- •1.Сущность и функции планирования на предприятии
- •2.Принципы планирования
- •3. Методы планирования
- •4. Виды планов
- •7. Стратегическое планирование: анализ внутренней и внешней среды
- •9.Стратегический анализ на предприятии: использ. Моделей: «Кривая опыта», «Жизненный цикл»
- •10. Стратегический анализ на предприятии: использование моделей: «продукт-рынок», «портфельная модель бкг»
- •11. Конкурентный анализ как составная часть стратегического анализа
- •12.Формулирование стратегии-как завершающий этап стратегического планирования.
- •13. Содержание развития предприятия
- •14.Система планов развития
- •15.Порядок планирования развития предприятия: 1, 2-ой этап
- •16. Порядок планирования развития предприятия: 3, 4-ой этап
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития производства
- •17.Экономическая оценка мероприятий при планировании развития произ-ва
- •19.Планирование производства и сбыта (реализации) продукции
- •20. Составление плана производства с использованием метода оптимального планирования.
- •21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
- •22.Составление плана производства с использованием метода вариации сложившейся номенклатуры.
- •25. Планирование обеспечения материальными ресурсами: исходные данные составление материального баланса
- •26.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для основного производства
- •27.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих для вспомогательных видов деятельности
- •28.Материальный баланс и определение потребности в материалах и комплектующих на прирост незавершенного производства
- •29. Порядок составления планов обеспечения произ-ва сырьем, материалами и комплектующими
- •30. Планир. Числ. Ппп п/п: метод корректировки числ. И метод, основанный на трудоемкости производственной программы
- •31. Методы планирования численности работников определенных категорий, профессий и квалификации
- •32.Определение изменение среднесписочной годовой численности работников за счет повышение технического уровня производства
- •33.Определенине изменения численности работников за счет совершенствование организации
- •34.Планирование подготовки и приема кадров
- •35.Планирование себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции
- •36.Схема планирования себестоимости продукции.
- •38. Определение планируемого размера рентабельности.
- •41. Примерный порядок разработки планов: сроки исполнения, ответственные исполнители.
21. Способ, основанный на методе пропорционального планирования.
Этот способ предполагает использование известных зависимостей объема реализации и затрат от объема производства.
Q – объем производства в натуральном выражении;
P – стоимостное выражение объема реализации и затрат;
Зпост. – постоянные затраты;Зпер. – переменные затраты; Зполн. – полные затраты; Вр – выручка от реализации продукции ;Пп – планируемая прибыль; Qк – критическая программа; Qп – объем производства обеспечивающий получение плановой прибыли.
Ц – цена единицы продукции;
З`пер – переменные затраты на единицу продукции.
Приведенные зависимости и формула могут быть использованы для расчета планируемого объема производства в условиях одно продуктового производства. Для того, чтобы использовать эти зависимости и формулу в случае многопродуктового производства необходимо использовать специальную условную единицу измерения объема произведенной продукции.
Эту единицу будем называть единицей номенклатурного объема (ЕНН).
В состав этой единицы включаются все виды продукции, которые предприятие собирается производить в планируемом периоде. При этом продукция какого-либо одного вида (опорная) включается в эту единицу в количестве одна единица, а других видов в количествах, соответствующих отношению желаемых объемов производства этих видов продукции к объему производства опорной продукции.
ЕНН имеет свою цену, которая равна:
Цj – цена единицы продукции j-го вида;
xjенн – количество продукции j-го вида в ЕНН;
m – количество видов продукции в плане
Имеет ЕНН и свои переменные затраты, которые равны:
З`пер.j – переменные затраты на единицу продукции j-го вида.
Разработка плана производства с использованием ЕНН осуществляется в 4 этапа:
I) Определяется перечень производимой продукции и рассчитывается состав ЕНН. При этом в качестве исходных данных для расчета состава ЕНН могут быть использованы данные, отражающие: структуру рыночного спроса на продукцию предприятия; структуру производственной мощности предприятия; сложившуюся структуру выпускаемой продукции и др. Также определяется цена и переменные затраты на ЕНН;
II) Исходя из заданного на планируемый год размера прибыли определяется объем производства в ЕНН по формуле:
;
Затем исходя из состава ЕНН, определяется количество всех видов продукции по формуле:
;
III) План проверяется на наличие узких мест исходя из имеющихся (доступных) ресурсов. Для этого рассчитывается потребность в ограниченных ресурсах, которая сопоставляется с их доступным количеством. И таким образом выявляются узкие места, которыми являются те виды ресурсов, для которых отношение потребности к доступному количеству оказалось больше 1.
VI) Рассматривается возможность устранения узких мест, при этом для технологического оборудования могут быть рассмотрены те же меры о которых говорилось при рассмотрении первого способа.
В случае затруднений с ликвидацией узких мест можно попытаться уменьшить в составе ЕНН количество тех видов продукции, на производство которых требуется наибольшее количество недостающих ресурсов, и рассчитать новый вариант плана.
Если и это не позволяет устранить все узкие места встает вопрос о необходимости уменьшения заданного на планируемый год размера прибыли и соответственно объема производства. Но может быть и обратная ситуация когда в результате проверки плана на наличие узких мест оказывается, что таковых нет или они есть, но легко устранимы. А вот степень использования имеющихся ресурсов получается в целом не достаточной. В такой ситуации следует рассматривать возможность увеличения планируемого объема прибыли и соответственно объема производства.