Лекція 5. Системи та методи фінансового планування
План
1. Перспективне, поточне та оперативне фінансове планування на підприємствах.
2. Бюджетне фінансове планування.
3. Характеристика основних методів фінансового планування: нормативний метод, розрахунково-аналітичний метод, балансовий метод, інші.
Перспективне, поточне та оперативне фінансове планування на підприємствах.
Фінансове планування на підприємстві ґрунтується на використанні трьох основних його систем:
перспективне (стратегічне) фінансове планування,
поточне планування фінансової діяльності,
оперативне планування фінансової діяльності.
В процесі прогнозування основних показників довгострокового (стратегічного) фінансового плану використовуються наступні основні методи:
1. Метод кореляційного моделювання (встановлення кореляційної залежності між двома показниками, що розглядаються, в динаміці та послідуюче прогнозування одного з них в залежності від зміни іншого – базового).
2. Метод оптимізаційного моделювання (оптимізація конкретного прогнозного показника в залежності від ряду умов його формування).
3. Метод багатофакторного економіко-математичного моделювання (прогнозований показник визначається на основі конкретних математичних моделей, які відображають функціональну залежність його кількісного значення від системи визначених факторів, також виражених кількісно.
4. Розрахунково-аналітичний метод (прямий розрахунок кількісних значень прогнозованих показників на основі використання відповідних норм та нормативів).
5. Економіко-статистичний метод (дослідження закономірностей динаміки конкретного показника (визначення лінії його тренда) та розповсюдження темпів цієї динаміки на прогнозований період).
Основними видами поточних фінансових планів підприємства є:
план доходів та витрат по операційній діяльності (мета розробки – визначення суми чистого прибутку по операційній діяльності),
план надходження і витрачання грошових коштів (відображає результати прогнозування грошових потоків підприємства. Мета – визначення обсягів джерел формування фінансових ресурсів, розподіл фінансових ресурсів по видах та напрямах господарської діяльності, забезпечення постійної платоспроможності підприємства),
балансовий план (мета розробки – визначення необхідного приросту окремих видів активів із забезпеченням їх внутрішньої збалансованості, формування оптимальної структури капіталу, яка б забезпечувала достатню фінансову стійкість підприємства).
Система оперативного фінансового планування базується на розробці бюджетів. Задачі бюджетування – визначення обсягу та складу витрат, пов’язаних з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів; забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами з різних джерел.
Бюджетне фінансове планування.
Головним інструментом фінансового планування є кошторисне планування (бюджетування).
Кошторис (бюджет) – це форма планового розрахунку, яка визначає докладну програму дій підприємства на майбутній період.
Застосовувані в процесі оперативного планування бюджети класифікуються за наступними ознаками (рис. 5.1).
Переваги впровадження принципів бюджетування:
щомісячне планування бюджетів структурних підрозділів дає змогу одержати більш точні показники розмірів і структури затрат, ніж система бухгалтерського обліку та фінансової звітності, і, відповідно, більш точне планове значення розміру прибутку;
в межах затвердження місячних бюджетів структурним підрозділам буде надана більша самостійність у витрачанні економії по бюджету фонду оплати праці, що підвищує матеріальну зацікавленість працівників в успішному виконанні планових завдань;
бюджетне планування дозволить здійснити режим економії фінансових ресурсів підприємств.
Рис. 5.1. Класифікація основних видів бюджетів
в оперативному фінансовому плануванні