- •1.Сущность и функции планирования на предприятии
- •2.Принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Виды планов
- •7. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды
- •9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»
- •10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»
- •11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа
- •12.Формулирование стратегии-как завершающий этап стратегического планирования.
- •13. Содержание развития предприятия
- •14.Система планов развития
- •15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
- •16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития производства
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
- •19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
- •20. Составление плана производства с использованием метода оптимального планирования.
- •21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
- •22.Составление плана производства с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •25. Планирование обеспечения материальными ресурсами: исходные данные составление материального баланса
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
- •27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
- •28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
- •29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
- •30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
- •32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
- •33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации
- •34.Планирование подготовки и приема кадров
- •35.Планирование себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции.
- •38. Определение планируемого размера рентабельности.
- •41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
Целесообразность реализации мероприятий зависят от того какой экон-кий эффект они дадут. Используются 2 группы показателей: -абсолютной и сравнительной эф-ти. Показатели абсолютной экон-ой эф-ти: 1)коэф-т эк-ой эф-ти единовременных затрат. Е=∆Р/∆К. ∆Р - среднегодовой прирост прибыли в рез-те реализации мероприятия развития. ∆К – единовременные затраты. (показывает сколько дополнительной прибыли получает на п/п на 1 руб. вложенного капитала). 2)Срок окупаемости Т=1/Е=∆К/∆Р. Показывает в течении скольких лет единовременные затраты вернутся в виде прироста прибыли.. Показатели сравнит-ой эф-ти: 1)Годовой эк-кий эф-кт Эг=∆Р-Ен*∆К. Условие достат-ой эк-ой эф-ти: Эг>=0. 2)Приведенные затраты Со+Ен*Ко>=С1+Ен*К1. Со и С1– годовая себестоимость продукции по базовому и новому варианту; Ко и К1– единовременные затраты по базовому и новому варианту;
18. Основные разделы плана социального развития коллектива. Модель развития и использования человеческих ресурсов может быть реализована только на основе планирования социального развития коллектива. Разработке плана должен предшествовать анализ фактического положения, поведение социологических и других исследований. Основными разделами плана социального развития коллектива должны быть следующие: совершенствование оплаты труда; повышение производственной квалификации и образования кадров; улучшение условий труда и охрана здоровья работников; развитие морально-психологических методов мотивации работников. Совершенствование оплаты труда предполагает, прежде всего разработку и реализацию мероприятий, направленных на усиление стимулирующей роли заработной платы(дифференциации заработной платы, ее привязке к количественному и качественному результату труда и т.д.) В разделе «повышение производственной квалификации и образования кадров» предусматривают мероприятия по подготовке и переподготовке рабочих на основе анализа соответствия разрядов рабочих выполняемым ими работам, выявления причин невыполнения норм выработки, причин брака и дефектов продукции. В разделе «улучшение условий труда и охрана здоровья работников» предусматриваются мероприятия, направленные на сокращение рабочих мест с вредными условиями труда, улучшение санитарно-бытовых условий и медицинского обслуживания и т.п. В последнем разделе плана предусматриваются мероприятия, направленные на широкое вовлечение работников в управление производством, развитие соревнования, создание условий для карьерного роста, формирование духа единой команды и др.
19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
Планы производства и реализации продукции занимают центральное место в системе текущих планов предприятия, т.к. планирование всех других видов текущей деятельности ( кроме направленной на развитие) осуществляется в привязке к этим планам.
Основные задачи планирования производства и сбыта продукции:
1) максимальное использование имеющихся производственных мощностей, и достижение заданных показателей прибыли и рентабельности;
2) освоение усовершенствованных и новых видов продукции, с целью поддержания и повышения конкурентоспособности предприятия.
Основные исходные данные для планирования.
Заданные технико-экономические показатели (темп роста объемов производства, прибыль, рентабельность и др).
Перспективный план производства.
Результаты маркетинговых исследований.
Расчеты производственной мощности предприятия.
Планы подготовки производства новых изделий.