9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план предприятия, с учетом намеченных направлений движения (ориентиров).

Стратегический анализ может быть разделен на 2 этапа:

1. сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей, анализ разрывов между ними;

2. анализ возможных вариантов будущего фирмы и определение стратегических альтернатив.

Одной из классических моделей считается модель называемая «Кривая опыта»

Кривая опыта показывает, что при увеличении объемов производства в два раза издержки производства уменьшаться примерно на 20%.

Другая модель – «Модель жизненного цикла». Представляет собой качественное отражение связи между спросом на товар (объемом продаж) с другой стороны и временем производства с другой.

Установив на какой стадии жизненного цикла находится тот или иной товар, можно принимать решение о возможных объемах его производства в будущем, необходимости его модернизации, или замены на новый более совершенный или совсем другой товар.

9.Страт. ан-з. модели Кривая опыта и ЖЦ.На этом этапе оценивается возможность достижения намеченных ориентиров. Определяются наиболее подходящие способы их достижения. При этом осуществляется: -сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей, обусловленных состоянием среды, анализ разрывов между ними; - анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив. Как для оценки возможных вариантов разрывов, так и для определения стратегических альтернатив используются различные формальные модели, отражающие существующие закономерности и помогающие оценивать ситуацию возможности ее развития. Одной из классич. моделей стратегического анализа считается модель «кривая опыта», задающая связь между физическим объемом пр-ва и затратами на ед. продукции. Согласно этой модели, затраты на единицу прод-и снижаются на 20% при увеличении объема производства в 2 раза. Модель «жизненного цикла», представляет собой качественное отражение связи между спросом на товар или его прибыльностью с одной стороны и временем произв-ва с другой. Установив, на какой стадии ЖЦ находится тот или иной товар, м. принимать решение о возм-ых объемах его пр-ва в будущем, необх-ти его модерниз-и или замены на новый более совершенный товар.

10.Страт. ан-з. Продукт-рынок и БКГ.Следует различать жизненный цикл конкретной модели (марки) и жизненный цикл товаров имеющих одинаково-важный конструктивный принцип При замене модели товара и важного конструктивного принципа одновременно требуется всегда значительно, большая перестройка производства, чем при замене модели с сохранением важного конструктивного принципа. «Продукт-рынок» представляет собой матрицу включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими и совершенно новые. Матрица показывает уровень риска и следовательно вероятность успеха при различных сочетаниях степени новизны продукции и рынка. Существует целая группа моделей стратегич. анализа называемая портфельными. С помощью портфельных моделей можно оценивать настоящие и будущие положения п/п с точки зрения привлекательности рынка и способности п/п конкурировать на нем. Первоначальной классической моделью явл. матрица БКГ. Возможность расширения рынка (доля рынка): высокая: звезда и знак ? ; низкая: дойная корова и собака. С пом-ю этой матрицы опр-ся стратегич. Положение п/п-я в завис-ти от возм-ти расширения рынка и к/сп-ти продукции. Варианты стратегии в рамках матрицы БКГ: 1.Увеличение объемов производства и расширение рынков сбыта для положения звезда; 2.Повышение конкурентоспособности продукции и превращение знака вопроса в звезду. 3.Подденржание конкурентоспособности продукции на достаточно высоком уровне и получение стабильной Пр в положении дойная корова.

4.Свертывание бизнеса и использование полученных за счет этого средств для производства других видов продукции для положения собака.