- •1.Освітньо-кваліфікаційна характеристика магістра
- •2. Конкретні галузі діяльності фахівця за спеціальністю 8.03060101"Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)" кваліфікації "Менеджер (управитель) організації"
- •3. Професійні групи та назви робіт, які здатен виконувати магістр
- •4. Виробничі функції, типові завдання діяльності та вміння, якими повинен володіти магістр і. Планувальна 1.1. Системний аналіз діяльності торговельного підприємства:
- •1.2. Розробка стратегічних напрямів розвитку організації, забезпечення її конкурентоспроможності:
- •1.3. Планування та прогнозування діяльності організації:
- •1.4. Планування потреби у ресурсах (матеріальних, фінансових, трудових):
- •1.5. Розробка та впровадження нововведень:
- •1.6. Прогнозування динаміки попиту:
- •1.8.Системне планування самоменеджменту:
- •Іі. Організаційна
- •2.1. Поєднання усіх видів ресурсів, організація колективної праці з досягнення місії організації:
- •2.2. Організація та раціоналізація робочих місць:
- •2.3. Організація процесів управління:
- •2.4. Прийняття управлінських рішень:
- •2.5. Організація ділових контактів корпоративної організації із зовнішнім середовищем:
- •2.6. Управління якістю та конкурентоспроможністю продукції:
- •2.7. Забезпечення захисту прав споживачів:
- •2.8. Забезпечення охорони праці та техніки безпеки:
- •2.9. Забезпечення соціального захисту працівників:
- •2.10. Розробка раціональних форм організації управління:
- •2.11. Здійснення комерційної діяльності:
- •2.12. Організація зовнішньоекономічної діяльності:
- •2.13. Співпраця з банками та іншими кредитно - фінансовими установами:
- •2.14. Раціональна організація управлінської праці:
- •2.15. Управління персоналом:
- •2.16. Формування колективу та керівництво ним:
- •2.17. Генерування влади:
- •2.18. Формування та розвиток корпоративної культури:
- •2.19. Формування іміджу організації:
- •2.20. Організація діловодства:
- •Ііі. Мотиваційна
- •3.1. Розробка ефективних систем мотивації та оплати праці:
- •3.2. Розробка системи мотивації власників:
- •3.3. Створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі:
- •Іv. Контрольна
- •4.1. Контролювання забезпеченості ресурсами, додержання технології виробництва:
- •4.7. Контроль усіх видів розрахунків:
- •4.8. Звітування про діяльність:
- •V. Координаційна
- •5.1. Узгоджене використання всіх видів ресурсів; регулювання технологічних процесів:
- •5.2. Управління конфліктами:
- •5.3. Регулювання поведінки персоналу в процесі діяльності організації:
- •5.4. Відміна та коригування існуючих стандартів та нормативів, що використовуються у процесі управління:
- •Vі. Дослідницька
- •6.1. Участь в організації наукового дослідження:
- •6.2. Проведення наукових досліджень:
- •6.3. Участь у впровадженні результатів наукових досліджень:
- •6.4. Здійснення консультаційної діяльності:
- •7.1. Навчання персоналу:
- •7.2. Науково-методичне забезпечення навчального процесу в закладах освіти:
- •7.3. Здійснення процесу викладання:
- •7.4. Контролювання процесу і результатів освітньої діяльності:
- •5. Здатності випускника, що вимагаються, та система вмінь, що їх відображає:
- •1. Формування стійкого світогляду, правильного сприйняття сучасних проблем суспільства, людського буття, духовної культури:
- •2. Формування політичної свідомості, політичної культури та плюралізму, а також політичної активності, творчої ініціативи при вирішенні сучасних проблем:
- •3. Активна життєва та громадська позиція:
- •4. Поділення соціальної відповідальності за діяльність організації:
- •5. Ефективна комунікаційна взаємодія, в тому числі засобами сучасних інформаційних технологій:
- •6. Ведення здорового способу життя:
- •7. Засвоєння нових знань, самовдосконалення:
- •6. Магістерська кваліфікаційна робота, мета та завдання
- •7. Основні етапи підготовки магістерської роботи
- •Основні обов’язки наукового керівника:
- •8. Структура, обсяг і зміст магістерської роботи
- •Теоретико–методичний розділ
- •Аналітико–дослідницький розділ
- •Проектно–рекомендаційний розділ
- •Висновки та пропозиції
- •Додатки
- •Список використаної літератури
- •Автореферат
- •Роздатковий матеріал
- •9. Загальні правила оформлення магістерської роботи
- •10. Характеристика типових помилок магістерських робіт
- •11. Організація захисту магістерських робіт
- •12. Критерії оцінювання магістерської роботи
- •Основні критерії оцінювання:
- •13. Тематика магістерських робіт
- •14. Орієнтовний план магістерської роботи
- •15. Орієнтовні питання для комплексного державного іспиту з циклу дисциплін
- •Інвестиційний менеджмент
- •Менеджмент організацій
- •Мотивація та оцінка діяльності персоналу
- •Стратегічний менеджмент
- •Корпоративне управління
- •Інноваційний менеджмент
- •Управління проектами
- •Зразок титульної сторінки магістерської роботи
- •Магістерська робота Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Зразок завдання на виконання магістерської кваліфікаційної роботи
- •Зразок змісту анотацій до магістерської роботи
- •Додаток д Методичні вказівки до виконання розділу 2 магістерської роботи
- •Організаційно-управлінський аналіз
- •1.Збір необхідної інформації та виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •Виявлення та аналіз системи цілей підприємства і стратегії їх досягнення
- •2. Аналіз існуючої організаційної структури управління
- •Аналіз управління бізнес-процесами
- •4. Аналіз структури інформації.
- •5. Аналіз організаційної культури.
- •6. Оцінка ефективності менеджменту
- •6. Загальні висновки щодо існуючої системи управління на підприємстві.
- •Діагностика економічного стану або виробничо-господарський аналіз підприємства (за 3 роки!!!)3:
- •Методика розрахунку показників
- •Приклади оформлення бІблІографІЧного опису у списку
- •Зразок рецензії з попереднього захисту для магістерської роботи рецезія з попереднього захисту на магістерську роботу студента денної/заочної форми навчання
- •Зразок титульного аркуша до ілюстративного матеріалу магістерської роботи
- •Удосконалення системи інноваційного менеджменту підприємства
- •Список рекомендованої літератури:
3. Професійні групи та назви робіт, які здатен виконувати магістр
1. Начальники (інші керівники) та майстри виробничих дільниць (підрозділів) у промисловості:
начальник бюро (промисловість).
2. Начальники (інші керівники) та майстри на транспорті, у складському господарстві та зв'язку:
начальник перевантажувального комплексу.
3. Керівники фінансових, економічних, юридичних та адміністративних підрозділів:
начальник бюро (функціональний підрозділ).
4. Менеджери (управителі) з виробництва та розподілу електроенергії:
менеджер (управитель) з виробництва та розподілу електроенергії.
5. Менеджери (управителі) в кафе (барах, їдальнях):
менеджер (управитель) кафе (бару, їдальні).
6. Менеджери (управителі) з питань комерційної діяльності та управління:
менеджер (управитель) з персоналу;
менеджер (управитель) з постачання, менеджер (управитель) зі збуту.
7. Викладачі середніх навчальних закладів:
викладач професійного навчально-виховного закладу.
8. Інші викладачі університетів та вищих навчальних закладів:
асистент;
викладач вищого навчального закладу.
9. Наукові співробітники (методи навчання):
молодший науковий співробітник (методи навчання);
викладач (методи навчання);
методист з економічної освіти.
10. Інші наукові співробітники в галузі навчання:
молодший науковий співробітник (в інших галузях навчання).
11. Інші фахівці в галузі навчання:
лектор.
12. Наукові співробітники (праця, зайнятість):
науковий співробітник (праця та зайнятість).
13. Фахівці в галузі праці та зайнятості:
економіст з праці;
інженер з організації праці, з організації та нормування праці, з підготовки кадрів, з організації та нормування праці, з профадаптації;
фахівець з аналізу ринку праці, з питань зайнятості.
14. Наукові співробітники (біржові операції):
науковий співробітник (біржові операції).
15. Наукові співробітники (безпека підприємств, установ та організацій):
науковий співробітник (безпека підприємств, установ та організацій).
16. Наукові співробітники (маркетинг, ефективність підприємництва, раціоналізація виробництва):
молодший науковий співробітник (ефективність підприємництва, раціоналізація виробництва).
17. Фахівці в галузі маркетингу, ефективності підприємництва та раціоналізації виробництва:
з ефективності підприємництва;
із зв'язків із громадськістю та пресою;
з раціоналізації виробництва;
з методів розширення ринків збуту;
з дослідження товарного ринку;
зі стандартизації, сертифікації та якості.
18. Спеціалісти державної служби:
радник (органи державної влади);
спеціаліст з питань кадрової роботи та державної служби.
19. Економісти:
економічний радник;
консультант з економічних питань;
оглядач з економічних питань.
20. Секретарі адміністративних органів:
консультант (в апараті органів державної влади, виконкому).
21. Інші молодші фахівці в галузі освіти:
педагог з професійного навчання.
22. Помічники керівників:
референт;
референт з основної діяльності.