
- •Введение.
- •Глава 1. Основные понятия и определения в области управления качеством. Классификация компаний.
- •1.1. Понятие «качество»
- •1.2. Общие положения теории управления
- •Классические школы управления первой половины хх столетия
- •1.3. Общие организационные принципы управления качеством продукции.
- •1.3.2. Структуры управления предприятием. Общие организационные принципы.
- •1.4. Классификация систем (подсистем) внутрифирменного менеджмента и типизация компаний
- •5. Возраст (или стадии жизненного цикла) компании.
- •1.5 Планирование. Долгосрочные цели и задачи фирм.
- •1.5.1.Цикл планирования.
- •1.5.2. Процедура планирования.
- •1.6.Факторы развития предприятия.
- •Глава 2. Интегрированные системы менеджмента
- •Международные стандарты менеджмента, предназначенные для различных отраслей
- •2.2. Организация разработки исм
- •2.3.Внедрение исм.
- •2.4. Подготовка к сертификации исм.
- •Глава 3. Управление созданием и освоением новой техники на различных этапах жизненного цикла продукции.
- •3.1. Управление инновационным процессом и менеджмент качества.
- •3.2. Процесс разработки новых изделий
- •3.3. Организация и планирование работ при создании новых продуктов
- •3.3.1. Формулирование и постановка целей
- •3.3.2. Выбор организационных форм.
- •3.3.3. Подготовка плана работы и сметы расходов
- •3.3.4. Изготовление опытных образцов
- •3.3.5. Проведение рыночных испытаний
- •3.4.Критерии оценки инновационных возможностей предприятия.
- •Глава 4. Логистика. Роль логистики на различных этапах жизненного цикла продукции.
- •4.1.Задачи логистики.
- •4.2 Определение понятия и этапы развития логистики.
- •4.3.Логистические функции и операции.
- •4.4. Материальный поток.
- •4.5. Логистические системы и их виды.
- •4.6. Логистические каналы и цепи.
- •4.7. Информационная логистика.
- •4.9. Сервис в логистике.
- •Глава 5. Методы инноваций технических решений.
- •5.1. Функционально-стоимостный анализ
- •5.2. Метод бенчмаркинга – использование лучшей практики работ.
- •5.3. Метод qfd (развертывание функции качества) –перенесение потребностей потребителей на продукцию
- •5.4.Метод fmea — анализ потенциальных дефектов и учет их влияния при проектировании
- •Подготовка производства
- •Производство
- •5.4.1. Fmea конструкции и fmea процесса.
- •5.4.2. Этапы жизненного цикла продукции и стадии fmea
- •Fmea конструкции
- •Процесса
- •5.4.3.. Применение fmea
- •5.4.4. Fmea конструкции
- •5.4.5. Производственные технологии как объект управления на основе метода fmea процесса.
- •Глава 6. Контроль процессов
- •6.1. Принципы проведения контроля процессов.
- •4. Организация достигает качества, овладевая методами усовершенство-вания.
- •5. Организация намечает основные направления в достижении качества и концентрирует на них усилия.
- •6. Руководство принципиально изменяет стиль деятельности.
- •6.4. Основные этапы изучения и контроля технологических процессов
- •Глава 7. Функции и принципы управления затратами
- •7.1. Модель затрат на процесс.
- •7.2.Улучшение процесса.
- •Глава 8. Управление персоналом на предприятии.
- •8.2. Определение потребностей в профессиональном обучении
- •8.3. Разработка и реализация программ профессионального обучения
- •8.4 Типы и этапы карьеры
- •8.5 Подготовка руководящих кадров.
- •8.6 .Управление персоналом как один из методов управления качеством.
- •Глава 9..Управление инновационными преобразованиями.
- •9.1 Стратегия изменений. Модель Мак-Кинси..
- •9.2 Непрерывное совершенствование.
- •9.3.Радикальное совершенствование процессов.
- •Перепроектирование процесса
- •Разработка нового процесса
- •Бенчмаркинг
- •Анализ улучшений, затрат, риска
- •5. Выбор предпочтительного процесса
- •6. Преварительный план внедрения
- •Глава 10. Концепция всеобщего менеджмента качества tqm. Методы tqm
- •Процесс
- •Результаты
- •Глава 11.Методы проведения стратегического анализа предприятия.
- •4. Угрозы:
- •2. Слабые стороны организации
- •2.1. Нехватка финансовых ресурсов.
- •2.2. Наличие устаревшего оборудования.
- •2.3. Оборудование требует затрат на замену и ремонт.
- •2.4.Долги по налогам в бюджет.
- •2.5. Недостаточное развитие службы маркетинга.
- •2.6. Кадровые проблемы.
- •3. Возможности.
- •3.1. Увеличение объема продаж в связи с ростом потребности рынка на продукцию.
- •3.2. Выход на новые рынки или сегменты рынка.
- •3.3. Снижение затрат за счет унификации конструкторских решений.
- •3.4. Внедрение новых технологий.
- •3.5. Реструктуризация долгов в бюджет на долгосрочный период.
- •3.6. Возможность предоставления комплекса товаров и услуг.
- •3.7. Расширение номенклатурного ряда изделий.
- •4. Угрозы
- •4.1. Уменьшение рынка сбыта в связи с ростом цен, снижение покупательной способности.
- •4.2. Рост конкурентов по выпуску аналогичной продукции.
- •4.3. Возможность банкротства из-за долгов.
- •4.4. Уход специалистов.
- •Глава 1. Основные понятия и определения в области управления
- •Глава 2. Интегрированные системы менеджмента……………………… 36
- •Глава 3. Управление созданием и освоением новой техники на различ-
- •Глава 4. Логистика. Роль логистики на различных этапах жизненного
- •Глава 5. Методы инноваций технических решений……………………. 70
- •Глава 6. Контроль процессов…………………………………………….. 93
- •Глава 7. Функции и принципы управления затратами ………………… 105
- •Глава 8. Управление персоналом на предприятии…………………….. 112
- •Глава 9..Управление инновационными преобразованиями………….. 120
- •Глава 10. Концепция всеобщего менеджмента качества tqm.
- •Глава 11.Методы проведения стратегического анализа предприятия. 156
4.9. Сервис в логистике.
Работа по оказанию услуг, т.е. по удовлетворению чьих-либо нужд, называется сервисом.
Логистический сервис неразрывно связан с процессом распределения и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе поставки товаров потребителю. Объектами логистического сервиса являются предприятия производственной и непроизводственной сферы, население. Логистический сервис осуществляется либо самим поставщиком, либо экспедиторской фирмой, специализирующейся в области послепродажного обслуживания.
Все работы в области логистического сервиса можно разделить на три основные группы:
- предпродажные, т.е. работы по определению политики предприятия в сфере оказания услуг и формированию системы логистического обслуживания;
- работы по оказанию логистических услуг, осуществляемые в процессе продажи товаров, например предоставление информации о прохождении грузов, подбор ассортимента, упаковка, формирование грузовых единиц и т.п.;
- послепродажный логистический сервис, включающий гарантийное
обслуживание, обязательства по рассмотрению претензий покупателей, обмен и т.п.
Контрольные вопрсы
Что такое «логистика»?
Дайте определение основных понятий в логистике: система, поток, канал, цепь, звенья?
Какие бывают виды логистических систем?
Что такое информационная логистика?
Назовите основных посредников в логистических каналах.
Глава 5. Методы инноваций технических решений.
5.1. Функционально-стоимостный анализ
Одним из методов совершенствования любого объекта на всех этапах жизненного цикла является функционально-стоимостной анализ (ФСА).
Функционально-стоимостной анализ — это метод комплексного технико- экономического исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и затратами на их осуществление.
Метод ФСА был разработан и впервые применен в США в 1947 г. в компании «Дженерал Электрик». В центр внимания ставился вопрос, насколько оправданы затраты с учетом полученных свойств товара, удовлетворяющих те или иные запросы и потребности. Для получения соответствующих свойств товара необходимы определенные затраты, поэтому важны пропорции между полезностью отдельных свойств и понесенными затратами. Исключение излишних функций позволяет снизить затраты на производство продукции при одновременном сохранении или даже повышении качества. Объектами ФСА могут быть потребительские свойства изделия как в целом, так и отдельных его частей (узлов, групп деталей, отдельных деталей и т.п.). Коллективное и всестороннее рассмотрение проблемы повышения качества при одновременном снижении себестоимости может гарантировать успех. Руководитель организации должен поставить ясную цель перед всей группой и четкие задачи перед каждым ее членом, а также указать сроки начала и окончания работ.
Цель ФСА — снижение затрат на производство, проведение работ и оказание услуг при одновременном повышении или сохранении качества выполняемой работы. Работа по ФСА будет считаться выполненной при условии, если будет найден вариант изделия или процесса с низкой себестоимостью и высоким качеством. ФСА исходит из следующих принципов:
функциональный подход;
сравнительная оценка функций;
ориентация на новые нестандартные технические решения.
Функциональный подход. Основной принцип ФСА заключается в том, что он предполагает для любого изделия при его изготовлении или эксплуатации наличие необходимых и излишних затрат. При этом под необходимыми затратами понимается тот минимум затрат на изготовление и эксплуатацию, без которых изделие не сможет выполнять заданную функцию. К излишним затратам относятся затраты, не имеющие прямого отношения к функциональному назначению данного изделия.
Сущность метода ФСА заключается в последовательном осуществлении целевых программ, предусматривающих выявление излишних затрат при создании и функционировании изделий (деталей) и процессов, разработку и реализацию мероприятии по предупреждению и устранению затрат на основе более эффективных технических решений. Традиционным и распространенным является предметный подход. При этом внимание концентрируется на поиске лучших способов изготовления изделия в рамках уже принятого технического решения. Но при данном подходе большая часть затрат остается за пределами проводимой специалистами работы, так как упускается принципиально иная постановка задачи и анализируются уже произведенные затраты.
При функциональном подходе объектом исследования является не конкретный предмет (изделие, процесс), а комплекс функций, которые он должен выполнять. Цель анализа — поиск новых способов выполнения функций с наименьшими затратами. Функция в методе ФСА является выражением потребительских свойств изделия и отражает его способность сохранять заданные свойства.
ФСА включает несколько этапов:
подготовительный;
информационный;
аналитический;
исследовательский;
рекомендательный;
внедренческий.
На подготовительном этапе уточняется объект анализа, и здесь целесообразен ФСА по разрабатываемой продукции, не запущенной в производство.
Информационный этап предназначен для сбора информации об объекте исследования: назначение, технические характеристики, себестоимость и качество.
Аналитический этап проводится с целью изучения функций изделия. На данном этапе рассматриваются следующие вопросы:
Что представляет собой изделие?
Каковы его функции?
Какие функции нужны и полезн ?
Какова стоимость изделия?
Каким должно стать изделие?
Какова была бы новая стоимость изделия ?
Процесс проведения ФСА начинается с определения и классификации функций изделия с дальнейшим построением «дерева функций» или функциональной структуры.
При определении функций соблюдаются следующие правила:
— функция должна быть сформулирована двумя словами — суще-ствителъным и глаголом, например «Передать сигнал»;
- целесообразно использовать цифровые показатели, которые обозначают величины, имеющие размерность «Передать сигнал полосой 6,5 МГц».
Для проведения ФСА разрабатывается классификатор функций для конструктивно-подобных групп изделий, а для технологических процессов — применительно к видам, сложности и характеру производства. Проведение ФСА предусматривает классификацию функций. По отношению к внешней среде функции делятся на внешние, отражающие
Функция изделия, F |
Fi |
F2 |
F3 |
... |
|
Затраты на j конструктивные элементы, руб. |
Конструктивные элементы, А |
||||||
А, |
|
|
|
|
|
|
А2 |
|
|
|
|
|
|
Аз |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А„ |
|
|
|
|
|
|
Затраты на функции, руб. |
|
|
|
|
|
|
Рис. 5.1. Взаимосвязь элементов конструкции и функций
эксплуатационные затраты, внутренние, связанные с производственными затратами. В то же время внешние функции делятся на главные, определяющие целевое назначение изделия, и второстепенные, характеризующие удобство пользования (эргономические, эстетические и экологические функции). Внутренние функции делятся на основные, включающиеся функции, обеспечивающие работоспособность изделия (ввод, прием, передача информации и т.п.), и вспомогательные, способ- ствующие выполнению основных. Каждая из перечисленных функций по характеру проявления может быть отнесена к номинальным, действительным, потенциальным. По степени полезности для потребителя их различают как полезные, бесполезные, вредные. Совокупность всех функций и их взаимосвязи составляет функциональную структуру изделия, и для ее отражения используются матрицы или ориентированные графы.
Матричный способ построения функциональной структуры приведен на рис. 7.1. В первом столбце матрицы указывают структурные элементы (блоки, узлы), а в строках — функции. На пересечении столбцов и строк фиксируется взаимосвязь элементов и функций. В числителе указывается значимость данной функции в долях единицы (от 0 до 1), а в знаменателе — затраты на реализацию этой функции (конструктивный элемент) в рублях.
Сравнительная оценка функций. В процессе ФСА решаются задачи:
- анализа исходной конструкции и выявления причины повышенных затрат;
-сравнения альтернативных вариантов и определения наиболее эффективного из них.
На стадиях производства и эксплуатации изделия сравнение вариантов может производиться по принятым в данной отрасли методикам определения экономической эффективности. Критерии оценки можно разделить на две группы:
1) стоимостные (удельные приведенные затраты, расходы по эксплуата-ции);
2) качественные (обобщающие показатели).
Для изделий на стадии конструирования порядок проведения работ остается тем же, но приведенные затраты целесообразно выражать относительными величинами, а затраты по функциям определять экспертным путем. Затем проводится оценка вариантов решений, выработанных на предшествующих этапах, что позволяет исключить диспропорцию между функциями и затратами. После проведенной работы на рекомендательном этапе отбирают приемлемые варианты. На заключительном внедренческом этапе осуществляется внедрение отобранного варианта.
Методы творческого поиска новых технических решений. Конечным результатом ФСА является не только более экономичная конструкция, но и технически более совершенная. Успешному решению конструкторских задач способствуют современные методы генерирования новых идей и творческого поиска. Наиболее распространенными являются следующие методы: аналогии; ассоциаций; эмпатии; фантазии; инверсии; морфологического анализа.