- •1.Сущность и функции планирования на предприятии
- •2.Принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Виды планов
- •7. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды
- •9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»
- •10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»
- •11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа
- •12.Формулирование стратегии-как завершающий этап стратегического планирования.
- •13. Содержание развития предприятия
- •14.Система планов развития
- •15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
- •16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития производства
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
- •19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
- •20. Составление плана производства с использованием метода оптимального планирования.
- •21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
- •22.Составление плана производства с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •25. Планирование обеспечения материальными ресурсами: исходные данные составление материального баланса
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
- •27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
- •28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
- •29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
- •30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
- •32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
- •33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации
- •34.Планирование подготовки и приема кадров
- •35.Планирование себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции.
- •38. Определение планируемого размера рентабельности.
- •41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
ЭтапI. Сбор информации и анализ исходных данных.
В качестве основных исходных данных используются следующие:
1) стратегические цели; 2) ситуация на рынке; 3) достижения НТП; 4) состояние среды; 5) ресурсные возможности.
Под состоянием среды имеется в виду состояние как внешней так и внутренней среды, а именно: технический уровень производства; структура производственной мощности; конкурентоспособность выпускаемой продукции и др.
Этап2. Выдвижение идей и предложений. На этом этапе происходит: выдвижение идей и предложений рабочими, ИТР, управленцами; формулировка мероприятий развития и предварительная оценка целесообразности их реализации с учетом их сравнительной экономической эффективности (под сравнительной экономической эффективностью здесь понимается эффективность в сравнении с нормативной). Те мероприятия, эффективность которых оказывается ниже нормативной, дальше не рассматриваются.
Для оценки целесообразности реализации мероприятий, предусматривающих небольшие изменения выпускаемой продукции или существующей производственной базы с целью повышения производительности труда и снижения себестоимости производимой продукции достаточно выполнить расчет их сравнительной экономической эффективности.
Для более серьезных мероприятий, предусматривающих изменение потребительских характеристик выпускаемой продукции, разработку ее новых видов, создание новых производственных участков, техническое перевооружение или реконструкцию существующего производства и т.д. необходимо разрабатывать технико-экономическое обоснование (ТЭО). В ТЭО не только производиться расчет экономической эффективности, но и производится анализ условий выполнения мероприятия развития с точки зрения достижимости тех значений показателей, которые использованы при расчете экономической эффективности.
В тех же случаях когда для реализации мероприятия развития требуется финансирование со стороны, следует разрабатывать бизнес – план в котором помимо экономического обоснования дается положительная информация о самом предприятии.
16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
III. Отбор мероприятий развития с учетом имеющихся ресурсов и составление проектов планов.
Обычно имеющихся на предприятии ресурсов бывает недостаточно для реализации всех мероприятий, особенно это касается финансовых ресурсов. В таких случаях возникает задача отбора для включения в план только части предложенных мероприятий. Для этого следует оценивать как экономические, так и все другие предлагаемые последствия от реализации мероприятий.
При этом для экономической оценки следует использовать показатели абсолютной эффективности ( т.е. показатели, отражающие соотношение эффекта от реализации мероприятий развития к единовременным затратам, необходимым для их реализации), а не сравнительной как на втором этапе.
С чисто экономической точки зрения следует отдавать предпочтение, тем предложенным мероприятиям у которых абсолютная экономическая эффективность выше, т.к. это позволит получить больший экономический эффект на рубль вложенных на реализацию мероприятий средств. После отбора предложенных мероприятий составляются проекты планов.
IV. Согласование и утверждение планов.
Исполнителями работ на первом и втором этапе являются технические подразделения предприятия (отдел главного конструктора, отдел главного технолога, отдел механизации и автоматизации и др.), а также производственные подразделения. Работы на третьем и четвертом этапе выполняются подразделениями, отвечающими за разработку соответствующих планов. Например, технического плана - отделом подготовки производства или отделом новой техники, плана совершенствования организации и управления - отделом труда и заработной платы.