизняного та імпортного виробництва організаціям і приватним особам;
торгово-закупівельна та посередницька діяльність;
інвестиційна діяльність для вирішення завдань, які стоять перед товариством;
ведення зовнішньоекономічної діяльності в порядку, встановленим законодавством України.
Основними цілями діяльності товариства є розширення ринку робіт та послуг населенню та юридичним особам, знаходження нових робочих місць для працевлаштування населення району, а також вирішення питань соціального розвитку трудового колективу товариства.
ТОВ «Андрушівський маслосирзавод» працює на ринку нашої країни з третього кварталу 2000 року. Діяльність до серпня 2002 року обмежувалася лише випуском масла та сухого знежиреного молока. З вересня 2002 року почали вироблятися сичужні сири, суха сироватка, фасована цільномолочна продукція тощо.
На даний час завод випускає такий асортимент продукції:
масло: „Селянське”, „Столичне”, „Золотава”, „Попільнянське”:
– фасовкою 100 та 200 грам в ящики по 4 та 8 кг.;
– монолітом в ящики по 12 та 20 кг.;
сир: – „Буковинський”, „Голландський”, „Мисливський”:
– головки сиру по 4 – 5 кілограм в ящики по 4 штуки;
- „Едам”, „Гауда”, „Радомер”, „Дуплет”, „Мраморний”, „Мимоліт”, „Шахматний”, „Янтарний”:
– головки сиру по 2 – 2,5 кілограм в ящики по 8 штук;
- „Пікантний”, „Гном”:
– головки сиру по 0,8 – 1 кілограм в ящики по 20 штук;
молоко – в пакетах по 1 л.;
суха сироватка, сухе знежирене молоко – в мішках по 25 кг.
Далі проводиться ситуаційний аналіз.
Ситуаційний аналіз – стосується ближнього оточення підприємства (мікрооточення) і передбачений для визначення ситуації, в якій знаходиться підприємство, тобто місця, яке воно займає в загальному бізнес-просторі, основних факторів, які впливають на функціонування підприємства, а також його укрупнених характеристик в цілому.
Ситуаційний аналіз складається із:
аналізу сильних та слабких сторін підприємства в їх взаємодії з погрозами та можливостями зовнішнього середовища (SWOT- аналіз);
аналіз стратегічної позиції, яку займає підприємство;
аналіз сегментів ринку;
аналіз конкуренції;
аналіз позиціонування.
Результати ситуаційного аналізу є основними вхідними даними для розробки стратегії розвитку компанії.
Загальна схема проведення ситуаційного аналізу представлена в таблиці 1
Таблиця1
Схема проведення ситуаційного аналізу
Напрямок аналізу |
Зміст |
Джерела інформації |
1. (SWOT-аналіз) |
Виявлення, аналіз та оцінка сильних та слабких сторін підприємства, його можливостей та загроз виходячи із стану зовнішнього середовища |
Інформація про зовнішнє середовище, відомості про виробничу структуру підприємства та інше |
2.Аналіз стратегічної позиції |
Виявлення та аналіз стратегічних господарських зон господарювання і стратегічного портфеля в цілому |
Інформація про зовнішнє середовище, виробничі показники діяльності підприємства, організаційна структура |
3.Аналіз сегментів ринку |
Визначення та аналіз ринкових сегментів, на яких функціонує підприємство; аналіз купівельної спроможності |
Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження) |
4.Аналіз конкуренції |
Визначення та аналіз видів та основних факторів конкуренції, основних конкурентів (складання матриці аналізу конкурентів) |
Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження) |
5.Аналіз позиціонування |
Визначення та аналіз місця, яке займає підприємство, його продукція, окремі торгові марки і товари по відношенню до інших підприємств, торгових марок, товарів |
Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження), аналіз власної продукції |
До розділу 2.2. Організаційно-управлінський аналіз підприємства та оцінка ефективності менеджменту
Організаційно-управлінський аналіз направлений на дослідження системи управління в поточному його стані.
В цілях аналізу систему управління доцільно розглядати як сукупність наступних елементів:
- система цілей підприємства та стратегій їх досягнення;
- організаційна структура управління;
системи процесів управління і структури інформації, яка циркулює по цих процесах;
- організаційна культура.
Організаційно-управлінський аналіз являє собою дослідження, направлене на вивчення системи цілей підприємства та стратегій їх досягнення, організаційної структури управління, управлінських процесів та організаційної культури. Схема проведення організаційно-управлінського аналізу представлена в таблиці 2.
Таблиця 2