- •1.Освітньо-кваліфікаційна характеристика магістра
- •2. Конкретні галузі діяльності фахівця за спеціальністю 8.03060101"Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)" кваліфікації "Менеджер (управитель) організації"
- •3. Професійні групи та назви робіт, які здатен виконувати магістр
- •4. Виробничі функції, типові завдання діяльності та вміння, якими повинен володіти магістр і. Планувальна 1.1. Системний аналіз діяльності торговельного підприємства:
- •1.2. Розробка стратегічних напрямів розвитку організації, забезпечення її конкурентоспроможності:
- •1.3. Планування та прогнозування діяльності організації:
- •1.4. Планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових):
- •1.5. Розробка та впровадження нововведень:
- •1.6. Прогнозування динаміки попиту:
- •1.8.Системне планування самоменеджменту:
- •Іі. Організаційна
- •2.1. Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці з досягнення місії організації:
- •2.2. Організація та раціоналізація робочих місць:
- •2.3. Організація процесів управління:
- •2.4. Прийняття управлінських рішень:
- •2.5. Організація ділових контактів корпоративної організації із зовнішнім середовищем:
- •2.6. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:
- •2.7. Забезпечення захисту прав споживачів:
- •2.8. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:
- •2.9. Забезпечення соціального захисту працівників:
- •2.10. Розробка раціональних форм організації управління:
- •2.11. Здійснення комерційної діяльності:
- •2.12. Організація зовнішньоекономічної діяльності:
- •2.13. Співпраця з банками та іншими кредитно - фінансовими установами:
- •2.14. Раціональна організація управлінської праці:
- •2.15. Управління персоналом:
- •2.16. Формування колективу та керівництво ним:
- •2.17. Генерування влади:
- •2.18. Формування та розвиток корпоративної культури:
- •2.19. Формування іміджу організації:
- •2.20. Організація діловодства:
- •Ііі. Мотиваційна
- •3.1. Розробка ефективних систем мотивації та оплати праці:
- •3.2. Розробка системи мотивації власників:
- •3.3. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі:
- •Іv. Контрольна
- •4.1. Контролювання забезпеченості ресурсами, додержання технології виробництва:
- •4.7. Контроль усіх видів розрахунків:
- •4.8. Звітування про діяльність:
- •V. Координаційна
- •5.1. Узгоджене використання всіх видів ресурсів; регулювання технологічних процесів:
- •5.2. Управління конфліктами:
- •5.3. Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації:
- •5.4. Відміна та коригування існуючих стандартів та нормативів, що використовуються у процесі управління:
- •Vі. Дослідницька
- •6.1. Участь в організації наукового дослідження:
- •6.2. Проведення наукових досліджень:
- •6.3. Участь у впровадженні результатів наукових досліджень:
- •6.4. Здійснення консультаційної діяльності:
- •7.1. Навчання персоналу:
- •7.2. Науково-методичне забезпечення навчального процесу в закладах освіти:
- •7.3. Здійснення процесу викладання:
- •7.4. Контролювання процесу і результатів освітньої діяльності:
- •5. Здатності випускника, що вимагаються, та система вмінь, що їх відображає:
- •1. Формування стійкого світогляду, правильного сприйняття сучасних проблем суспільства, людського буття, духовної культури:
- •2. Формування політичної свідомості, політичної культури та плюралізму, а також політичної активності, творчої ініціативи при вирішенні сучасних проблем:
- •3. Активна життєва та громадська позиція:
- •4. Поділення соціальної відповідальності за діяльність організації:
- •5. Ефективна комунікаційна взаємодія, в тому числі засобами сучасних інформаційних технологій:
- •6. Ведення здорового способу життя:
- •7. Засвоєння нових знань, самовдосконалення:
- •6. Магістерська кваліфікаційна робота, мета та завдання
- •7. Основні етапи підготовки магістерської роботи
- •Основні обов’язки наукового керівника:
- •8. Структура, обсяг і зміст магістерської роботи
- •Теоретико–методичний розділ
- •Аналітико–дослідницький розділ
- •Проектно–рекомендаційний розділ
- •Висновки та пропозиції
- •Додатки
- •Список використаної літератури
- •Автореферат
- •Роздатковий матеріал
- •9. Загальні правила оформлення магістерської роботи
- •10. Характеристика типових помилок магістерських робіт
- •11. Організація захисту магістерських робіт
- •12. Критерії оцінювання магістерської роботи
- •Основні критерії оцінювання:
- •13. Тематика магістерських робіт
- •14. Орієнтовний план магістерської роботи
- •15. Орієнтовні питання для комплексного державного іспиту з циклу дисциплін
- •Інвестиційний менеджмент
- •Менеджмент організацій
- •Мотивація та оцінка діяльності персоналу
- •Стратегічний менеджмент
- •Корпоративне управління
- •Інноваційний менеджмент
- •Управління проектами
- •Зразок титульної сторінки магістерської роботи
- •Магістерська робота Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Зразок завдання на виконання магістерської кваліфікаційної роботи
- •Зразок змісту анотацій до магістерської роботи
- •Додаток д Методичні вказівки до виконання розділу 2 магістерської роботи
- •Організаційно-управлінський аналіз
- •1.Збір необхідної інформації та виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •Виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •2. Аналіз існуючої організаційної структури управління
- •Аналіз управління бізнес-процесами
- •4. Аналіз структури інформації.
- •5. Аналіз організаційної культури.
- •6. Оцінка ефективності менеджменту
- •6. Загальні висновки щодо існуючої системи управління на підприємстві.
- •Діагностика економічного стану або виробничо-господарський аналіз підприємства (за 3 роки!!!)3:
- •Методика розрахунку показників
- •Приклади оформлення бІблІографІЧного опису у списку
- •Зразок рецензії з попереднього захисту для магістерської роботи рецезія з попереднього захисту на магістерську роботу студента денної/заочної форми навчання
- •Зразок титульного аркуша до ілюстративного матеріалу магістерської роботи
- •Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Список рекомендованої літератури:
Теоретико–методичний розділ
Складовими цього розділу повинні бути: огляд наукової та навчально-методичної літератури, періодичних видань за обраною темою, характеристика законодавчої та нормативно-довідкової бази з питань, що розглядаються. Критично висвітлюються існуючі погляди різних авторів на предмет дослідження. Загальна кількість опрацьованих літературних джерел за темою дослідження не повинна бути меншою 70. По тексту всієї роботи обов’язкові посилання на літературні джерела. Посилання на літературні джерела робиться у квадратних дужках із зазначенням номера літературного джерела та номера сторінок, де студентом взята інформація, наприклад, [15,с.160].
В першому розділі необхідно у окремих параграфах розкрити теоретичні питання, що характеризують предмет та об´єкт дослідження, визначити особливості вивчення цієї проблеми у вітчизняній та зарубіжній науковій літературі. Обов´язковим є дослідження результатів наукових досліджень, представлених у періодичних виданнях. Бажано, співставляючи точки зору науковців на питання, що розкриваються, узагальнити їх позиції (результати визначення термінів представляти у таблиці – не менше 20 авторів) та обґрунтувати підтримання позиції групи авторів або представити власну точку зору на вирішення проблеми.
Обсяг першого розділу не повинен перевищувати 25% загального обсягу МКР.
При написані цього і двох наступних розділів слід звернути увагу на збереження логічного зв’язку між ними і послідовністю переходу від одного розділу до іншого.
Кожний із розділів повинен мати свої короткі висновки (до 1 сторінки), які узагальнюють результати дослідження саме цього розділу. Наприклад, для першого розділу дається узагальнення одержаних результатів з дослідження проблеми, що розглядається із зазначенням визначених тенденцій та точок зору.
Аналітико–дослідницький розділ
У другому розділі визначаються проблеми, що існують у діяльності підприємств. Зміст цього розділу співпадає за змістом зі звітом з переддипломної практики. Студент-магістр виконує ґрунтовний аналіз діяльності підприємств, звертаючи особливу увагу на дослідження проблеми. Вихідними даними для аналізу є технічна, економічна, фінансова, адміністративна, організаційна та інша документація, що характеризує діяльність підприємств. Розділ має бути максимально насичений фактичною інформацією, яка оформлюється у вигляді таблиць, графіків, діаграм, схем, що відображають відповідні результати діяльності організації за останні 3 роки. Дані аналізу підтверджуються реальними даними статистичної та фінансової звітності, які виносяться у додатки, розрахунки показників діяльності підприємства та алгоритм здійснення аналізу студенти виконують за 3 останні роки.
Методичні вказівки до виконання розділу 2 магістерської роботи представлені в додатку Д.
Відповідно до теми магістерської роботи студент у 2 розділі виконує економіко-математичну частину МКР, якщо вона відноситься до здійснення аналізу і покращує сприйняття основного матеріалу, або ж факторний аналіз основних показників діяльності, аналіз точки беззбитковості за 3 роки з використанням комп'ютерних технологій.
Розділ завершується стислими висновками, в яких визначається місце підприємства на ринку товару, конкурентна позиція, ефективність діяльності та причини, що викликали управлінську проблему. Обсяг другого розділу має становити 35-40% від загального.