- •1.Сущность и функции планирования на предприятии
- •2.Принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Виды планов
- •7. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды
- •9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»
- •10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»
- •11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа
- •12.Формулирование стратегии-как завершающий этап стратегического планирования.
- •13. Содержание развития предприятия
- •14.Система планов развития
- •15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
- •16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития производства
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
- •19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
- •20. Составление плана производства с использованием метода оптимального планирования.
- •21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
- •22.Составление плана производства с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •25. Планирование обеспечения материальными ресурсами: исходные данные составление материального баланса
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
- •27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
- •28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
- •29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
- •30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
- •32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
- •33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации
- •34.Планирование подготовки и приема кадров
- •35.Планирование себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции.
- •38. Определение планируемого размера рентабельности.
- •41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
Численность ППП необходимая для выполнения производственного плана может быть определена с помощью метода корректировки базовой численности и на основе трудоемкости.
Метод корректировки базовой численности является укрупненным и выполняется по формуле:
;
Где:
Чп – численность среднесписочная за год;
Чб – численность среднесписочная в базовом периоде (предшествующем году);
kроп – коэффициент роста объема производства в планируемом году, по отношению к базовому;
∆Ч – планируемое изменение численности, за счет различных технико-экономических факторов.
Приведенная формула может быть использована для определения не только годовой численности, но и численности за любой другой период времени с приданием соответствующих значений показателям, используемым в формуле.
Для более точных расчетов численности работников следует использовать метод, основанный на трудоемкости производственной программы.
Численность среднесписочная годовая при этом может быть определена по формуле:
Где:
tj – трудоемкость единицы продукции j-го вида;
xj – количество продукции j-го вида в производственной программе;
n – количество наименований продукции;
Тпр – полезный фон времени рабочего;
kвнв – коэффициент выполнения норм выработки;
Ч`шб – численность ППП за исключением основных работников в базисном периоде по штатному расписанию.
ΔЧ - планируемое изменение численности всех категорий работников за счет технико-экономических факторов.
31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
Для планирования обеспечения кадрами большое значение имеет определить потребности в работниках определенной профессии и квалификации. Для основных рабочих это может быть сделано с помощью формулы: ,
Где tijk – это трудоемкость работ i-го вида; к-го разряда в единице продукции j-го наименования; Тпрi - полезный годовой фонд времени; kвнв – коэффициент выполнения норм выработки у рабочих, занятых выполнением работ i-го вида (i-ой профессии); ∆Чik – планируемое изменение численности работников i-ой профессии k-го разряда за счет различных факторов.
32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
Изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства по каждому мероприятию может быть определено по формуле:
;
Где:
tijН и tijБ – трудоемкость i-го вида работ при изготовлении единицы изделия j-го вида до и после осуществления мероприятия развития;
xj – количество продукции j-го вида, которая изготавливается после выполнения мероприятия развития, до конца планируемого периода;
mj – число видов работ при изготовлении j-го изделия, трудоемкость которых изменяется в результате реализации мероприятия развития;
n – количество видов изделий трудоемкость которых изменяется в результате реализации мероприятия развития.
В тех случаях, когда планируемое мероприятие развития касается только одного вида работ, но нескольких изделий формула принимает вид:
В тех случаях, когда мероприятие развития касается одного вида работ и одного изделия формула имеет следующий вид:
(Приведенные формулы применимы не только к годовому, но и другому плановому периоду)
32. Определение изменения планируемой численности работников п/п за счет повышения технического уровня производства.Изменение среднесписочной годовой численности ИТР и служащих, за счет повышения производительности их труда, может быть определено в каждом подразделении, где реализуется мероприятие развития по формуле: ;
Где: Чб – численность работников подразделений в базисном году; k – темп роста производительности труда; t – период времени с момента выполнения мероприятия развития до конца года.