Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уравление рисками.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
17.08.2019
Размер:
735.74 Кб
Скачать

Лекция №2 1.10.11 (лекция) Учет внешних и внутренних ограничений система управления риском

Учет ограничений системы управления риском — согласование специальных мероприятий по управлению риском с институциональными возможностями и условиями функционирования государства развитие бизнеса фирмы или жизнедеятельности физического лица.

Успешное функционирование системы управления риском невозможно без учета ограничений внешней среды и внутренних особенностей развития. Внешние ограничения связаны с факторами на которые менеджеры фирмы не могут влиять. Такие ограничения могут проявляться в разных формах, а именно:

    1. в форме ограничений обусловленных закономерностями развития внешней среды, например, исторические закономерности, конъюнктурные колебания или традиция поведения; или традиции поведения;

    2. в форме законодательны ограничений — эти ограничения внешней среды могут быть представлены законодательными и нормативными актами, которые диктуют правила взаимодействия социальных институтов, например, соблюдение фирмой налогового законодательства, государственных требований по охране труда работников, законов об охране природы;

    3. в форме ограничений добровольно налагаемых на себя носителем риска. Среди них можно отметить обязательства государства по международным договорам, обязательствам по контрактам между фирмами, ограничения религиозного характера на поведение некоторых людей.

Внутренние ограничения связаны с особенностями функционирования фирмы и принятия управленческих решений на уровне фирмы. Эти ограничения позволяют менеджеры осознать какие «узкие места» имеются по управлению риском. К таким ограничениям можно отнести:

    1. институциональные ограничения, обусловленные спецификой функционирования соответствующих общественных институтов, механизмами из взаимодействия, целями и традициями, а также стилем управления;

    2. бюджетные ограничения — наличие в пределах финансирования мероприятий по управлению Риском. Риск в менеджменте является только частью деятельности фирмы, которая должна подчиняться общим ограничениям на затраты предусмотренные выделенными на эти цели бюджетом;

    3. информационные ограничения — обусловленные влиянием на процесс принятия решений дефицита информации, которая может проявляться как в объеме, так и в составе доступных данных. Отсутствие информации или ошибки в ее содержании приводят к неправильным решениям в сфере управления риском.

Классификация методов управления риском

Анализ основных подходов к минимизации неблагоприятного влияния случайных событий и их финансовых последствий позволяет выделить ряд общих процедур управления риском. К числу возможных процедур следует отнести:

  • уклонение от риска — множество мероприятий, дающих возможность полностью избежать тех или иных неблагоприятных событий;

  • сокращение риска — набор способствующих уменьшению неблагоприятных последствий действий рассматриваемого органа государственного управления фирмы или физического лица. Данная процедура предполагает, что риски остаются на собственной ответственности носителя, поэтому ее называют иногда принятием риска на себя;

  • передача риска — совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и за возмещение, связанного с ними ущерба на другой субъект.

Другая классификация процедур управления риском базируется на учете соотношения между моментом осуществления конкретных мероприятий и моментом возникновения неблагоприятного события. С этой точки зрения методы управления риском можно разделить на 2 большие группы:

- до событийные методы управления риском. К этой группе методов управления риском в основном относятся методы трансформации рисков. Они связаны в основном с изменением рисков

  • после событийные методы управления, осуществляемые после наступления ущерба и направленные на ликвидацию неблагоприятных последствий и возмещение ущерба. Основным для этой группы методы являются то, что они направлены на финансирование риска. К этой группе методов в основном относятся методы финансирования риска.

Данная классификация позволяет ставить и успешно решать вопрос о соотношении тех или иных мероприятий. Например, на практике часто возникает ситуация когда для защиты от пожара фирма проводит ряд примитивных мероприятий (установка противопожарной сигнализации, запрет на использование некоторых бытовых приборов на рабочем месте).