- •1.Сущность и функции планирования на предприятии
- •2.Принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Виды планов
- •7. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды
- •9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»
- •10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»
- •11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа
- •12.Формулирование стратегии-как завершающий этап стратегического планирования.
- •13. Содержание развития предприятия
- •14.Система планов развития
- •15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
- •16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития производства
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
- •19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
- •20. Составление плана производства с использованием метода оптимального планирования.
- •21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
- •22.Составление плана производства с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •25. Планирование обеспечения материальными ресурсами: исходные данные составление материального баланса
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
- •27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
- •28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
- •29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
- •30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
- •32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
- •33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации
- •34.Планирование подготовки и приема кадров
- •35.Планирование себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции.
- •38. Определение планируемого размера рентабельности.
- •41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
Из всех материальных ресурсов используемых на предприятии большую долю составляют сырье, материалы и комплектующие, используемые для основного производства, т.е производства товарной продукции. Потребность предприятия в конкретном виде сырья, материала или комплектующих на план производства определяется по формуле:
Где аij – норма расхода i-го вида ресурса на изготовление одного изделия j-го наименования;
xj – количество в производственном плане изделий j-го наименования;
n – количество наименований продукции в производственном плане.
27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
Потребность в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности (мероприятия новой техники, изготовление оснастки и инструмента, ремонто - эксплуатационные нужды), определяется исходя из удельных норм, эти нормы привязываются к определенным планово-учетным единицам. Потребность определяется путем умножения удельной нормы на объем работ выраженный в планово-учетных единицах.
;
Где:
aiуд – удельная норма расхода материала i-го вида;
QПУЕ – объем вспомогательного вида деятельности выраженный в планово-учетных единицах;
Qвсп – объем вспомогательной деятельности в стоимостном или ином выражении;
Q`всп – объем вспомогательной деятельности относимый на одну планово-учетную единицу.
28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
Определение потребности на прирост незавершенного производства
;
Где: аij – норма расхода i-го вида ресурса на изготовление одного изделия j-го наименования;
∆хjсрд – планируемый прирост среднедневного выпуска изделий j-го наименования;
tцij – время в днях в течении которого ресурс i-го вида находится в незавершенном производстве изделия j-го вида;
kнпi – коэффициент, учитывающий стадию формирования незавершенного производства под прирост выпуска изделия j-го наименования.
;
t`цij – реализуемая часть периода tцij;
29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
Для составления предельного плана (графика завоза) необходимо: 1)Построить график потребления рассматриваемого ресурса (за месяц с учетом всех видов деят-ти); 2)для каждого достаточно большого периода времени в течении которого потребление ресурса планируется примерно на одном уровне необходимо рассчитать размер оптимальной партии: Мопт = √ (2*Мm*Рзак*12) /((Кскл+Котв)*Т*Ц); где:Мm - потребление ресурса за весь период Т; Рзак - расходы на оформление одного заказа; Кскл - коэффициент, представляющий отношение годовой суммы затрат при хранении в течении года запаса; Котв - годовая ставка; Т - период времени в месяцах, для которого рассчитывается минимальная партия; Ц - цена стали за единицу . Расчетную величину оптимальной партии необходимо скорректировать с учетом нормы и других условий отгрузки3)Составить таблицу отражающую изменение кол-ва ресурса на складе (1.остатотк на начало; 2.расход за период; 3.остаток на конец периода; 4.Поступление в конце периода; 5.Остаток на конец с учетом поступления). Граничными датами периодов t1,t2 и т.д. должны быть даты когда происходит изменение темпа потребления ресурса или приближение остатка запаса к минимально допустимому (страховой и подготовительный запас), на величину меньшую дневного потребления. Далее составляется предельный план график завоза.