- •Кафедра
- •I. Цели и задачи дИсциплины
- •II.Учебно-тематический план дисциплины
- •III. Содержание дисциплины по темам
- •Тема 1. Становление и развитие системы знаний об управлении персоналом.
- •Тема 2. Система управления персоналом: элементы, функции, принципы, методы. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
- •Тема 3. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом. Планирование в управлении персоналом. Анализ и проектирование рабочего места.
- •Тема 4. Маркетинг персонала. Набор и отбор персонала. Трудовая адаптация персонала.
- •Тема 5. Оценка и аттестация персонала. Высвобождение персонала.
- •Тема 6. Профессиональное развитие персонала. Обучение персонала. Планирование и управление карьерой.
- •Тема 7. Мотивация и стимулирование персонала. Основы вознаграждающего управления. Организация оплаты труда.
- •Тема 8. Руководство. Коммуникации в организации. Конфликты в сфере управления персоналом. Здоровье и безопасность персонала.
- •Тема 9. Управление персоналом государственной службы.
- •IV. Список рекомендуемой литературы
- •V. Планы семинарских занятий
- •Тема 1. Становление и развитие системы знаний об управлении персоналом – 4 часа.
- •Тема 2. Система управления персоналом: элементы, функции, принципы, методы. Управление персоналом как профессиональная деятельность – 4 часа.
- •Тема 3. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом. Планирование в управлении персоналом. Анализ и проектирование рабочего места – 4 часа.
- •Тема 4. Маркетинг персонала. Набор и отбор персонала. Трудовая адаптация персонала – 4 часа.
- •Тема 5. Оценка и аттестация персонала. Высвобождение персонала.
- •Тема 6. Профессиональное развитие персонала. Обучение персонала. Планирование и управление карьерой – 4 часа.
- •Тема 7. Мотивация и стимулирование персонала. Основы вознаграждающего управления. Организация оплаты труда – 4 часа.
- •Тема 8. Руководство. Коммуникации в организации. Конфликты в сфере управления персоналом. Здоровье и безопасность персонала - 4 часа.
- •Тема 9. Управление персоналом государственной службы – 4 часа.
- •VI. Вопросы к зачету.
- •VII. Вопросы к экзамену.
- •VIII. Тестовые задания
- •Тема 1. Становление и развитие системы знаний об управлении персоналом.
- •Тема 2. Система управления персоналом: элементы, функции, принципы, методы. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
- •Тема 3. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом. Планирование в управлении персоналом. Анализ и проектирование рабочего места.
- •Тема 4. Маркетинг персонала. Набор и отбор персонала. Трудовая адаптация персонала.
- •Тема 5. Оценка и аттестация персонала. Высвобождение персонала.
- •Тема 6. Профессиональное развитие персонала. Обучение персонала. Планирование и управление карьерой.
- •Тема 7. Мотивация и стимулирование персонала. Основы вознаграждающего управления. Организация оплаты труда.
- •Тема 8. Руководство. Коммуникации в организации. Конфликты в сфере управления персоналом. Здоровье и безопасность персонала.
- •Тема 9. Управление персоналом государственной службы.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
В Ы Б О Р Г С К И Й Ф И Л И А Л
Кафедра
СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
«Управления персоналом»
по специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление»
Выборг
2011
Оглавление
Цели и задачи дисциплины……………………………………………………….4
Учебно-тематический план……………………………………………………….5
Содержание дисциплины по темам..…………………………………………….7
Список рекомендуемой литературы…………………………………………...18
Планы практических (семинарских) занятий………………………………….23
Вопросы к зачету………………………………………………………………….33
Вопросы к экзамену ……………………………………………………………... 34
Тестовые задания по темам дисциплины………………………………………. 36
I. Цели и задачи дИсциплины
Целью изучения дисциплины « Управление персоналом» является:
- сформировать у студентов управленческое мышление, рассматривающее управление персоналом как приоритет и доминанту управленческого профессионализма;
- дать студентам знания основных положений и технологий управления в кадровой работе;
Задачи:
- закрепить у студентов осознание ключевой роли сотрудников в достижении конкурентоспособности организации;
- показать место и роль служб персонала в осуществлении управления организацией;
- сформировать понимание студентами специфики управления персоналом организации;
- выработать представления о современных технологиях в управлении персоналом организаций;
- способствовать выработке у студентов умения применять теоретические положения к решению практических задач;
В результате изучения данной дисциплины студент будет:
иметь представление:
- о месте управления персоналом в общей системе управления организацией, функциях, содержании и методах управления персоналом, а также основных нормативных документах, регламентирующих деятельность по управлению персоналом ;
- о технологиях социального управления, применяемых в современных условиях;
- о формировании и организации деятельности служб персонала;
- о проектировании условий деятельности и организации труда персонала;
- о руководстве персоналом организации, создании единого коллектива, формировании корпоративной культуры и управлении конфликтами в организации;
знать:
- концепции и подходы к управлению персоналом, модели управлении персоналом;
- категориальный аппарат управления персоналом как инструмент научного исследования и учебно-познавательной деятельности;
- цели управления персоналом, их взаимосвязь со стратегией развития организации, методы управления персоналом;
- закономерности формирования кадровой политики организации;
- документы по персоналу;
- технологии управления персоналом;
- методы формирования рабочих групп, команд, коллективов, корпоративной культуры
- особенности управления персоналом в органах государственной и муниципальной службы;
уметь:
- формулировать основные понятия дисциплины;
- охарактеризовать концепции и подходы к управлению персоналом;
- раскрыть содержание целей, функций, методов управления персоналом;
- выявить роль управления персоналом в стратегическом развитии организации, в обеспечении конкурентоспособности организации на рынке;
- применять делегирование полномочий как эффективный инструмент управления персоналом в современных условиях.
- принимать управленческие решения по организации деятельности персонала, созданию условий труда, мотивированию и поощрению (наказанию) персонала, его рациональному использованию, перемещению, продвижению, развитию персонала, его высвобождению;