Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Средства и методы управления качеством.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
13.08.2019
Размер:
1.63 Mб
Скачать

4. Угрозы:

4.1. Уменьшение рынка сбыта в связи с ростом цен, снижение по­купательной способности.

4.2. Рост конкурентов по выпуску аналогичной продукции.

4.3. Возможность банкротства из-за долгов.

4.4. Уход специалистов.

Затем составляется матрица SWOT-анализа (рис.11.1.). Поле СЛВ следует рассмат­ривать как упущенную выгоду. Именно это сочетание привлека­тельно с позиций инновационных решений и привлечения инве­стиций. В нашем примере почти на все слабые стороны можно воздействовать, привлекая дополнительные инвестиции. Иннова­ционный

подход с одновременной реализацией поля «Сильные стороны и возможности» могут дать синергический эффект, так как большинство факторов взаимосвязаны.

Стратегический анализ в целом является интегрирующим сис­темным анализом, использующим результаты других видов анализа. В частности:

• финансового анализа;

• маркетингового анализа;

• анализа технологий;

• анализа персонала;

• организационного анализа и др. Его результаты служат инструментом для определения целевых приоритетов.

Постоянная диагностика внутренней и внешней среды способствует адекватной оценке динамики внешней и внут­ренней сред организации. Это позволяет разрабатывать стратегию организации в целом (корпоративную), а также стратегию отдель­ных бизнесов и видов деятельности. Организация реализации разработанных стратегий и

Поле СИВ

1.1. 3.1. 3.2. 3.3. 3.6. 3.7.

1.2. 3.2. 3.4. 3.7.

1.3. 3.2. 3.5.

1.4. 3.2. 3.6.

1.5. 3.1. 3.6.

1.6. 3.1. 3.6.

1.7. 3.1.

Поле СЛВ

2.1. 3.3. 3.4. 3.5.

2.2. 3.3. 3.4. 3.6.

2.3. 3.3. 3.4. 3.6.

2.4. 3.5.

2.5. 3.2. 3.3. 3.4. 3.6. 3.7.

2.6. 3.3.

Поле СИУ

1.1. 4.1.

1.2. 4.2.

1.3. 4.3.

1.4. 4.1. 4.2. 4.4.

1.5. 4.3.

1.6. 4.2. 4.4.

1.7. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.

Поле СЛУ

2.1. 4.3. 4.4.

2.2. 4.2.

2.3. 4.2.

2.4. 4.1. 4.3. 4.4

2.5. 4.1. 4.2.

2.6. 4.4.

  1. Сильные стороны организации

1.1.Наличие и поддержка необходимых технологий.

1.2. Широкая номенклатура выпускаемых изделий.

1.3. Наличие специализированных изделий.

1.4. Монопольное положение по некоторым видам продукции.

1.5. Высокая квалификация рабочих профессионалов.

1.6. Возможность проведения монтажных и пусконаладочных работ.

1.7. Цены на товары ниже основных конкурентов.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.