4. Виды планов

I. В зависимости от объекта планирования все планы делятся на:

1. Целевые – это планы, представляющие собой перечень мероприятий (работ), осуществление которых необходимо для достижения той или иной цели ( план подготовки производства нового изделия, план повышения качества продукции на предприятии и др.)

1. Объектные планы – это планы, устанавливающие задания на определенный период времени для подразделений и отдельных работников ( план производства цеха №1 , план работы планово – экономического отдела и др.).

II.В зависимости от периода времени, охватываемого планом, различают планы:

1. краткосрочные (текущие) до одного года;

2. среднесрочные – до 3-5 лет;

3. долгосрочные – до 10-15 лет.

3. В зависимости от предмета планирования различают планы:НИОКР; подготовки производства; производства; материально-технического снабжения; по труду и др.

IV. В зависимости от уровня планирования различают:

1. планы предприятия;

2. планы (графики) цехов и отделов;

3. планы (графики) производственных участков (бюро секторов);

4. сменно-суточные задания рабочих (индивидуальные планы ИТР и служащих).

V.В зависимости от содержания различают планы:

1. Стратегические планы оговаривают цели предприятия и основные способы их достижения, они разрабатываются только на уровне предприятия и имеют среднесрочный и долгосрочный характер.

2. Тактические планы более детально определяют способы достижения стратегических целей исходя из имеющихся ресурсов. Эти планы разрабатываются на уровне предприятия или основных структурных подразделений. Эти планы разрабатываются чаще всего на среднесрочную перспективу.

3. Оперативные планы разрабатывается для управления текущей деятельностью и имеют всегда краткосрочный характер.

VI. В зависимости от степени определенности основные плановых показателей различают планы:

1. Жесткие планы разрабатываются в условиях полностью предсказуемой ситуации или на основании волевого решения, обусловленного жесткой необходимостью.

2. Вероятностные планы разрабатываются в условиях, когда события от которых зависит выполнение планов могут произойти с той или иной степенью вероятности.

Вероятностные планы :

1. или предусматривают несколько вариантов действий;

2. или задают значения основных показателей интервалом (задча min-задача max);

3. или предусматривают наличие резервов по ресурсам.

5.плановые расчеты и показ-ли. Планы производства разрабатываются в несколько этапов: 1 разработка и корректировка норма и нормативов; 2. подготовка и анализ исходных данных; 3.предплановые расчеты; 4. определение плановых показателей; 5. разработка проекта плана; 6.согласование и утверждение плана. Предпоан.расчеты. для большей обоснов-ти плана расчит-ся плановый объем двумя методами. аналитическим и графическим. Эти методы могут не совпадать. Аналитич. Метод учитывает ситуацию, которая имела место в базовом периоде в среднем. Графический учитывает тенденцию изменения показателя в годы предшеств.планируемому. графический метод более точный.

Задачи, которые стоят перед п\п и которые должны быть выполнены для достиж.целей выр-ся в виде показателей: Количествен- выр-ся абсолютными величинами (объемные: объем гот.продукц, числен-ть работающих). Качественные- относит-ые величины,(удельные: расход ресурсов на единицу продукции).

6. Система планов предприятия и их взаимосвязь

Планы на предприятии можно представить в виде определенной системы, которая выглядит так:

Взаимосвязь планов выражается в том, что в результате составления одних планов появляются исходные данные для составления других.

В соответствии с изображенной схемой планирование должно осуществляться в несколько этапов:

1. (блок 1) – осуществляется стратегическое планирование в результате которого определяются стратегические цели предприятия и основные способы их достижения. Основные исходные данные для этого планирования получаются в результате так называемого стратегического анализа внутренней и внешней среды.

2. (блок 2) – осуществляется планирование НИОКР; планирование мероприятий, направленных на развитие производственной базы; планирование подготовки производства, модернизированных и новых изделий и др. Основными исходными данными являются стратегические цели, данные о состоянии рынка, данные о достижениях НТП, данные об имеющихся ресурсах и др.

3. (блок 3) – осуществляется планирование выпуска продукции выпускными цехами предприятия, составление графиков изготовления деталей и узлов всеми цехами основного производства, планирование сбыта продукции. Основными исходными данными являются поступающие из блока 2 объемные задания, данные о производственной мощности участков и цехов предприятия, маршрутные технологические процессы, данные о спросе на продукцию и др.

4. (блок 4) – осуществляется планирование обеспечения производства ресурсами: материалами и комплектующими, оснасткой и инструментом, энергетическими ресурсами, кадрами и др. Основными исходными данными являются: получаемые из блока 3 планы производства и производственные графики, получаемые из блока 2 данные о трудоемкости изделий, нормы расхода материалов и комплектующих, нормы расхода инструментов и оснастки, данные о сроках подготовки производства и др.

5. (блок 5) – осуществляется планирование заработной платы, материальных затрат, себестоимости, прибыли и рентабельности. Основными исходными данными являются: поступающие из блока 3 производственные планы и графики; поступающие из блока 4 данные о потребностях в производственных ресурсах; поступающие из блока 2 данные о трудоемкости и материалоемкости продукции и др.

6. (блок 6) – осуществляется планирование доходов и расходов. Основными исходными данными являются: поступающие из блока 3 данные об объемах и сроках производства и поставки продукции; поступающие из блока 5 данные о себестоимости и ценах; поступающие из блока 4 данные о потребности в финансовых ресурсах и др.