- •1.Сущность и функции планирования на предприятии
- •2.Принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Виды планов
- •7. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды
- •9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»
- •10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»
- •11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа
- •12.Формулирование стратегии-как завершающий этап стратегического планирования.
- •13. Содержание развития предприятия
- •14.Система планов развития
- •15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
- •16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития производства
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
- •19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
- •20. Составление плана производства с использованием метода оптимального планирования.
- •21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
- •22.Составление плана производства с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •25. Планирование обеспечения материальными ресурсами: исходные данные составление материального баланса
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
- •27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
- •28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
- •29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
- •30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
- •32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
- •33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации
- •34.Планирование подготовки и приема кадров
- •35.Планирование себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции.
- •38. Определение планируемого размера рентабельности.
- •41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
Организация планирования на предприятии зависит от его размера и типа. На маленьких предприятиях обычно нет глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители сами определяют плановые задачи и сроки их выполнения. На средних и крупных предприятиях стратегические, тактические и оперативные планы разрабатываются по разному, в зависимости от принятой организационной структуры предприятия, распределения обязанностей между должностными лицами и подразделениями, принятых методах планирования. На предприятиях, имеющих достаточно централизованную структуру, которых большинство, планирование осуществляется обычно методом «Сверху вниз». На предприятиях сильно дифференцированных, имеющих в своем составе достаточно самостоятельные производства, планирование осуществляется, как правило, методом «сверху вниз» или смешанным образом. Крупное предприятие обычно осуществляет полномасштабное планирование. Оно разрабатывает все виды планов: от стратегических до оперативных; от планов производства до финансового плана; от планов предприятия до планов работы отдельных подразделений и индивидуальных планов работников. Небольшие предприятия могут систематически разрабатывать только производственные годовые или месячные планы, разрабатывая еще и планы развития в виде отдельных мероприятий или проектов лишь периодически. Объем плановой работы, а соответственно и организация планирования, существенно зависят от того, планирует ли свою деятельность предприятие методом «с переменной глубиной» или методом «с условно постоянной глубиной». При планировании «от возможного» и скользящим методом объем плановой работы получается значительно больше. Если предприятие осуществляет перспективное планирование методом «с переменной глубиной», то сроки предусматривают только частичную корректировку стратегического плана и планов развития и их уточнение на планируемый год.